2011年5月軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試上午試題

第31題

●在某企業(yè)承建的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，建設(shè)方注重交付時(shí)間和質(zhì)量，承建方公司老總注重項(xiàng)目利潤(rùn)，質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項(xiàng)目的質(zhì)量，人力資源部經(jīng)理注重項(xiàng)目人力使用效率。下列圍繞項(xiàng)目干系人管理的敘述錯(cuò)誤的是 __(31)__。

A．各項(xiàng)目干系人的目標(biāo)可能是相互矛盾的

B．在項(xiàng)目不同階段，干系人的要求要有不同的優(yōu)先級(jí)別

C．重點(diǎn)考慮客戶(hù)要求，人力資源部經(jīng)理意見(jiàn)可忽略

D．當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行平衡

【參考答案】： C

第32題

●下列關(guān)于項(xiàng)目管理過(guò)程組的敘述，不正確的是 __(32)__。

A．啟動(dòng)過(guò)程組 ——定義和細(xì)化目標(biāo)，規(guī)劃最佳的行動(dòng)方案即從各種備選的方案中選取最優(yōu)方案，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或階段所承擔(dān)的目標(biāo)范圍

B．執(zhí)行過(guò)程組 ——整合人員和其它的資源，在項(xiàng)目的生命周期或某個(gè)階段執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃

C．監(jiān)督過(guò)程組——要求定期測(cè)量和監(jiān)控進(jìn)展，識(shí)別與項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差，以便在必要時(shí)采取糾正措施，確保項(xiàng)目或階段目標(biāo)達(dá)成

D．收尾過(guò)程組 ——正式接受產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果，有序地結(jié)束項(xiàng)目或階段

【參考答案】： A

第33題

●某集成項(xiàng)目包括應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)集成。軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)軟件開(kāi)發(fā)以及參與現(xiàn)場(chǎng)軟件安裝調(diào)試工作。根據(jù)項(xiàng)目生命周期的有關(guān)知識(shí)，下列說(shuō)法中正確的是 __(33)__。

A．軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可以把軟件開(kāi)發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試視為兩個(gè)不同的項(xiàng)目，分別包括各自不同的明顯階段

B．在軟件需求得到確認(rèn)前不能進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)

C．按照啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和收尾來(lái)劃分集成項(xiàng)目生命周期是最合適的

D．在該項(xiàng)目?jī)?nèi)部只能有一個(gè)生命周期模型

【參考答案】： A

第34題

●以下關(guān)于企業(yè)組織類(lèi)別的描述，正確的是 __(34)__。

A．職能型組織中不會(huì)有項(xiàng)目組織

B．職能型組織和項(xiàng)目型組織中，具體項(xiàng)目運(yùn)作方式完全不同

C．通常把企業(yè)組織類(lèi)型分為職能型和項(xiàng)目型

D．職能型組織內(nèi)可以有項(xiàng)目存在，項(xiàng)目通常在職能部門(mén)內(nèi)部運(yùn)作

【參考答案】： D

第35題

●資源分析人員在對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)資源估算分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題是：該項(xiàng)目依賴(lài)張工的經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力，但同時(shí)張工還在其它項(xiàng)目中擔(dān)任重要角色。為了保證項(xiàng)目資源的使用不發(fā)生沖突，資源分析人員在進(jìn)行資源估算時(shí)應(yīng)提交 __(35)__。

A．專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)

B．活動(dòng)屬性

C．資源類(lèi)比估算清單

D．活動(dòng)資源日歷

【參考答案】： D

第36題

●某項(xiàng)任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ（計(jì)劃編制和批準(zhǔn)）和子任務(wù)Ⅱ（計(jì)劃實(shí)施）組成。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為子任務(wù)Ⅰ的樂(lè)觀歷時(shí)為 3天，最可能為4天，悲觀歷時(shí)為 8天；子任務(wù)Ⅱ的樂(lè)觀歷時(shí)為 5天，最可能6為天，悲觀歷時(shí)為 10天。根據(jù)估算，該任務(wù)估算歷時(shí)為 __(36)__天。

A．10

B．11

C．12

D．13

【參考答案】： B

第37題

●某信息系統(tǒng)應(yīng)用軟件的 WBS分解結(jié)構(gòu)圖如下圖，其中空白方框處應(yīng)該填寫(xiě)的內(nèi)容是 __(37)__。

A．產(chǎn)品需求

B．需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)

C．需求評(píng)審

D．需求變更

【參考答案】： A

第38題

●在某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中，以下做法不正確的是 __(38)__。

A．項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有制定單獨(dú)的范圍管理計(jì)劃，而是在項(xiàng)目管理計(jì)劃中進(jìn)行了說(shuō)明

B．進(jìn)行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過(guò)程并把結(jié)果記錄下來(lái)

C．范圍定義完成后，項(xiàng)目經(jīng)理就開(kāi)始進(jìn)行 WBS分解

D．WBS分解完成后，所有的項(xiàng)目活動(dòng)被直接分解到工作包，項(xiàng)目組成員馬上按照 WBS的活動(dòng)開(kāi)展自己的工作

【參考答案】： D

第39題

●以下關(guān)于范圍變更的說(shuō)法錯(cuò)誤的是 __(39)__。

A．范圍變更是不可避免的，范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延。

B．客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實(shí)就是一種范圍變更

C．范圍變更過(guò)程中應(yīng)多讓客戶(hù)參與，以免后期進(jìn)行范圍確認(rèn)時(shí)發(fā)生問(wèn)題

D．范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開(kāi)設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目發(fā)生范圍變更時(shí)遵從范圍變更控制流程，由于范圍變更引起了其他變更時(shí)遵從整體變更流程

【參考答案】： D

第40題

●某項(xiàng)目的可行性報(bào)告中有如下描述： “…為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，采用模塊化開(kāi)發(fā)的方法，即每個(gè)模塊可以單獨(dú)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售，放到整個(gè)系統(tǒng)中又可以與其他模塊協(xié)同工作，能夠有效降低開(kāi)發(fā)成本與風(fēng)險(xiǎn) …項(xiàng)目采用面向?qū)ο蟮摹⒛K化的建模與開(kāi)發(fā)方法，主體采用B/S結(jié)構(gòu)，使用 Java語(yǔ)言開(kāi)發(fā)，技術(shù)手段成熟 …開(kāi)發(fā)出的系統(tǒng)可以提供較好的平臺(tái)擴(kuò)展性，能夠有效推動(dòng)項(xiàng)目成果的產(chǎn)業(yè)化，具有較好的市場(chǎng)前景 …項(xiàng)目運(yùn)行嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)招投標(biāo)制，深入貫徹《國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步堵塞管理漏洞…”這段描述中沒(méi)有涉及的是 __(40)__。

A．技術(shù)可行性

B．運(yùn)行環(huán)境可行性

C．風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策

D．經(jīng)濟(jì)可行性

【參考答案】： B

第41題

●關(guān)于項(xiàng)目的可行性研究，以下論述中不正確的是__(41)__。

A．項(xiàng)目的初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究的主要內(nèi)容基本相同

B．初步可行性研究的結(jié)論包括四種：肯定，立即上馬；肯定，進(jìn)入詳細(xì)可行性研究；展開(kāi)專(zhuān)題研究；否定，項(xiàng)目下馬

C．初步可行性研究的方法很多，如：經(jīng)濟(jì)評(píng)論法、市場(chǎng)預(yù)測(cè)法、投資估算法、增量?jī)粜б娣ǖ?/p>

D．詳細(xì)可行性分析的內(nèi)容包含有項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析

【參考答案】： C

第42題

●某信息系統(tǒng)項(xiàng)目在項(xiàng)目預(yù)測(cè)與評(píng)估的過(guò)程描述如下：①聘請(qǐng)多領(lǐng)域?qū)＜也扇”硨?duì)背的方式進(jìn)行；②借助問(wèn)卷獲取專(zhuān)家的評(píng)估結(jié)論；③匯總問(wèn)卷結(jié)果并在專(zhuān)家間傳閱；④專(zhuān)家調(diào)整各自評(píng)估結(jié)論；⑤通過(guò)多輪征詢(xún)獲得專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的一致見(jiàn)解。那么該項(xiàng)目的評(píng)估采用的方法是 __(42)__。

A．相關(guān)關(guān)系法

B．頭腦風(fēng)暴法

C．德?tīng)柗品?/p>

D．SWOT方法

【參考答案】： C

第43題

●某招標(biāo)公司在為委托方的項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)的過(guò)程如下：

①3月 15日在互聯(lián)網(wǎng)上公開(kāi)了招標(biāo)事項(xiàng)，寫(xiě)明投標(biāo)的截止日期是4月 1日上午 9時(shí)整

②從本地公證處請(qǐng)了 2名工作人員對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行公證

③邀請(qǐng)相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)家和委托方代表各 5人成立評(píng)審委員會(huì)

④唱標(biāo)結(jié)束后，請(qǐng)所有投標(biāo)人離場(chǎng)，待評(píng)審委員會(huì)得出結(jié)論后再通知相關(guān)人員

⑤確定中標(biāo)單位后，立即向所有參加投標(biāo)的企業(yè)退還投標(biāo)保證金

上述過(guò)程中不正確的包括 __(43)__。

A．①③⑤

B．①②③

C．①②④

D．②③⑤

【參考答案】： A

第44題

●某企業(yè)在招標(biāo)時(shí)，首先通過(guò)某種資格審查選擇部分供應(yīng)商，并以郵件問(wèn)詢(xún)的方式確定它們是否有興趣參與競(jìng)標(biāo)，然后將采購(gòu)文件包發(fā)給所有有興趣的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商反饋的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)估，最終將中標(biāo)消息通知給中標(biāo)的供應(yīng)商。以下關(guān)于本次招標(biāo)過(guò)程的判斷，正確的是 __(44)__。

A．項(xiàng)目招標(biāo)之前該企業(yè)不應(yīng)當(dāng)事先進(jìn)行資格篩選

B．意見(jiàn)征詢(xún)不應(yīng)通過(guò)郵件的方式進(jìn)行

C．中標(biāo)結(jié)果不應(yīng)僅憑評(píng)估分?jǐn)?shù)確定

D．在選定供應(yīng)商后，招標(biāo)結(jié)果不應(yīng)只反饋給中標(biāo)供應(yīng)商

【參考答案】： D

第45題

●某公司在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行收集分析，并形成正式的項(xiàng)目文檔，并由客戶(hù)簽字確認(rèn)，但在交貨時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際產(chǎn)品與客戶(hù)的要求大相徑庭，客戶(hù)拒絕付款。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，需求來(lái)源和低層需求實(shí)現(xiàn)不完全匹配，這可能是在 __(45)__方面出了問(wèn)題。

A．制定需求管理計(jì)劃

B．維護(hù)對(duì)需求的雙向跟蹤性

C．求得對(duì)需求的承諾

D．管理需求變更

【參考答案】： B

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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