二 、多項選擇題 ( 本題型共14題,每小題1.5分,共21分。每小題備選答案中,至少有兩個符合題意的正確答案。多選、錯選、不選均不得分。)
1、近年來阿里巴巴頻頻出手,收購了優酷土豆、銀泰百貨、文化中國、大麥網等企業的股權,試圖使各項業務互相促進,實現“新零售”產業布局。下列戰略中,上述案例描述的有( )。
A、總體戰略
B、業務單位戰略
C、多元化戰略
D、發展戰略
2、甲公司是國內智能家電制造行業的創業企業,擁有先進的技術,但資金實力不強,品牌優勢尚未確立。2016年,甲公司在國家政策支持下,投資開發了新款的智能電視,但由于市場競爭激烈,該業務一直處于虧損狀態。下列各項對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應戰略中,正確的有( )。
A、甲公司擁有先進的技術,應借國家政策支持的東風,提升品牌美譽度,爭取新業務盡快扭虧為盈。此為SO戰略
B、甲公司雖然資金實力不強,但面對國家政策的支持,應尋找有實力的戰略投資機構獲得資金支持。此為ST戰略
C、甲公司擁有先進的技術,但資金實力不強,應尋求有實力的戰略投資機構獲得資金支持。此為WO戰略
D、甲公司新業務缺乏品牌優勢,且市場競爭激烈,應將新業務出售。此為WT戰略
3、下列各項中,屬于前向一體化戰略主要適用條件的有( )。
A、銷售環節的利潤率較高
B、企業現有供應商可靠性差
C、企業現有銷售商的銷售成本較高
D、控制原材料成本對企業非常重要
4、甲公司是一家白色家電生產企業,乙公司是一家著名的電子商務公司。2015年,甲公司和乙公司簽署戰略合作協議。根據協議,雙方將在銷售預測、物流協同等方面進行合作。甲公司和乙公司結成的戰略聯盟的特點有( )。
A、不太強調協調與默契
B、具有較好的靈活性
C、控制能力較差
D、更有利于長久合作
5、下列關于高經營風險與低財務風險的搭配的觀點正確的有( )。
A、處于產品導入期的高科技企業往往是這種風險搭配
B、這種資本結構對于權益投資人有較高的風險,也會有較高的預期報酬,符合他們的要求
C、這種資本結構投資資本回報率一般比較低
D、這種資本結構對于債權人來說風險很小
6、甲公司是C國一家主營社交軟件的互聯網公司,準備到發展中國家N國拓展業務,對N國諸多條件進行了認真的調查分析。以下分析內容屬于鉆石模型四要素的有( )。
A、N國缺乏精通編程的高級專業人才
B、已經有兩家跨國社交軟件公司進入N國,市場競爭較為激烈
C、N國政府對于互聯網企業的進入制定了許多限制性政策
D、C國的社交軟件用戶對軟件功能非常挑剔
7、下列各項關于企業人力資源內部控制的表述中,正確的有( )。
A、應當制定各級管理人員和關鍵崗位員工的輪崗制度
B、建立健全員工退出機制,明確退出的條件和程序
C、企業選聘人才時應重點關注選聘對象的個人能力和知識結構
D、企業選聘人員應當實行崗位回避制度
8、下列各項關于內部控制缺陷的說法中,正確的有( )。
A、未建立采購申請制度屬于內部控制設計缺陷
B、重要缺陷會嚴重影響企業內部控制的整體有效性
C、企業因資金安全檢查流于形式而遭受重大損失屬于內部控制運行缺陷
D、設計缺陷是指企業缺少為實現控制目標的必需控制,或現存的控制并不合理及未能滿足控制目標
9、下列各項關于資產管理內部控制的表述中,錯誤的有( )。
A、企業至少應當于每年年度終了開展全面盤點清査
B、采購部門員工因工作需要可以接觸存貨
C、以支付土地出讓金等方式取得的土地使用權,應當取得土地使用權有效證明文件
D、物流部門應當根據經審批的銷售通知單發出貨物
10、風險管理的技術和方法中,屬于定性分析的有( )。
A、德爾菲法
B、敏感性分析法
C、統計推論法
D、頭腦風暴法
11、下列關于風險管理組織體系的說法中正確的有( )。
A、董事會批準重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制
B、風險管理委員會批準風險管理組織機構設置及其職責方案
C、董事會審議風險管理策略和重大風險管理解決方案
D、風險管理委員會的召集人應由不兼任總經理的董事長擔任
12、甲公司是一家網絡共享單車企業,目前共享單車的用戶數量快速增長,各共享單車企業紛紛出臺各類營銷活動搶占市場。處于目前發展階段的甲公司具備的財務特征有( )。
A、以權益融資為主
B、股價穩定
C、股利分配率很低
D、資金來源全部是債務
13、下列關于人力資源戰略的說法中正確的有( )。
A、企業未來人力資源供求的預測應采用定量為主結合定性分析的各種科學方法
B、人力資源業務計劃包括人員補充計劃、分配計劃以及人力資源管理的總預算安排等
C、內部招聘適用于具有管理或行政性質的職位
D、人力資源戰略最重要的方面是激勵員工
14、下列關于信息技術在戰略管理中的作用表述正確的有( )。
A、信息技術可以使得控制跨度顯著地縮小
B、信息技術有助于降低成本,但在新產品開發方面乏善可陳
C、信息技術能夠幫助企業全面滲透到企業價值鏈的各主要環節
D、信息技術在企業生態系統建立與運作中扮演著強有力的角色
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