【考點】企業薪酬制度設計的原則和流程

(一)企業薪酬制度設計的原則

1、公平原則。公平原則是指企業向員工提供的薪酬應該與員工對企業的貢獻保持平衡。包括外部公平、內部公平和員工個人公平。外部公平是指同一行業或同一地區或同等規模企業中類似職務的薪酬水平應當基本相同，因為他們對員工的知識、技能和經驗的要求基本相似;內部公平是指同一企業中不同職務之間的薪酬水平應該相互協調，也就是說要與貢獻相一致，內部公平強調的是職務本身對報酬的決定作用;員工個人公平是指同一企業中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配，個人公平強調的是個人特征(如能力、態度、經驗等)對報酬的影響。

2、競爭原則。競爭原則是指應高于同一地區或同一行業其他企業同種職位的薪酬標準，以使自己的企業具有吸引力和競爭力，對關鍵職位的薪酬標準尤其應如此。

3、激勵原則。激勵原則是指企業內部各類、各級職位直接的薪酬標準要適當拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵功能提高員工的工作積極性。

4、量力而行原則。量力而行原則是指企業在設計薪酬制度時必須考慮自身的經濟實力，避免薪酬過高或過低的情況出現，以避免使企業成本過高或缺乏吸引力和競爭力。

5、合法原則。合法原則是指企業進行薪酬制度設計時，應遵循國家有關法律法規的要求，做到合法合理付酬。

【真題單選題】在進行薪酬制度設計時，強調同一企業中從事相同工作

的員工的報酬要與其績效相匹配，這體現了薪酬制度設計的()原則。

A.量力而行

B.個人公平

C.內部公平

D.外部公平

參考答案：B

解析：同一企業中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配，體現的是員工的個人公平。

(二)影響企業薪酬制度的因素

1、外在因素：

①勞動力和人才市場

②地區及行業的特點和慣例

③企業所在地區的生活水平

④國家的有關法律和法規

2、內在因素

①企業的業務性質與內容

②企業的經營狀況與財力

③企業的管理哲學與企業文化

④企業員工自身的差別

(三)薪酬設計的流程

1、明確現狀和需求

2、確定員工薪酬策略

3、工作分析

4、職位評價

5、等級劃分

6、建立健全配套制度

7、市場薪酬調查

8、確定薪酬結構與水平

9、薪酬制定的實施與修正

（責任編輯：xy）

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