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施工組織設計的編制方法

一、施工組織設計的編制原則

二、施工組織設計的編制依據

三、施工組織設計的編制和審批

(1)施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批。有些分期分批建設的項目跨越時間很長，還有些項目地基基礎、主體結構、裝修裝飾和機電設備安裝并不是由一個總承包單位完成，，此外還有一些特殊情況的項目，在征得建設單位同意的情況下，施工單位可分階段編制施工組織設計。

(2)施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批;單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批，施工方案應由項目技術負責人審批;重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。

四、施工組織設計的動態管理

項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。

★★★★★項目目標動態控制的工作程序

一、項目目標動態控制的工作程序

項目目標動態控制的工作程序如下

1.項目目標動態控制的準備工作：

2.在項目實施過程中項目目標的動態控制：

(1)收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質量狀況等;

(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;

(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

3.如有必要(即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現)，進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回到上述的第一步。

練習：

1.根據項目目標動態控制的工作程序，第一步工作是( )。

A.進行項目目標分解

B.收集項目目標的實際值

C.進行目標的計劃值與實際值比較

D.確定各種資源投入量

【答案】A

【解析】項目目標動態控制的工作程序：

第一步，項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

第二步，在項目實施過程中項目目標的動態控制：(1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;(3)通過項目目標的計劃值和

第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。

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（責任編輯：vstara）

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