2019《中級工商》真題答案及解析(學員回憶版)【核對】

1.某企業推出新產品時，制定了一個較低的價格，以求迅速占領市場。這種新產品定價策略屬于( )。

A.滲透定價策略

B.備選產品定價策略

C.撇脂定價策略

D.心理定價策略

【答案】A

【解析】市場滲透定價策略是一種低價策略，新產品上市之初，將價格定得較低，利用價廉物美迅速占領市場，取得較高市場占有率，以獲得較大利潤。

【考點】第三章第四節二、定價策略(四)定價策略【精講班直擊考點】

【考前押密資料P15】

2.關于國有獨資公司董事會的說法，錯誤的是( )。

A.董事會中的職工董事由公司職工選舉產生

B.董事會成員每屆任期不得超過3年

C.董事長由董事會選舉產生

D.董事會中職工代表比例由公司章程規定

【答案】C

【解析】國有獨資公司董事長和副董事長是由國有資產監督管理機構從董事會成員中指定。

【考點】第二章第三節四、國有獨資公司的董事會(三)董事會的組成與任期【精講班直擊考點】

【考點】第二章第三節四、國有獨資公司的董事會(三)董事會的組成與任期【精講班-例題變形】

3.某企業高層管理人員認為，“我生產什么，就賣什么”。這種營銷觀念屬于( )。

A.生產觀念

B.推銷觀念

C.整體營銷觀念

D.產品觀念

【答案】A

【解析】我生產什么就賣什么“是典型的生產觀念。該企業是以生產為中心的。

【考點】第三章第一節三、市場營銷觀念(一)傳統市場營銷觀念【精講班直擊考點】

【2019經濟師《中級工商》臨考押題卷A卷第14題】

【考前押密資料P12】

4.關于企業愿景的說法，正確的是( )。

A.企業愿景就是企業文化

B.企業愿景由管理者強制執行，達成企業成員一致共識

C.企業愿景由高層管理者構思和制定

D.企業愿景包括核心信仰和未來前景

【答案】D

【解析】選項A錯誤，企業愿景和企業文化不一樣;選項B錯誤，企業愿景不是管理者強制執行的;選項C錯誤，企業愿景企業愿景是由全體員工參與制定。

【考點】第一章第一節二、企業戰略的制定（一）確定企業愿景＼使命與戰略目標【精講班直擊考點】

【2019經濟師《中級工商》臨考押題卷A卷第2題-原題變形】

【考前押密資料P1】

5.下列生產活動中，不屬于生產控制工作范疇的是( )。

A.控制決策

B.測量比較

C.實施執行

D.制定目標

【答案】D

【解析】生產控制的工作范疇包括測量比較、控制決策、實施執行。

【考點】第四章第三節二、生產控制的基本程序【精講班】

【2019經濟師《中級工商》臨考押題卷B卷第2題-原題變形】

6.O2O電子商務實現線上與線下協調集成，其本質屬于( )。

A.B2G電子商務

B.B2C電子商務

C.B2B電子商務

D.C2C電子商務

【答案】B

【解析】O2O本質上是一種B2C的模式。

【考點】第九章第二節三、電子商務的交易模式及一般流程（四）O2O【精講班直擊考點】

【2019經濟師《中級工商》臨考押題卷A卷第57題-試題變形】

7.某企業每年九月至十月大量收購和儲存玉米，由此產生的玉米庫存屬于( )。

A.生產加工過程的庫存

B.運輸過程的庫存

C.安全庫存

D.季節性庫存

【答案】D

【解析】九月和十月是玉米的收獲季節，該企業大量收購存儲起來屬于季節性庫存，是為了滿足特定季節的需要而準備的庫存。

【考點】第五章第四節三、按庫存的目的分類（一）庫存的含義和分類【精講班直擊考點】

【考前押密資料P22】

8.某汽車之作企業同時生產轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛，該企業采用( )戰略。

A.前向多元化戰略

B.非相關多元化戰略

C.水平多元化戰略

D.垂直多元化戰略

【答案】C

【解析】轎車、卡車、摩托車都屬于同一專業范圍內的，屬于車的多種經營，所以屬于水平多元化。

9.企業進行績效考核時，在傳統財務考核指標基礎上，從顧客角度、內部流程角度、學習與成長角度和財務角度等關鍵成功因素有密切聯系的績效指標體系。這種績效考核方法是( )。

A.平衡計分卡

B.關鍵績效指標法

C.標桿超越法

D.目標管理法

【答案】A

【解析】平衡計分卡包括在傳統財務考核指標基礎上，從顧客角度、內部流程角度和關鍵成功因素有密切聯系的績效指標體系。

【考點】第七章第二節四、績效考核的步驟與方法（二）績效考核的方法

【2019經濟師《中級工商》臨考押題卷A卷第43題-原題變形】

【2019經濟師《中級工商》臨考押題卷B卷第75題-試題變形】

10.一批產品或零件從投入到產出的時間間隔稱為( )。

A.生產準備期

B.生產提前期

C.生產周期

D.生產間隔期

【答案】C

【解析】一批產品或零件從投入到產出的時間間隔稱為生產周期。

【考點】第四章第二節二、期量標準（二）成批輪番生產企業的期量標準【精講班直擊考點】

【研發資料：通關寶典P24】

11.甲企業將其擁有的技術授權乙企業使用，每年向乙企業收取300萬元的技術使用費，這種交易方式屬于( )。

A.合作生產

B.技術服務和咨詢

C.特許經營

D.許可貿易

【答案】D

【解析】許可貿易是指知識產權或專有技術的所有人作為許可方，通過與被許可方簽訂許可合同，將其所擁有的技術授予許可方，允許被許可方按照合同約定的條件使用該項技術，制造或銷售合同產品，并由被許可方支付一定數額的技術使用費的技術交易行為。甲企業將技術授權給乙企業，乙企業支付價款300萬元，屬于許可貿易。

【考點】第六章第四節二、國際技術貿易（三）國際技術貿易基本方式【精講班】

12.可以化解公司內部競爭性沖突的重組方式是( )。

A.新設合并

B.收購

C.分立

D.吸收合并

【答案】C

【解析】分立可以化解公司內部競爭性沖突。

【考點】第八章第四節二、并購重組方式及效應（二）分立【精講班直擊考點】

13.企業提供給員工的各種福利屬于( )。

A.補償薪酬

B.激勵薪酬

C.基本薪酬

D.間接薪酬

【答案】D

【解析】間接薪酬是指企業給員工提供的各種福利，所以福利屬于間接薪酬。

【考點】第七章第三節一、薪酬的概念、構成與功能（一）薪酬的概念與構成

【2019經濟師《中級工商》臨考押題卷A卷第46題-接近原題】

14.某股份有限公司董事會由13名董事組成，根據我國公司法，該公司的董事會會議必須至少有( )人出席方可舉行。

A.5

B.9

C.11

D.7

【答案】D

【解析】我國公司法規定，董事會會議應該由半數的董事出席方可舉行。該公司13名董事，半數應該是7人以上。

【考點】第二章第三節三、股份有限公司的董事會（二）股東大會的種類與召集【模擬題二原題改編】

【2019經濟師《中級工商》臨考押題卷A卷第11題-接近原題】

15.某企業某部門運用一一對比法對所屬的4名員工進行績效考核。考核情況如下表所示由此可知，績效最差的員工是( )。

A.員工丁

B.員工甲

C.員工丙

D.員工乙

【答案】C

【解析】丙員工的績效最差，因為丙員工得的加號最少。

【考點】第七章第二節四、績效考核的步驟與方法（二）績效考核的方法【精講班直擊考點】

【2019經濟師臨考押題卷B卷第44題-原題變形】

16.某公司計劃開發A產品。經測算，開發生產A產品的投資期望報酬率的標準離差率為50%，風險報酬系數為40%，則該公司開發A產品的風險報酬率是( )。

A.12.5%

B.9.0%

C.45.0%

D.20.0%

【答案】D

【解析】風險報酬率=風險報酬系數*標準離差率=50%*40%=20%。

【考點】第八章第一節二、風險價值觀念（三）風險報酬估計【精講班直擊考點】

【研發資料：通關寶典P55】

17.電子商務產生的現實需求背景是( )。

A.分工精細化

B.經濟全球化

C.部門專業化

D.生態一體化

【答案】B

【解析】經濟全球化提出了電子商務的現實需求背景。

【考點】第九章第一節一、電子商務的概念（一）電子商務產生背景【精講班直擊考點】

【考前押密資料P35】

18.某企業通過市場環境分析發現，該企業的手機業務市場機會小、面臨的威脅高，該企業的手機業務處于威脅一機會矩陣圖中的( )。

A.理想業務

B.困難業務

C.冒險業務

D.成熟業務

【答案】B

【解析】在威脅機會矩陣圖中，困難業務的特點是低機會和高威脅。

【考點】第三章第二節三、市場營銷環境分析【精講班原題改編】

【研發資料：通關寶典P17】

19.下列指標中，用于評價企業銷售物流效率的是( )。

A.客戶的抱怨率

B.銷售物流總成本

C.準確完整物流率

D.運輸裝卸費用

【答案】C

【解析】準確完整物流率屬于銷售物流效率指標。選項A和B屬于客戶滿意度評價指標。選項D屬于銷售物流費用。

【考點】第五章第五節三、企業銷售物流管理（二）企業銷售物流成本控制【精講班直擊考點】

20.貨物入庫的最后一項業務程序是( )。

A.接運貨物

B.驗收貨物

C.辦理貨物入庫手續

D.確定貨物堆放位置

【答案】C

【解析】辦理貨物入庫手續是貨物入庫的最后一項業務。

【考點】第五章第四節二、企業倉儲管理的主要業務（一）入庫業務【精講班】

【研發資料：通關寶典P33】

21.下列因素中，不會影響固定資產有效工作時間的是( )。

A.輪班工作時間

B.工作班次

C.全年工作日數

D.單位時間的產量定額

【答案】D

【解析】固定資產的有效工作時間同企業現行制度、規定的工作班次、輪班工作時間、全年工作日數、設備計劃修理時間有關。

【考點】第四章第一節一、生產能力（三）影響企業生產能力的因素

22.以組織結構分解為主線，建立關鍵績效指標體系的方法是( )。

A.目標管理法

B.目標——職位法

C.目標責任法

D.目標一手段法

【答案】D

【解析】按照組織結構分解，多采用目標手段法;按照主要流程分解，多采用目標責任法。

【考點】第七章第二節四、績效考核的步驟與方法（一）績效考核的步驟【精講班直擊考點】

 23.下列生產計劃中，受企業現有條件的約束，且是確定企業生產水平的綱領性計劃的是( )。

A.年度生產計劃

B.中期生產計劃

C.生產作業計劃

D.長期生產計劃

【答案】A

【解析】年度生產計劃是以計劃期內的市場狀況和充分利用現有生產能力為依據制定的企業生產綱領，是考核企業生產水平和經營狀況的主要依據。中長期生產計劃不受企業現有條件的約束，是為開創新局面制定的生產發展規劃。

【考點】第四章第一節二、生產計劃的概念與指標（一）生產計劃的概念【精講班】

24.某型號照相機產品的業務增長率較高，市場占有率也較高。根據波士頓矩陣分析法，該型號照片機產品波士頓矩陣的( )。

A.金牛區

B.幼童區

C.瘦狗區

D.明星區

【答案】D

【解析】在波士頓矩陣中，業務長率較高，市場占有率也較高屬于明星業務。

【考點】第一章第二節二、企業內部環境分析（三）波士頓矩陣分析

【2019經濟師《中級工商》臨考押題卷B卷第5題-原題變形】

25.生產調度工作的基本原則是( )。

A.以訂單交貨期為依據

B.以生產進度計劃為依據

C.以生產庫存計劃為依據

D.以生產采購計劃為依據

【答案】B

【解析】生產調度工作的基本原則是以生產進度計劃為依據。

【考點】第四章第四節四、生產調度（二）生產調度工作的主要內容與基本要求【精講班】

【研發資料：通關寶典P26】

26.某企業對兩個研發項目方案進行評估，確定了四個關鍵指標(見下表)：

A.敏感性分析法然后對每每一個方案進行是否滿意的定性判斷，滿意為1，不滿意為0;最后根據總評，選擇了項目A。該企業采用的評估方法為( )。

B.檢查清單法

C.動態排序列表法

D.輪廓圖法

【答案】B

【解析】檢查清單法是確定一組關鍵因素，然后對每一個方案進行是否滿意的定性判斷，如滿意或不滿意，用1和0表示。

【考點】第六章第二節二、技術創新決策的評估方法（二）定性評估方法【預測卷第35題】

27.企業將品牌、產品和服務等信息以新聞報道的方式在門戶網站傳播，這種網絡營銷營銷方式屬于( )。

A.網絡事件營銷

B.網絡軟文營銷

C.網絡口碑營銷

D.網絡直復性營銷

【答案】B

【解析】網絡軟文營銷又叫做網絡新聞營銷，是指通過網絡上門戶網站、地方或行業網站等平臺傳播具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章。該企業以新聞報道的方式在門戶網站傳播，屬于軟文營銷。

【考點】第九章第四節四、網絡營銷的方式（十二）網絡軟文營銷【模擬題二第60題】

【2019經濟師《中級工商》臨考押題卷B卷第80題-試題變形】

28.下列市場調研方法中，屬于網絡市場間接調研方法的是( )。

A.網上實驗法

B.在線問卷法

C.網上觀察法

D.搜索引擎法

【答案】D

【解析】搜索引擎法屬于網絡市場間接調研法，選項ABC都屬于直接調研法。

【考點】第九章第四節二、網絡市場調研的方法（二）網絡市場調研的方法【模擬題二第59題】

【2019經濟師《中級工商》臨考押題卷A卷第80題-試題變形】

29.下列生產控制方式中，將控制重點放在生產前的計劃與執行中有關影響因素預測上面的是( )。

A.事后控制方式

B.全員控制方式

C.事前控制方式

D.事中控制方式

【答案】C

【解析】事前控制是將控制重點放在生產前的計劃與執行中有關影響因素預測上面。

【考點】第四章第三節三、生產控制的方式【模擬題二第25題-試題變形】

30.為提高產品質量，某公司進行生產技術變革，這屬于技術創新中的( )。

A.工藝創新

B.原始創新

C.根本性創新

D.產品創新

【答案】A

【解析】生產技術變革屬于工藝創新的一種形式。

【考點】第六章第一節二、技術創新的分類（一）基于技術創新對象將技術創新分為產品創新和工藝創新【預測卷第33題-例題變形】

31.某企業密集大量的投放電視廣告，以吸引消費者購買其產品，該企業的促銷策略屬于( )。

A.無差異營銷策略

B.差異性營銷策略

C.拉引策略

D.推動策略

【答案】C

【解析】拉引策略是運用廣告和公共關系來吸引消費者購買產品，該企業用電視廣告吸引消費者，所以屬于拉引策略。

【考點】第三章第四節四、促銷策略（一）促銷組合【精講班直擊考點】

32.某公司采用固定增長股利政策，每年股利增長率為5%，如果第一年的每股股利為0.8，普通股每股融資凈額為16元，則該公司發行普通股的資本成本率為( )。

A.11%

B.10%

C.12%

D.5%

【答案】B

【解析】。

【考點】第八章第二節一、資本成本（一）個別資本成本率【精講班直擊考點】

33.某企業于2017年9月14日申請注冊商標，2018年1月5日獲得核準，該商標的有效期至( )。

A.2027年9月13日

B.2037年9月13日

C.2038年1月4日

D.2028年1月4日

【答案】D

【解析】注冊商標有效期為10年，自核準之日起計算。2018年1月5日獲得核準，所以10年后到期應該是2028年1月4日。

【考點】第六章第四節三、知識產權管理（一）知識產權的主要形式【預測卷單選第40題原題命中】

34.下列企業人力資源計劃的類型中，以改善員工知識技能和工作作風為目標的是( )

A.員工使用計劃

B.員工培訓計劃

C.勞動關系計劃

D.員工招聘計劃

【答案】B

【解析】員工培訓計劃的目標是提高人員知識技能、明確培訓數量及類別、提高績效、改善工作作風和企業文化等。

【考點】第七章第一節一、人力資源規劃的含義與內容（二）人力資源規劃的內容【精講班直擊考點】

35.企業通過互聯網展示商品圖像，提供商品信息查詢來實現供需雙方溝通，這體現了( )。

A.交互性

B.多維性

C.經濟性

D.整合性

【答案】A

【解析】提供商品信息查詢來實現供需雙方溝通體現了交互性的特征。

【考點】第九章第四節一、網絡營銷的概念、特點（二）網絡營銷的特點【精講班直擊考點】

36.下列電子商務運作系統的組成要素中，( )是推動電子商務發展的根本力量。

A.消費者

B.企業

C.CA認證中心

D.銀行

【答案】B

【解析】企業是推動電子商務發展的根本力量。

【考點】第九章第二節二、電子商務運作系統的組成要素（二）企業【精講班直擊考點】

37.某企業你購買一項新技術，兩年前類似技術交易轉讓價格為50萬元，經專家評估，該技術比實例交易技術會更好，能修正系數為1.3時間修正系數為1.1，技術壽命修正系數為1.2，根據市場模擬模型，該企業購買該技術的評估價格為( )萬元。

A.71.6

B.55.0

C.66.0

D.85.8

【答案】D

【解析】根據市場模擬模型的公式，壽命修正系數為1.3，時間修正系數為1.1，技術經濟性能修正系數為1.2，根據P=P0×a×b×c=50萬×1.3×1.1×1.2=85.8萬元。

【考點】第六章第四節一、技術貿易（三）技術價值的評估方法【預測卷案例分析題第90題原題命中】

38.小張是A股份有限公司的股東，該公司應該以小張的( )為依據分配公司股份給小張。

A.持股比例

B.家庭資產

C.出資比例

D.社會地位

【答案】A

【解析】股份有限公司的股東按照持股比例為依據分配公司股份。有限責任公司的股東按照出資比例分配公司股份。

【考點】第二章第二節一、股東概述（一）股東的含義【精講班直擊考點】

39.供應商依據訂單約定的運輸方式，物料送至采購方指定的地點后，采購方應進行的工作( )。

A.簽發采購訂單

B.進行采購談判

C.提出采購申請

D.組織物料驗收

【答案】D

【解析】物料送至采購方指定的地點后，采購方應進行對物料的驗收工作。考察采購物流的流程。

【考點】第五章第二節一、企業采購管理（四）企業采購管理的業務流程【精講班直擊考點】

40.一企業在生產過程中，要為產品提供通暢的物料流轉渠道，以保證生產物流的連續性，這體現了生產物流管理的( )。

A.開放性目標

B.適應性目標

C.效率性目標

D.穩定性目標

【答案】C

【解析】效率性目標是指為產品提供通暢的物料流轉渠道，以保證生產物流的連續性。

【考點】第五章第三節一、企業生產物流概述（三）企業生產物流管理的目標【精講班直擊考點】

41.C2C電子商務指的是( )

A.消費者對消費者的電子商務

B.企業對消費者的電子商務

C.企業對企業的電子商務

D.企業對政府的電子商務

【答案】A

【解析】C2C電子商務指的是消費者對消費者的電子商務。

【考點】第九章第三節三、電子商務的分類（三）按照交易的主體分類【精講班直擊考點】

42.某有限責任公司于2018年9月30日成立，王某是該公司的發起人股東，據我國公司法，王某的股份在( )后才能轉讓。

A.2018年10月29日

B.2019年9月29日

C.2018年12月29日

D.2019年3月29日

【答案】B

【解析】發起人股東的股份轉讓受到限制，一年之內不得轉讓。所以王某應該是2019年9月29日后才能轉讓。

【考點】第二章第二節一、股東概述（二）股東的分類和構成【精講班直擊考點】

43.在A-U創新過程模式中，產品創新和工藝創新均呈現下降趨勢，工藝創新較產品創新有相對優勢的階段是( )

A.過渡階段

B.衰退階段

C.成熟階段

D.穩定階段

【答案】D

【解析】在穩定階段，產品創新和工藝創新都是呈現下降趨勢，工藝創新較產品創新有相對優勢。

【考點】第六章第一節三、技術創新的過程與模式（四）A-U過程創新模式【精講班直擊考點】

44.某企業與30多家生產商組成聯盟，該企業為聯盟盟主，負責協調和沖突仲裁，統一計劃、管理、調度聯盟內的各種資源，這種企業模式屬于( )。

A.星形模式

B.扁平模式

C.聯邦模式

D.平行模式

【答案】A

【解析】星形模式有盟主，盟主負責協調和沖突仲裁。

【考點】第六章第三節二、企業技術創新的外部組織模式（三）企業聯盟【精講班直擊考點】

45.某行業的市場迅速擴大，行業內企業的銷售額和利潤都迅速增長;行業內部競爭日趨激烈，不少后續企業進入該行業，按照行業生命周期理論，該行業處于( )。

A.成長期

B.成熟期

C.形成期

D.衰退期

【答案】A

【解析】在行業生命周期中，在成長期，市場迅速擴大，行業內企業的銷售額和利潤都迅速增長;行業內部競爭日趨激烈。

【考點】第一章第二節一、企業外部環境分析（二）行業環境分析【精講班直擊考點】

46.某企業銷售額每增長1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共27名;新增管理人員、銷售人員客服人員的比例是2：4：3，該企業預計2019年銷售額比2018年增加3000萬元，計算，與2018年相比，該企業2019年需要新增客服人員( )人。

A.36

B.9

C.27

D.18

【答案】C

【解析】27×(3000/1000)×[3/(2+4+3)]=27。

【考點】第七章第一節三、人力資源需求與供給預測（一）人力資源需求預測【全真模考（一）單選第41題原題命中】

47.某企業原料的年需求量為1200噸，單價為2000元/噸，單次訂貨費用為400元，每噸年保管費率為4.8%，則該種原料的經濟訂貨批量為( )。

A.200

B.150

C.250

D.100

【答案】D

【解析】經濟訂貨批量

【考點】第五章第四節三、企業庫存管理與控制（三）經濟訂貨批量模型【預測卷單選第31題原題命中】

48.累計編號法適用于成批生產類型企業的生產作業計劃編制，該方法又稱為( )。

A.提前期法

B.生產周期法

C.在制品定額法

D.連鎖計算法

【答案】A

【解析】累計編號法又叫做提前期法。

【考點】第四章第二節三、生產作業計劃編制（二）提前期法（累計編號法）【精講班直擊考點】

49.某企業將其生產的高、中、低檔服裝分別定價為2198元、588元和188元，這種產品定價屬于( )。

A.備選產品定價

B.副產品定價

C.產品束定價

D.產品線定價

【答案】D

【解析】產品線定價就是服裝企業生產的高中低三個檔次的服裝，不同檔次定價不一樣。

【考點】第三章第四節二、定價策略（四）定價策略【精講班直擊考點】

50.下列人力資源預測方法中，能集思廣益，充分發揮專家作用，且預測準確度相對較高的是( )。

A.人員核查法

B.轉換比率分析法

C.德爾菲法

D.一元回歸分析法

【答案】C

【解析】德爾菲法能集思廣益，充分發揮專家作用，且預測準確度相對較高。

【考點】第七章第一節三、人力資源需求與供給預測（一）人力資源需求預測【精講班直擊考點】

51.某企業以是否長期、重復地購買產品為依據，將客戶細分為忠誠客戶和普通客戶。這種屬于( )。

A.行為細分

B.人口細分

C.地理細分

D.心理細分

【答案】A

【解析】客戶分為忠誠客戶和普通客戶是按照消費者的行為來劃分的。

【考點】第三章第三節一、市場細分（二）市場細分的標準【精講班例題原題命中】

52.甲公司從乙公司租入數控切割機一臺，合同約定租期3年，甲公司每年年初支付給乙公司租金10萬元，假定年復利率為5%，則甲公司支付的租金現值總計是( )萬元。

A.28.59

B.27.22

C.25.45

D.26.87

【答案】A

【解析】本題考查先付年金的現值公式，在后付年金的基礎上乘以(1+i)，后付年金現值公式為，故本題選B。

【考點】第八章第一節一、貨幣的時間價值觀念（二）貨幣的時間價值計算【精講班直擊考點】

53.在估算項目營業現金流量時，營業現金流出量不包括( )。

A.水電費

B.直接材料費

C.直接工資費

D.折舊費

【答案】D

【解析】營業現金流出量不包括折舊。

【考點】第八章第三節一、固定資產投資決策（一）現金流量估算【精講班直擊考點】

54.下列生產指標中，當期實際成果與計劃目標之間出現負偏差時，需要重點加以生產控制的是( )。

A.利潤

B.成本

C.勞動生產率

D.產量

【答案】B

【解析】偏差=目標值-實際值。對于“產量、利潤、勞動生產率”這類目標，出現正偏差，即表示沒有達標，需要控制;而對于成本、工時消耗等目標，正偏差表示優于控制標準，表示達標。題目問出現負偏差時，需要控制的應是成本、工時消耗。所以此題目選擇B。

【考點】第四章第三節二、生產控制的基本程序（二）根據標準檢驗實際執行情況【精講班直擊考點】

55.關于企業戰略的說法，錯誤的是( )。

A.企業戰略實施過程具有較強的穩定性

B.企業戰略的制定和實施具有一定的風險性

C.企業戰略包括總體戰略、業務戰略和產品戰略三個層次

D.企業戰略具有全局性和復雜性

【答案】C

【解析】企業戰略包括總體戰略、業務戰略和職能戰略三個層次。

【考點】第一章第一節一、企業戰略的特征與戰略管理的內涵（一）企業戰略的特征與層次【精講班直擊考點】

56.根據邁克爾波特教授提出的“五力模型”，在行業中普遍存在這五種競爭力量。行業中現有企業的競爭、新進入者的威脅、購買者的談判能力、供應者的判斷能力和( )。

A.銷售者的談判能力

B.互補品的威脅

C.生產者的談判能力

D.替代品的威脅

【答案】D

【解析】“五力模型”，在行業中普遍存在這五種競爭力量。行業中現有企業的競爭、新進入者的威脅、購買者的談判能力、供應者的判斷能力和替代品的威脅。

【考點】第一章第二節一、企業外部環境分析（二）行業環境分析【精講班直擊考點】

57.普通股每股市價與每股盈利的比率稱為( )。

A.市盈率

B.權益比率

C.權益乘數

D.市凈率

【答案】A

【解析】市盈率是指普通股每股市價與每股盈利的比率。

【考點】第八章第四節三、企業價值評估（二）市盈率法【精講班直擊考點】

58.某有限責任公司設立監事會，根據我國公司法，該公司監事會成員不得少于( )。

A.9

B.5

C.7

D.3

【答案】D

【解析】有限責任公司監事會成員不得少于3人。

【考點】第二章第五節二、有限責任公司的監督機構（一）監事會的組成【精講班直擊考點】

59.某知名手機企業以戰略聯盟形式，將手機生產業務外包給其他企業，從而擴大生產企業采用的戰略聯盟形式是( )。

A.產業協調聯盟

B.營銷聯盟

C.技術開發與研究聯盟

D.產品聯盟

【答案】D

【解析】產品聯盟的形式包括：聯合生產、貼牌生產、供求聯盟、生產業務外包。該企業將手機生產業務外包給其他企業，屬于產品聯盟。

【考點】第一章第三節二、企業成長戰略（四）戰略聯盟【精講班直擊考點】

60.根據我國公司法，重要的國有獨資公司合并、分立、解散，應當由( )批準。

A.上級人民政府

B.本級國資監管機構

C.本級人民政府

D.上級國資監管機構

【答案】C

【解析】根據我國公司法，重要的國有獨資公司合并、分立、解散，應當由國有資產監督管理機構審核后，報本級人民政府批準。

【考點】第二章第二節四、國有獨資公司的權力機構（二）股東會職權在國有獨資公司的行使方式【精講班例題原題命中】

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