一、單項選擇題

1.A企業是國內最大的糧食貿易商、最大的食用油生產商和最大的面粉生產商。該企業在明確未來的發展藍圖時，明確提出要成為“全產業鏈糧油食品企業”，涵蓋上游的糧食和下游的食品，包括種植、采購、貿易和物流、食品原料和飼料生產、養殖與肉類加工、食品制造與營銷等多個環節。該企業采取的策略屬于(　　)。

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.橫向一體化戰略

D.縱向一體化戰略

2.商業銀行之間的信用卡業務競爭是在幾乎一致的價格水平上，利用幾乎無差異的產品進行的。因此，為了增加其現有市場份額，現在很多的銀行都會與各大百貨商店合作，推出簽賬回贈、周末簽賬折扣優惠等營銷方法，以吸引消費者于購物時使用他們的信用卡。銀行的上述做法采用的是(　　)。

A.橫向一體化戰略

B.前向一體化戰略

C.市場滲透戰略

D.市場開發戰略

3.一家碳酸飲料起家的可口可樂公司將業務擴展到茶飲料、果汁飲料、瓶裝水等多個系列，以此去配合不同年齡與飲食習慣的消費者，為整個企業帶來了更高的利潤。這家公司采用的戰略屬于(　　)。

A.市場滲透戰略

B.市場開發戰略

C.非相關多元化戰略

D.相關多元化戰略

4.采用穩定戰略的企業不需要改變企業的宗旨與目標，而只需要集中資源用于原有的經營范圍和產品，以增加其競爭優勢。下列關于穩定戰略的描述中錯誤的是(　　)。

A.穩定戰略適用于對戰略期環境的預測變化不大，而企業在前期經營相當成功的企業

B.企業可以充分利用原有生產經營領域中的各種資源，因此風險較小

C.穩定戰略不會降低企業對風險的敏感性和適應性

D.穩定戰略容易使企業減弱風險意識

5.當美國次貸危機導致的國際金融危機開始影響歐美、日本等一些發達國家和地區市場的時候，D表業公司決策層敏銳地察覺到國際金融市場的動蕩很可能會影響到國際手表市場的消費能力，果斷地對產品進行了重新定位，調整產品結構，將中高檔表殼產量由占整個生產總量的60%調整到80%。其結果盡管總產量稍有降低，但D表業公司的總產值卻上升了20%。結合上述信息，說明D表業公司采取的收縮戰略方式是(　　)。

A.轉向戰略

B.緊縮與集中戰略

C.放棄戰略

D.穩定戰略

6.美國F汽車公司看好亞洲國家汽車市場的發展潛力，便與日本A汽車公司結成戰略聯盟，以此作為進入亞洲汽車市場的橋梁，這一戰略聯盟的動因是(　　)。

A.避免經營風險

B.避免或減少競爭

C.促進技術創新

D.開拓新的市場

7.下列選項中，關于戰略聯盟的相關描述中錯誤的是(　　)。

A.契約式戰略聯盟和股權式戰略聯盟相比，具有較好的靈活性

B.功能性協議是戰略聯盟最常見的一種類型

C.合資企業和相互持股投資屬于股權式戰略聯盟，功能性協議屬于契約式戰略聯盟

D.與并購方式相比，戰略聯盟的方式不需要進行企業的整合，因此可以降低協調成本

8.甲公司是一家餐飲企業，每天生意火爆，排隊的人很多，最近甲公司推出一項新的個性化服務，在排隊的時候，顧客可以免費品嘗店內的飲品，使得甲公司的顧客越來越多，這種做法屬于(　　)。

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.前向一體化戰略

D.后向一體化戰略

9.在“戰略鐘”模型中與成本領先戰略相對應的是(　　)。

A.低價戰略

B.低價低值戰略

C.高值戰略

D.混合戰略

10.過去我國農村圈養業以家庭圈養為主，家庭圈養可以充分利用家庭消費中的廢物，如剩余飯菜等，還可以利用農民的閑暇時間。但是隨著養殖技術的快速發展，催肥、防疫、品種改良等手段的廣泛使用，集中圈養已被證明是使動物增加重量的更經濟的方法。伴隨而來的是我國農村養殖業的逐步集中，乃至全國性的養殖場成為養殖產業的龍頭企業。集中圈養體現的克服產業零散的途徑是(　　)。

A.養豬農戶連鎖經營

B.養農戶特許經營

C.技術創新以創造規模經濟

D.盡早發現產業趨勢

11.日本K美發店為了減少排隊浪費的現象，去掉了一些情感性的因素，比如按摩、享用茶和咖啡、對顧客頭發和皮膚進行特別護理等，大大簡化了對頭發的特殊護理，專注于最基本的理發過程，理發時間由原來的1個小時縮短到10分鐘，同時價格也由原來的3000~5000日元降低到1000日元，成為了一個高度功能型產業。以上案例體現了藍海戰略重建市場法則中的(　　)。

A.審視他擇產業

B.放眼互補性產品或服務

C.重設客戶的功能性或情感性訴求

D.重新界定產業的買方群體

12.某企業的競爭戰略為成本領先戰略，那么營銷部門在制定營銷戰略的時候，較好的選擇是(　　)。

A.無差異市場營銷

B.差異市場營銷

C.集中市場營銷

D.以上三者都不合適

13.在對企業產品組合進行分析時，產品組合中所包含的產品項目的總數是產品組合的(　　)。

A.寬度

B.長度

C.深度

D.關聯性

14.李寧體育用品在北京城區有很多專賣店，這種分銷渠道屬于(　　)。

A.直接分銷

B.獨家分銷

C.密集分銷

D.選擇分銷

15.下列選項中，關于研究與開發戰略的相關描述說法錯誤的是(　　)。

A.研發戰略并不能獨立于企業的其他部分單獨進行

B.研發的兩種類型包括產品研究和流程研究

C.研究與開發可以是“需求拉動”的，也可以是“技術推動”的

D.研究可以分為基礎研究和應用型研究，其目的在于改良產品或改良流程

16.萬豐集團為建筑企業，主要承接道路橋梁等項目。由于建筑材料儲存成本過高，而價格波動幅度并不大，因此，該公司僅在簽訂道路橋梁的訂單合同之后才開始采購必需的建筑材料。針對上述資料，萬豐集團采用的平衡產能與需求的方法是(　　)。

A.資源訂單式生產

B.訂單生產式生產

C.匹配策略

D.滯后策略

17.近幾年，國內乳制品行業受三聚氰胺的影響，飽受消費者的質疑;對此Y奶制品集團推出了“天然牧場親子游”帶領消費者參觀Y集團的奶源地，以此來打消消費者的顧慮。上述體現了影響Y集團生產運營戰略的因素是(　　)。

A.批量

B.種類

C.需求變動

D.可見性

18.在人力資源戰略中，相對于外部招聘，下列選項中屬于內部招聘優點的是(　　)。

A.可以帶來不同的新思想和不同的工作方法

B.可以為企業注入新鮮血液

C.能節約大量的招聘和選拔時間及費用

D.員工不會產生自滿情緒

19.某公司根據其目標資本結構，測算出投資所需的資本額，決定將凈利潤首先滿足公司資金的需求，如果還有剩余，就派發股利。根據以上描述，此股利政策屬于(　　)。

A.零股利政策

B.固定股利政策

C.固定股利支付率政策

D.剩余股利政策

20.甲公司某年的投資資本回報率為5%，銷售增長率為8%，經測算甲公司的加權平均資本成本為6%，可持續增長率為5%。該年甲公司的業務在財務戰略矩陣中說法正確的是(　　)。

A.首選戰略是提高投資資本回報率

B.首選戰略是利用剩余現金加速增長

C.如果盈利能力低是整個行業衰退引起的，應選擇盡快出售以減少損失

D.高速增長是暫時的，應通過借款來籌集資金

21.下列各項關于經營風險與財務風險的搭配方式的表述中，錯誤的是(　　)。

A.高經營風險與高財務風險搭配通常因不符合風險投資者的期望而無法實現

B.高經營風險與低財務風險搭配是同時符合股東和債權人期望的現實搭配

C.低經營風險與高財務風險搭配是同時符合股東和債權人期望的現實搭配

D.經營風險與財務風險反向搭配是制定資本結構的一項戰略性原則

22.Y國石油儲量非常豐富，在Z國的甲石油公司準備并購Y國的乙石油公司。甲公司的對外投資動機是(　　)。

A.尋求市場

B.需求效率

C.尋求資源

D.尋求現成資產

23.甲公司是牛肉生產、加工及零售企業。近期甲公司開始考慮將其業務擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設立統一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業務。甲公司管理層采用集權式管理方式，為確保牛肉加工食品的質量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農場飼養。根據以上內容，適合甲公司選擇的國際化經營戰略是(　　)。

A.國際戰略

B.全球化戰略

C.多國本土化戰略

D.跨國戰略

24.全球協作程度較高而本土獨立性和適應能力較高的國際化經營戰略類型是(　　)。

A.國際戰略

B.全球化戰略

C.多國本土化戰略

D.跨國戰略

25.中國國內的軟件商是新興企業，自微軟進入國內市場后，紛紛放棄開發視窗類操作系統，轉而生產適應中國市場的視窗系統應用程序。上述材料中的中國國內軟件商采取的本土企業戰略選擇是(　　)。

A.防御者

B.擴張者

C.躲閃者

D.抗衡者

26.甲企業從研發部、市場部、財務部抽取人員組成新的團隊研發新產品。上述體現了組織結構基本構成要素的(　　)。

A.橫向分工

B.縱向分工

C.整合

D.分工

27.某企業的組織結構可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但是容易造成管理的失控。則該企業的縱向分工組織結構最有可能是(　　)。

A.職能制組織結構

B.事業部制組織結構

C.高長型組織結構

D.扁平型組織結構

28.一家書店在某地區擁有數家分店，由創辦人一人負責管理。每家分店的數名店員都由他親自聘用。該家書店對企業生產經營活動進行組織和控制的手段是(　　)。

A.分工

B.整合

C.集權

D.分權

29.甲公司是一家經營糧油的公司，隨著企業規模和范圍的擴張，該公司對公司職權和責任進行分派，建立了營銷部、產品部、財務部和人事部。營銷部負責產品的營銷和推廣，產品部負責生產銷售給客戶的所有產品，財務部負責記錄所有交易并控制所有與經費和財務相關的活動，人事部負責員工的管理等。該公司的橫向分工組織結構是(　　)。

A.創業型組織結構

B.職能制組織結構

C.矩陣制組織結構

D.H型結構

30.某銀行劃分的事業部分別為：中小企業部、批發銀行部、零售銀行部，該銀行事業部制結構是按照(　　)細分。

A.客戶/市場

B.產品

C.區域

D.地理

31.某傳媒公司主營業務為影視制作，其組織結構主要有財務部、市場部、演員組、策劃部、攝影部，當公司準備推出新劇時，便會從各部門選出最適合這部劇的人員，然后組成專門的新劇小組打造新劇一直到宣傳推出。該傳媒公司采用的組織結構為(　　)。

A.創業型組織結構

B.職能制組織結構

C.事業部制組織結構

D.矩陣制組織結構

32.某控股集團業務涉及多個方面，其中包括運輸、房地產、石油化工、網絡技術等。該集團的下屬公司獨立經營，均具有法人資格，并有自己的企業名稱。該控股集團采用的組織結構為(　　)。

A.職能制組織結構

B.事業部制組織結構

C.矩陣制組織結構

D.H型結構

33.M快餐企業能夠根據不同國家的不同飲食習慣，為當地顧客提供相適宜的快餐。M公司適宜采用(　　)。

A.國際部結構

B.全球區域分部結構

C.跨國結構

D.全球產品分部結構

34.下圖體現了橫向分工基本協調機制的(　　)。

A.相互適應，自行調整

B.直接指揮，直接控制

C.工作過程標準化

D.工作成果標準化

35.出版社要求印刷廠按照一定的質量標準完成任務，而不限制書的內頁和封皮在什么地方印刷。這是(　　)。

A.直接指揮、直接控制

B.技藝標準化

C.工作成果標準化

D.共同價值觀

36.某企業在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產品與服務系列，該企業的組織結構類型可能是(　　)。

A.從簡單結構到職能結構

B.從職能結構到事業部結構

C.從事業部結構到矩陣結構

D.從事業部結構到戰略業務單位結構

37.甲公司是一家高科技公司，主營產品為電腦、手機以及其他一些個人電子產品。甲公司自創立以來，產品不斷推陳出新，引領世界潮流;甲公司采用“有機的”組織結構，公司每一個項目都會從各部門挑選最適合項目的成員組成項目小組來完成任務。根據以上描述，甲公司組織的戰略類型為(　　)。

A.開拓型戰略組織

B.防御型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.分析型戰略組織

38.某企業采用在尋求新的產品和市場機會的同時，保持傳統的產品和市場的戰略，則該企業的組織戰略類型是(　　)。

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.分析型戰略組織

D.反應型戰略組織

39.賈某組織了一個登山協會，經常組織會員們去登山，并分享一些登山知識以及登山的體會心得。該登山協會的文化類型是(　　)。

A.權力導向型

B.角色導向型

C.任務導向型

D.人員導向型

40.甲企業制定的發展戰略實施一段時間后，企業高層管理人員發現現實變化發展與戰略環境條件的預測有一定的差距，隨著時間的推移，甲企業的發展戰略有可能會發生(　　)。

A.早期失效

B.偶然失效

C.中期失效

D.晚期失效

41.下列關于戰略控制說法正確的是(　　)。

A.戰略控制期間通常為一年以下

B.戰略控制的重點是控制內部

C.戰略控制通常采用定量方法

D.戰略控制要不斷糾正行為

42.下列關于戰略性業績計量的特征說法不正確的是(　　)。

A.它重點關注短期的事項，對大多數企業而言可能是股東財富

B.它有助于識別戰略成功的動因

C.它通過企業提高業績來支持企業學習

D.它提供的獎勵基礎是基于戰略性的事項而不僅僅是某年的業績

43.甲公司是國內一家大型農業生產資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰略，以保持國內規模優勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰略控制，子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執行。2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經理和財務總監，并計劃全面改變乙化肥廠的經營策略。2009年11月，甲公司啟動2010年度預算編審工作，此時甲公司應要求乙化肥廠編制(　　)。

A.增量預算

B.零基預算

C.動態預算

D.靜態預算

44.下列選項中，屬于創新與學習角度的是(　　)。

A.員工能力評估和發展

B.市場份額

C.每個雇員的收入

D.現金流

45.小張最近要提交一份他對公司目前戰略控制的統計分析報告，該報告應以(　　)為主體。

A.表格

B.圖形

C.文章

D.統計數據

46.甲公司在發展的過程中，注重慈善事業，經常支援落后國家和地區，其體現的社會責任是(　　)。

A.保護自然環境

B.贊助和支持社會公益事業

C.保證企業相關者的基本利益要求

D.履行繳納國家稅金的義務

47.由于丙公司生產的產品供不應求,因此以其產品為原材料的購買商對丙公司依賴度極高。根據以上描述，其體現的權力來源是(　　)。

A.在管理層次中的地位

B.對資源的控制與交換權力

C.個人的素質和影響

D.參與或影響企業的戰略決策與實施過程

48.中醫藥大學教授在電視臺某節目中說：“茯苓粥對養生長壽很有好處。”于是藥店茯苓熱賣。該現象體現了中醫藥大學教授的(　　)。

A.法定權

B.獎勵權

C.榜樣權

D.專家權

49.2000年中國政府價格管理部門要求一家中外合資企業W公司降低其系列藥品價格30%以上，W公司中方股東出面與政府價格部門協商，最后達成減少降價品種的方案。上述資料體現了在戰略決策與實施過程中的權力運用是(　　)。

A.對抗

B.和解

C.協作

D.折中

50.下列各項關于大數據的說法正確的是(　　)。

A.大數據決策模式中，企業管理者大多會根據自身的經驗作出決策

B.大數據決策模式中，只有高層管理者才能參與決策

C.大數據時代的分析是向前分析，具有預測性

D.大數據價值巨大，價值密度高

編輯推薦：

2019年注冊會計師各科目考試大綱公布！

2019注會考試報名時間為4月1-4日、8-30日

（責任編輯：）

共4頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁