參考答案及解析：

一 、單項選擇題 ( 本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。)

1、正確答案： C

答案解析

根據題干，中國美顏軟件在西方世界走紅，這說明西方人原來不用美顏軟件，而現在喜歡用美顏軟件了，也就是說，由于“亞洲風情的傳播”，西方人的生活方式變了，因此選項C是正確的。

2、正確答案： D

答案解析

公司宗旨主要是說明公司目前和未來所要從事的經營業務范圍。公司經營哲學是公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則。公司使命是要闡明企業組織的根本性質與存在理由，展示公司主要戰略方向。公司目標是公司使命的具體化，是一個體系。題干“我們是幸福生活的建設者、推動者和實現者;我們是幸福的光明使者”較為抽象，但闡明了企業組織的根本性質與存在理由，展示了公司主要戰略方向，因此是使命，其它選項都與題干的含義有一定差距，因此選項D是正確的。

3、正確答案： A

答案解析

后向一體化戰略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。小龍蝦是銷售香辣小龍蝦的餐飲企業主要的原材料，這些企業進入小龍蝦養殖領域就是為了獲得供應商的所有權，因此選項A是正確的。

4、正確答案： B

答案解析

IBM戰略變革的關鍵是給客戶帶來新的價值，這意味著其產品和服務將發生重大改變，因此是產品和服務變革，選項B正確。

5、正確答案： A

答案解析

“雙十一”是一個特殊的時間，商家的價格隨著時間發生變化，因此是基于時間的差別定價，選項A正確。動態定價是不正確的，因為在“雙十一”期間應該不能因為需求的變化而調整價格，不符合動態定價的內涵，因此選項B是不正確的。選項C和選項D是明顯不正確的選項，不再贅述。

6、正確答案： B

答案解析

該企業的生產方式要先配備部分資源，再接受顧客訂單，最后生產產品，屬于訂單生產式生產，因此選項B是正確的。

7、正確答案： C

答案解析

市場增長率為6%，表明市場增長率比較低;相對市場占有率為1.2，表明相對市場占有率比較高，因此屬于現金牛業務，選項C正確。

8、正確答案： C

答案解析

上下結合的戰略形成方法是指企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰略。根據題干，本題應選擇選項C。

9、正確答案： D

答案解析

選項A和選項C為零散產業應謹防的潛在戰略陷阱，選項B是新興產業中企業的戰略選擇，增加附加價值是零散產業中企業的戰略選擇，因此選項D正確。

10、正確答案： B

答案解析

評估戰略備選方案的可接受性標準是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受，因此選項B錯誤。

11、正確答案： B

答案解析

產品組合的深度是指產品組合中每種產品有多少花色、品種、規格，而不是一個企業的產品組合中所包含的產品項目的總數，而這句話說的其實是產品組合的長度，因此選項B的陳述錯誤，應選擇選項B。

12、正確答案： D

答案解析

哈佛商學院教授大衛?亞非在波特教授研究的基礎上，根據企業全球化經營的特點，提出了第六個要素，即互動互補作用力。亞非認為，任何一個產業內部都存在不同程度的互補互動(指互相配合一起使用)的產品或服務業務。選項A體現的是五力模型中行業內的競爭，選項B體現的是下游討價還價的力量，選項C體現的也是行業內的競爭，選項D中轎車與商品房之間有互補作用，所以選項D正確。

13、正確答案： B

答案解析

競爭對手對其他公司的行動迅速作出反應的能力如何?或立即發動進攻的能力如何?這將由下述因素決定：自由現金儲備、留存借貸能力、廠房設備的余力、定型的但尚未推出的新產品。乙公司擁有一款融合了多項新技術的新型手機，意味著有定型的但尚未推出的新產品，并且自由現金儲備充足，都能夠增強其對其他公司的行動迅速作出反應的能力，因此選項B正確。

14、正確答案： A

答案解析

根據教材第169頁圖3-14可知：水泥產業的全球化壓力是比較小的，同時雷鳥公司為了自身的長期發展，重點關注喜歡本國產品的客戶，說明其比較適合于在本國市場。同時面對來勢洶洶且實力雄厚的外國競爭對手，“防御者”要做的就是利用本土優勢進行防御。具體做法包括：把目光集中于喜歡本國產品的客戶;而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶，頻繁調整產品和服務，以適應客戶特別的甚至獨一無二的需求;加強分銷網絡的建設和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力。雷鳥公司的行為符合防御者，所以選項A正確。

15、正確答案： B

答案解析

選項A是運營風險，選項C是合規風險，選項D是市場風險，只有選項B是操作風險，因此選項B是正確的。

16、正確答案： B

答案解析

投資資本回報率10%大于資本成本7.5%，屬于增值型;銷售增長率為7%小于可持續增長率8%，屬于現金剩余。因此，甲公司應采用增值型現金剩余的財務戰略，選項B正確。

17、正確答案： D

答案解析

進攻性投資的動因可由弗農的產品生命周期理論來解釋，因此選項A錯誤;美國甲餐飲連鎖公司是第一家在中國建立子公司的寡頭公司，此行為是進攻性投資，選項B錯誤;防御性投資的目的在于抵消競爭對手首先采取行動所得的好處，因此選項C錯誤;防御性投資是指同一行業其他寡頭成員追隨率先公司建立子公司，因此選項D正確。

18、正確答案： C

答案解析

選項A風險證券化和選項B保險都屬于風險轉移的方法。選項D損失融資所包含的手段比較多，像保險屬于風險轉移，也是損失融資的一種，因此選項D也是不正確的。選項C專業自保屬于風險補償。

19、正確答案： C

答案解析

企業至少于每年年末對合同履行的總體情況和重大合同履行的具體情況進行分析評估，因此選項C不符合《企業內部控制應用指引第16號——合同管理》的要求。

20、正確答案： C

答案解析

分析型戰略組織總是對各種戰略進行理智的選擇，試圖以最小的風險、最大的機會獲得利潤。該類型組織在尋求新的產品和市場機會的同時，保持傳統的產品和市場。甲公司在穩定社交軟件市場的同時，不斷尋求新的產品和市場機會，屬于分析型戰略組織，因此選項C正確。

21、正確答案： C

答案解析

風險管理委員會應審議內部審計部門提交的風險管理監督評價審計綜合報告，因此選項C的觀點是錯誤的。其余選項的觀點都是正確的，因此應選擇選項C。

22、正確答案： B

答案解析

董事會對內部控制評價報告的真實性負責，選項A錯誤;提交內部控制評價部門或機構前得到被評價單位相關責任人簽字確認，選項C錯誤;重大缺陷應當由董事會予以最終認定，選項D錯誤。選項B的陳述是正確的，因此應選B。

23、正確答案： C

答案解析

矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。因此應選選項C。

24、正確答案： C

答案解析

列昂剔夫模型中，企業員工代表企業決定工資，企業決定就業水平，二者討價還價的博弈結果將在一條直線上實現均衡，因此該模型描述了企業員工與企業之間的利益矛盾與均衡，選項C正確。

二 、多項選擇題 ( 本題型共14題，每小題1.5分，共21分。每小題備選答案中，至少有兩個符合題意的正確答案。多選、錯選、不選均不得分。)

1、正確答案： A,C,D

答案解析

總體戰略是指根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調，阿里巴巴收購多家企業的目的就是為了實現業務相互促進，實現“新零售”產業布局(企業的目標)，因此選項A正確。阿里巴巴頻頻收購，就是“充分利用外部環境的機會，充分發掘企業內部的優勢資源(資金充足)，以求企業在現有基礎上向更高一級的方向發展”，因此選項D正確。阿里巴巴通過并購“進入與現有產品和市場不同的領域”，如線下百貨(銀泰百貨)等，屬于多元化戰略，因此選項C正確。

2、正確答案： A,D

答案解析

本題考核的是SWOT分析的內容，內部環境中：S代表優勢，W代表劣勢。外部環境中：O代表機會,T代表威脅。SWOT分析的戰略一定是內部環境和外部環境的組合，所以不可能出現SW組合和OT組合，而選項C表述的是內部環境(擁有先進的技術，但資金實力不強)，而不涉及外部環境，所以選項C一定是錯誤的。選項B：“資金實力不強”屬于內部環境中的劣勢，而“國家政策支持”屬于外部環境中的機會，所以是WO戰略，選項B錯誤。

3、正確答案： A,C

答案解析

前向一體化戰略的主要適用條件包括：(1)企業現有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業的銷售需要;(2)企業所在產業的增長潛力較大;(3)企業具備前向一體化所需的資金、人力資源等;(4)銷售環節的利潤率較高。選項B、D為后向一體化戰略的適用條件，因此本題選項A、C是正確答案。

4、正確答案： B,C

答案解析

本題屬于契約式戰略聯盟，所以，選項B和C正確。選項A和D屬于股權式戰略聯盟的特點。

5、正確答案： A,B,D

答案解析

高經營風險與低財務風險的搭配資本結構投資資本回報率一般比較高，因此選項C錯誤。選項A、B和D的表述都是正確的。

6、正確答案： A,B,D

答案解析

鉆石模型四要素是：生產要素，需求條件，相關與支持性產業，企業戰略、企業結構和競爭對手的表現。選項A屬于生產要素的表現，B屬于同業競爭的表現;選項D屬于需求條件的表現。

7、正確答案： A,B,D

答案解析

企業選聘人才時應重點關注選聘對象的價值取向和責任意識，所以選項C錯誤，其余各選項的表述均正確。

8、正確答案： A,C,D

答案解析

設計缺陷是指企業缺少為實現控制目標的必需控制，或現存的控制并不合理及未能滿足控制目標，因此選項A“未建立采購申請制度”屬于內部控制設計缺陷的觀點和選項D是正確的;運行缺陷是指設計合理及有效的內部控制，但在運作上沒有被正確地執運行，因此選項C“企業因資金安全檢查流于形式而遭受重大損失”屬于內部控制運行缺陷的觀點是正確的;重要缺陷并不影響企業內部控制的整體有效性，因此選項B是錯誤的。

9、正確答案： B,D

答案解析

企業內部除存貨管理、監督部門及倉儲人員外，其他部門和人員接觸存貨，應當經過相關部門特別授權，因此選項B的觀點錯誤;倉儲部門應當根據經審批的銷售(出庫)通知單發出貨物，因此選項D的觀點錯誤，因此本題正確答案是選項B、D。

10、正確答案： A,D

答案解析

選項B和選項C均為定量分析的方法，因此錯誤。選項A德爾菲法和選項D頭腦風暴法均為定性的分析方法。

11、正確答案： A,D

答案解析

風險管理委員會審議風險管理組織機構設置及其職責方案，因此選項B錯誤;風險管理委員會審議風險管理策略和重大風險解決方案，因此選項C錯誤。

12、正確答案： A,C

答案解析

目前共享單車的用戶數量快速增長，各共享單車企業紛紛出臺各類營銷活動搶占市場表明甲公司處于產品生命周期的成長期，其財務特征是選項A：以權益融資為主以及選項C：股利分配率很低。選項B是成熟期的特征，選項D是衰退期的特征。

13、正確答案： A,C,D

答案解析

在分析人力資源供給和需求影響因素的基礎上，采用以定量為主結合定性分析的各種科學方法對企業未來人力資源供求進行預測，所以選項A正確。人力資源管理的總預算安排屬于人力資源總體規劃，因此選項B錯誤。內部招聘適用于具有管理或者行政性質的職位，因此選項C正確。根據教材表述，人力資源戰略最重要的方面是激勵員工，因此選項D正確。

14、正確答案： C,D

答案解析

信息技術可以使得控制跨度顯著地擴大，因此選項A錯誤;借助信息技術，已經有許多新產品和新服務被開發出來，因此選項B錯誤。選項C和選項D的表述均正確。

三 、簡答題 ( 本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細閱讀答題要求。如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分。)

1 (1)、正確答案：

從PEST角度分析鴻盛集團所面臨的機會：

①政治法律因素：“國家要求各省、市地區抓好生豬等副食品的生產和供應，鼓勵有資質、有實力的民營企業大力發展生豬養殖與食品加工，并多次召開會議與下發文件”。

②經濟因素：“CPI的持續上漲，豬肉制品價格也不斷上漲”。

③技術因素：“科學與技術發展對食品工業發展越來越重要，自動化的肉食品機械將對生產效率的提升和成本的下降起主導作用”。

從PEST角度分析鴻盛集團所面臨的的威脅：

①政治法律因素：“國家將出臺更為嚴厲的價格監管政策”。

②社會和文化因素：“隨著消費觀念的變化，豬肉和禽肉消費比重下降，牛羊肉消費量有所上升”。

③技術因素：“很多食品加工企業都開始紛紛引進國外先進的自動化流水線”。

答案解析

(2)、正確答案：

鴻盛集團實施的市場營銷組合有：

①產品策略。“投入了大量資源開發出火腿腸、兩頭烏有機冷鮮肉等多種新產品”。

②促銷策略?！傍櫴⒓瘓F加大了媒體宣傳力度，客戶代表經常深入一線，發展新客戶和維系老客戶”。

③分銷策略。“鴻盛集團加強了營銷渠道的建設，在各地組建了多家銷售公司以提升銷量”。

④價格策略。“鴻盛集團梳理了混亂的價格體系，對產品分類定價，以更好地與對手進行競爭”。

答案解析

2 (1)、正確答案：

根據《企業內部控制應用指引第9號——銷售業務》，立飛公司在銷售業務上存在以下內部控制弱點及改進建議：

①重大的銷售業務僅由銷售部門參與，存在內部控制弱點。重大的銷售業務談判應當吸收財會、法律等專業人員參加，并形成完整的書面記錄，審批人員應當對銷售合同草案進行嚴格審核。

②客戶申請賒銷額度時，需提供經審計的上一年度資產負債表，額度經公司批準后，不得變更，造成公司未根據市場變化及時調整信用銷售的策略，存在內部控制弱點。公司應當加強市場調查，合理確定信用方式，并根據市場變化及時調整信用銷售的策略。

③公司對所有客戶都建立了嚴格的信用保證制度，不能靈活運用信用銷售等策略促進銷售目標實現，存在內部控制弱點。企業應當對客戶進行分類，對于境外客戶和新開發的客戶，應當建立嚴格的信用保證制度。

④公司規定由銷售部門定期與客戶進行對賬并負責催收，存在內部控制弱點。應由銷售部門負責應收賬款的催收，財會部門負責辦理資金結算并監督款項的回收。

答案解析

(2)、正確答案：

根據《企業內部控制應用指引第18號——信息系統》，立飛公司在信息系統業務上存在以下內部控制弱點及改進建議：

①由信息部項目經理張群負責管理整個信息系統，并要求其他部門給予配合，存在內部控制弱點。公司應當指定專門機構對信息系統建設實施歸口管理，明確相關單位的職責權限。

②公司決定采用業務外包的方式進行，但最終由張群給出建議，總經理同意，存在內部控制弱點。選定外購調試或業務外包方式的，應當采用公開招標等形式擇優確定供應商或開發單位。

③張群搜集到了各部門的需求信息，并將信息提供給龍騰公司，由龍騰公司負責整個開發過程，存在控制弱點。企業信息系統歸口管理部門應當加強信息系統開發全過程的跟蹤管理，組織開發單位與內部各單位的日常溝通和協調。

答案解析

3 (1)、正確答案：

根據核心能力的概念，企業的能力應同時滿足以下3個關鍵測試才可稱為核心能力：

1)它對顧客是否有價值?“其生產的自行車被顧客認為獨具特色、騎行舒適、顧客滿意度很高”。

2)它與競爭對手相比是否有優勢?“它擁有多項世界范圍內領先的專利技術，技術水平居于業界領先水平，尤其是在其專注的車架和前叉、后叉這幾部分的研發設計水平位居全球領先地位”。

3)它是否很難被模仿或復制?“捷安特憑借超強的研發能力，每年都能推出300多個不同車種，這是其競爭對手很難模仿和超越的”。

答案解析

(2)、正確答案：

捷安特自行車“與其他自行車廠商的產品相比，其生產的自行車被顧客認為獨具特色、騎行舒適、顧客滿意度很高”，可以判斷其采用的競爭戰略是差異化戰略。

采取差異化戰略的風險主要有：

①企業形成產品差別化的成本過高;

②市場需求發生變化;

③競爭對手的模仿和進攻使已經建立的差異縮小甚至轉向。

在本案例中，捷安特自行車面臨的風險主要體現在第三點“其競爭對手如永恒、鳳飛等企業也在逐漸加強在研發方面的投入，而一些新進入者更是擁有較強的研發實力，這些企業也試圖通過差異化的品牌策劃、產品策劃、市場策劃和銷售策劃”使得“捷安特自行車的特色程度正在逐步減退”。

答案解析

4 (1)、正確答案：

安索夫矩陣包括的發展戰略的基本類型有：

①市場滲透戰略——現有產品和現有市場;

②市場開發戰略——現有產品和新市場;

③產品開發戰略——新產品和現有市場;

④多元化戰略——新產品和新市場。

愛健集團研發了新的產品，但在現有的市場上銷售，因此采用的戰略是產品開發戰略。這一戰略的適用條件為：

①企業的產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度，“自己現有的品牌和AD鈣奶產品在東北市場具有較高的顧客滿意度”;

②企業所在產業屬于適宜創新的高速發展的高新技術產業;

③企業所在產業正處于高速增長階段，“市場銷售量在快速增加，說明果乳飲料頗受消費者喜愛”;

④企業具有較強的研究與開發能力，“自身具有非常強的研發實力，研發團隊已經開發了多款暢銷產品”;

⑤主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產品。

答案解析

(2)、正確答案：

產品事業部制組織結構的優缺點

優點：

①生產與銷售不同產品的不同職能活動和工作可以通過事業部/產品經理來予以協調和配合。

②各個事業部都可以集中精力在其自身的區域。

③易于出售或者關閉經營不善的事業部。

缺點：

①各個事業部會為了爭奪有限資源而產生摩擦。

②各個事業部之間會存在管理成本的重疊和浪費。

③若產品事業部數量較大，則難以協調。

④若產品事業部數量較大，事業部的高級管理層會缺乏整體觀念。

答案解析

(3)、正確答案：

平衡計分卡是從財務角度、顧客角度、內部流程角度、學習與創新角度四個方面衡量企業，它平衡了短期與長期業績、內部與外部業績、財務與非財務業績以及不同利益相關者之間的關系。

對愛健集團的建議：愛健集團采用關鍵績效指標對業績進行考察，可以參考平衡計分卡，對業績考核指標進行補充。

從財務角度，建議補充銷售毛利率反映企業產品本身的盈利能力;補充投資回報率有利于投資者評估和比較投資回報;補充存貨周轉率和應收賬款周轉天數來反映企業運營效率。

從顧客角度，建議補充客戶投訴次數，從而反應已售產品的質量問題，并為客戶提供意見反饋渠道。

從創新和學習角度，建議補充新產品占銷售額的比重等指標。

從內部流程角度，建議補充人均產量或人均銷售額指標，以便對生產、銷售部門進行業績考核。

答案解析

四 、綜合題 ( 本題共25分。)

1 (1)、正確答案：

M公司采用多元化戰略的動因如下：

①在現有產品或市場中持續經營不能達到目標?！皢我坏亩鼓虡I務滿足不了公司管理層的野心，管理層認為豆奶的市場規模依然太小，不足以使M公司成為國內領先的大規模企業”。

②與在現有產品或市場中的擴張相比，多元化戰略意味著更高的利潤?！爱敯l現利潤更高的產業時，M公司都試圖進入”。

M公司采用的多元化戰略類型為：

①進軍牛奶產業屬于相關多元化戰略，借助了現有的銷售渠道，目標消費者與現有的消費群體也有重疊。

②進軍白酒、房地產以及糧油等產業屬于非相關多元化戰略，該產業與當前M公司的產業和市場均不相關。

M公司多元化戰略可能遭遇的風險如下：

①來自原有經營產業的風險。企業資源總是有限的，多元化經營往往意味著原有經營的產業要受到削弱。

②市場整體風險。市場經濟中的廣泛相互關聯性決定了多元化經營的各產業仍面臨共同的風險。

③產業進入風險。企業在進入新產業之后必須不斷地注入后續資源。另外，企業必須相應地不斷調整自己的經營策略。

④產業退出風險。如果企業深陷一個錯誤的投資項目卻無法做到全身而退，那么很可能導致企業全軍覆沒。

⑤內部經營整合風險。多元化經營、多重目標和企業有限資源之間的沖突，企業多元化經營的戰略目標最終由于內部沖突而無法實現。

答案解析

(2)、正確答案：

M公司現存的豆奶業務在波士頓矩陣中屬于低增長——高競爭地位的“現金?！睒I務，“豆奶品類也隨著市場增長率的持續低迷而失去了光環，唯一值得慶幸的是M公司的豆奶品類相對市場占有率依然高達1.5”。該業務市場增長率的下跌已成不可阻擋之勢，因此可采用收獲戰略，即投入資源以達到短期收益最大化為限。把設備投資和其他投資盡量壓縮，采用榨油式方法，爭取在短時間內獲取更多利潤，為其他業務提供資金。

M公司現存的白酒業務以及食用油和糧食業務在波士頓矩陣中屬于高增長——低競爭地位的“問題”業務，白酒業務的市場增長率雖然高達15%，但M公司在白酒行業資歷尚淺，相對市場占有率僅有0.2。糧食業務與食用油的業務的市場增長率雖然高達18%，但M公司在強勁對手的擠壓下相對市場占有率不斷下滑，目前已低至0.2。企業對于“問題”業務的進一步投資需要進行分析，判斷使其轉移到“明星”業務所需要的投資量，分析其未來盈利，研究是否值得投資等問題。

M公司現存的茶業務在波士頓矩形中屬于低增長——弱競爭地位的“瘦狗”業務，茶類產品市場增長緩慢，同時M公司該業務的相對市場占有率也只有0.3。對這類產品應采用撤退戰略。

答案解析

(3)、正確答案：

M公司多元化發展戰略的途徑是并購，并購是指企業通過取得外部經營資源謀求發展的戰略。

M公司采用并購的動因如下：

①避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險?！霸谥蟮?6年時間里，為了能夠迅速進入新的產業，公司不斷通過并購等方式跨界其他行業”。

②獲得協同效應，即合并后的企業從資源配置和經營范圍等方面取得“1+1>2”的效果。推出“天山雪”牛奶品牌，試圖與原來的豆奶業務在銷售渠道等方面形成協同，構建與豆奶并駕齊驅的強勢品牌。

答案解析

(4)、正確答案：

M公司面臨的風險如下：

①戰略風險。發展戰略過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業。M公司所進入的白酒以及房地產行業均與其主業關聯性不大，而企業在經營這兩個行業的能力方面又較為欠缺。

②運營風險。高、中層管理人員和重要業務流程中專業人員的知識結構、專業經驗方面欠缺引發的風險，表現在“M公司只能把奶源放在西北地區。這是M公司在選擇奶源時犯的一個重大錯誤”。

③市場風險?！昂透偁帉κ窒啾龋琈公司的乳業運營成本極高，因此造成其乳制品毛利率低，常年保持在10%上下”。因為M公司成本高，因此在與競爭者的競爭中處于下風，毛利率低，這是市場風險中的第五點。

④產業風險?！霸诎拙飘a品方面，其全線產品定位中低端，而白酒產業高端消費升級的趨勢已非常明顯，因此M公司沒有趕上這一風口”。整個白酒產業面臨高端消費升級，這意味著產業出現了波動，但M公司沒有意識到。

答案解析

(5)、正確答案：

依據《企業內部控制應用指引第2號——發展戰略》中“內部控制要求與措施”，發展戰略制定的要求，M公司在發展戰略制定中存在的問題主要表現為：

①企業應當在充分調查研究、科學分析預測和廣泛征求意見的基礎上制定發展目標?！癕公司最初的主業——豆奶業務的發展前景非常不錯，M公司并沒有做過深入的調研，就將大量人力、財力、物力轉向與主業完全不相關的領域，使得原有的主業一直不溫不火，一個高速發展的市場時期，似乎悄悄與M公司擦身而過”。

②企業應當在董事會下設立戰略委員會，或指定相關機構負責發展戰略管理工作，履行相應職責;董事會應當嚴格審議戰略委員會提交的發展戰略方案，重點關注期全局性、長期性和可行性。“M公司一直沒有成立戰略委員會，直到現在依然由一把手的決策來確定戰略方向”

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