二、多項選擇(共20題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

61. 根據麥克里蘭提出的三重需要理論，人的核心需要包括( )。

A.生存需要

B.權力需要

C.親和需要

D.成長需要

E.成就需要

[答案]BCE

[解析]麥克里蘭提出的三重需要理論，認為人有三種需要，即成就需要、權力需要和親和需要。

[試題點評]本題考核麥克里蘭的三重需要理論。

62. 按照經濟理性決策模型，決策者的特征包括( )。

A.從途徑-目標上分析，決策完全理性

B.決策者遵循的是滿意原則，在選擇時不必知道所有的可能方案

C.決策者可以知道所有備選方案

D.決策者可以采用經驗啟發式原則或一些習慣來進行決策

E.決策者在選擇備選方案時，試圖尋找令人滿意的結果

[答案]AC

[解析]選項BDE是有限理性模型。

[試題點評]本題考核經濟理性決策模型。

63. 關于管理層次、管理幅度的說法正確的是( )。

A.一個組織的管理層次的多少，反映其組織結構的縱向復雜程度

B.管理幅度的大小往往反映上級領導者直接控制和協調的業務活動量的多少

C.管理層次和管理幅度存在正比關系

D.管理幅度決定管理層次

E.管理層次對管理幅度存在著一定的制約作用

[答案]ABDE

[解析]管理層次和管理幅度存在反比關系。所以選項C錯誤。

[試題點評]本題考核管理層次和管理幅度。

64. 關于事業部制組織形式的說法，正確的是( )。

A.它有利于總公司的最高層集中精力于戰略決策和長遠規劃

B.它有利于把聯合化和專業化結合起來，提高生產效率

C.它能增強企事業的活力

D.它適合于產品種類多且產品之間工藝差別小的企業

E.它會減弱整個公司的協調一致性

[答案]ABCE

[解析]事業部制組織適合于產品種類多且產品之間工藝差別大的企業。所以選項D錯誤。

[試題點評]本題考核事業部制組織形式。

65. 關于組織設計和組織文化的說法，正確的是( )

A.組織設計會影響組織文化的形成

B.如果企業要鼓勵創新、開放的組織文化，就需要提高組織的制度化程度

C.多樣化程度高、以外部招聘為主的組織通常更重要視靈活性和創新的價值

D.強調嚴格的等級差異的績效評估體系可以培養合作的組織文化

E.一個希望培養合作氛圍的組織不應該過分強調薪酬的功能性意義

[答案]ACE

[解析]如果企業要鼓勵創新、開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度。所以選項B錯誤。強調合作的文化與強調嚴格的等級差異的績效評估體系是無法很好的共同合作的。所以選項D錯誤。

[試題點評]本題考核組織設計和組織文化。

66. 戰略性人力資源管理理論認為，人力資源管理是所有管理者的責任，這是因為( )。

A.所有管理者喜歡從事人力資源管理工作

B.人力資源管理活動貫穿于員工的日常工作之中

C.人力資源管理制度與政策的落實需要各部門的積極推行

D.各部門的管理者都歸人力資源部門直接管理

E.人力資源管理活動需要各個部門的配合與支持

[答案]BCE

[解析]戰略性人力資源管理的一個重要觀點是幾乎所有的管理人員都要承擔人力資源管理者的責任，原因有三，即選項BCE

[試題點評]本題考核人力資源管理者的職權。

67. 在人力資源需要預測方法中，屬于定性分析的方法是( )

A.主觀判斷法

B.比率分析法

C.回歸分析法

D.德爾菲法

E.時間序列分析法

[答案]AD

[解析]選項BCE都屬于定量分析方法。

[試題點評]本題考核人力資源需要預測方法。

68. 工作輪換的缺點是( )。

A.訓練員工的成本增加

B.員工在轉換工作的初期效率較低

C.降低了員工的工作積極性

D.使員工的離職率升高

E.增加了管理人員的工作量和工作難度

[答案]ABE

[解析]工作輪換的優點有使員工的工作積極性得到提高，降低了員工的離職率。所以選項BD不選。

[試題點評]本題考核工作設計方法中的工作輪換。

69. 根據勝任特征的結構冰山圖，深層的勝任特征包括( )。

A.社會角色

B.知識

C.技能

D.自我概念

E.動機/需要

[答案]ADE

[解析]選項BC屬于表層的勝任特征。

[試題點評]本題考核勝任特征模型。

70. 在人員甄選活動中經常使用的非智力預測因素有( )。

A.情緒

B.記憶力

C.氣質

D.注意力

E.人格

[答案]ACE

[解析]選項BD屬于智力因素。

[試題點評]本題考核人員甄選活動中經常使用的非智力預測因素。

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（責任編輯：中大編輯）

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