第46題
●某項目在執行過程中,軟件的需求基線已經確定后,客戶需要增加新的功能,但該需求變更會對已經完成系統的穩定性有較大影響。作為項目負責人處理這些需求變更,下列 __(46)__做法是不合適的。
A.利用原型法給用戶提供預覽,以幫助準確把握用戶的真實需求
B.可以跟客戶說不,并與其商議在后續項目或下一版本中滿足他們的要求
C.秉承 “客戶至上 ”的原則,召集有關人員開始變更工作,滿足客戶的要求
D.利用在項目初期文檔化的視圖、范圍、限制,與變更項比較,決定是否采用此項變更
【參考答案】: C
第47題
●質量控制是項目質量控制人員采取有效措施,監督項目的具體實施結果,判斷它們是否符合有關的項目質量標準,并確定消除產生不良結果原因的途徑。以下內容中, __(47)__是執行項目質量控制的輸入。
①組織過程資產②質量度量標準③工作績效信息④項目章程⑤已批準的變更請求
A.①②③
B.①③④
C.①②③⑤
D.②③④⑤
【參考答案】: C
第48題
● 6σ管理法是質量控制的一種常用方法,其中 σ是指示過程作業良好程度的標尺。在 6σ管理法中, σ的值越大,則__(48)__。
A.過程故障率越低
B.過程周期時間越長
C.客戶滿意度越低
D.成本越高
【參考答案】: A
第49題
●下列敘述中,錯誤的是 __(49)__。
A.企業可通過PMO來實施組織級項目管理
B.項目管理知識主要用于指導項目級管理
C.大型項目必須建立組織級管理
D.可以對有組織級管理的大型項目單獨建立一套過程規范
【參考答案】: C
第50題
●結合大型項目的特點,企業下列做法中,不正確的是__(50)__。
A.企業在制定某大項目的過程計劃之前,優先制定了項目的活動計劃
B.企業圍繞項目周期定義了一個大型項目,未考慮項目的規模和團隊構成
C.企業在管理大型項目的過程中聘任了多名項目經理
D.企業將一個大項項目分解成若干個子項目進行管理
【參考答案】: A
第51題
●大型項目的計劃管理過程有其自身的特點。圍繞大型項目計劃管理過程,下列說法中不正確的是__(51)__。
A.企業可自行定義不同級別的大型項目,并采用不同的計劃管理過程
B.項目計劃在需求定義完成后一般要進行修訂,確保計劃與實際的一致性
C.大型項目的 WBS可以按照組織結構、產品結構、生命周期進行分解
D.為了保持管理的一致性,每個大型項目的計劃制定都要采用統一的模板
【參考答案】: D
第52題
●圍繞大型項目的目標管理,下列說法不正確的是 __(52)__。
A.大型項目的范圍一般在啟動時較難清晰確定
B.大型項目目標應關注“效果 ”,而不關注 “效率 ”
C.大型項目目標要分解到各子項目和各部門
D.在項目各階段往往要調整項目目標的優先次序
【參考答案】: B
第53題
●組建團隊是指獲得人力資源的過程,項目管理團隊應確保所選擇的人力資源可以達到項目的要求。在此要求下,組建項目團隊需要的輸入應包括 __(53)__。
①角色和責任②資源日歷③項目的組織結構圖④環境和組織因素⑤項目人員分配
A.①②③
B.①③④
C.②③⑤
D.③④⑤
【參考答案】: B
第54題
●在某軟件開發項目中,項目經理發現年輕開發人員流動的流失較為嚴重,導致項目進行中花費大量時間進行招聘、任務交接和善后處理。下列選項中無法改善人員流失狀況的是__(54)__。
A.通過了解項目團員的感情,預測其行動,了解其后顧之憂,并盡力幫助他們解決問題
B.為了項目的完成,考慮到有限的人力資源,將該項目分包,在時限內完成項目
C.撥出專門團隊建設經費,并鼓勵團隊內非正式的溝通和活動
D.建立培訓和知識共享機制,使得所有的團隊成員都可以學習到新的知識以及能夠互相幫助
【參考答案】: B
第55題
●根據以下某項目的網絡圖,在最佳的人力資源利用情況下,限定在最短時間內完成項目,則項目的人力資源要求至少為__(55)__人。
A.9
B.8
C.7
D.6
【參考答案】: C
第56題
●某公司主營業務是開發面向金融行業的企業內部管理信息系統,在全國主要城市市場占有率達到 50%以上,有 2家實力稍弱的競爭對手。隨著國家相關政策的出臺,金融行業加強內部監管變得越來越重要。公司的基本情況如下:
①公司財務經營狀況較好,近年來營業額和利潤率逐年增長,但市場增長的趨勢已經開始減緩。
②公司前期注重投資自主研發,科研實力較強,已形成自主研發隊伍,能夠滿足研發要求,但隨著行業的發展和企業內部管理信息系統本身科技含量相對有限,較小公司的同質性產品開始進入市場。
③公司產品市場主要集中在北京和上海等金融業較發達城市,供給大型機構和證劵公司內部管理使用。
④公司內部管理制度較為完善,但人員流動率較高。
假設你是這家 IT公司的展露事業部經理,你需要為公司制定未來 5年的發展規劃。不考慮其他內外部環境因素,你認為公司在未來 5年內面臨的最大外部環境問題是 __(56)__;你針對該公司進行了 SWOT分析,正確的判斷是 __(57)__。在公司未來 5年發展規劃中 __(58)__不是優先考慮的戰略。
(56)
A.市場趨于飽和
B.競爭對手過于強大
C.人員流失率較高
D.行業存在壟斷狀況
(57)
A.企業研發能力較強,財務經營狀況較好,內部管理制度較為完善屬于優勢
B.公司產品市場主要集中在北京、上海等金融城市,沒有向二線城市擴展,可以看作是威脅
C.有 2家實力稍弱的競爭對手和較小公司的同質性產品開始進入市場都屬于威脅
D.國家相關政策的出臺,金融行業加強內部監管變得越來越重要,這說明行業有相關政策利好消息,屬于優勢
(58)
A.大力開發金融行業應用軟件類的高級產品或其它行業的類似產品,更好滿足客戶需求
B.完善內部管理機制,重點放在員工穩定和減少流失率上,特別是對于高科技研發人員的流失率需要控制
C.突出公司在專業上的優勢,積極開拓二線城市市場
D.將研發管理作為根本大事來做,投資建立獨立的研發中心,加大研發投資問題
【參考答案】: A
【參考答案】: D
【參考答案】: D
第57題
●以下關于企業戰略說法中,不正確的是__(59)__。
A.為了企業戰略的正確實施和執行,需要制定企業戰略計劃
B.戰略計劃適用于穩定的環境和可預期的環境,而長期計劃可應對環境的改變
C.制定企業戰略時制定應變計劃更有利于企業面對瞬息萬變的內外部環境
D.企業戰略的計劃的工作方式可以自上而下、自下而上、上下結合或者設立特別小組,依照企業各自的實際情況和條件靈活執行
【參考答案】: B
第58題
●某項目計劃分為立項、實施和運維三個階段。財務部給該項目的預算金額不超過 80萬元。項目經理估算立項階段的成本為 20萬元,實施階段的成本為 50萬元,運維階段的成本為 30萬元。若用自底向上法對該項目的成本進行估算,則估算值應為 __(60)__萬元。
A.70
B.80
C.90
D.100
【參考答案】: D
第59題
●項目計劃工期為 4年,預算總成本為 800萬元。在項目的實施過程中,通過對成本的核算和有關成本與進度的記錄得知,開工后第 2年末實際成本發生額為 200萬元,所完成工作的計劃預算成本額為 100萬元。與項目預算成本比較可知:當工期過半時,項目的計劃成本發生額應該為 400萬元。此時如果不采取任何糾正措施,照此速度發展下去,那么到開工后第 4年末項目會出現__(61)__萬元的成本超支。
A.50
B.100
C.200
D.400
【參考答案】: C
第60題
●某系統集成企業為做好項目風險管理,定義了如下圖所示的風險管理過程,以及過程中的參與人員,按照風險管理的要求來說,下圖空缺位置應該填寫的內容是 __(62)__。
A. ①項目經理②風險規避
B. ①風險負責人②風險解決
C. ①項目組成員②風險跟蹤
D. ①風險管理小組②風險減輕
【參考答案】: C
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(責任編輯:中大編輯)