二、多項選擇題

1.下列關于集權說法正確的有(　　)。

A.集權型決策比較容易協調各職能之間的決策

B.集權型決策在危急情況下能夠做出快速決策

C.由于在決策時需要通過所有層級向上匯報，所以決策時間過長

D.集權型結構信息溝通障礙少，企業反應快

2.某公司原本擁有三個產品事業部，每個事業部只有一條產品線，但是通過收購另兩家公司，企業不斷擴張產品線。該公司的結構變成了擁有三個事業部，每個事業部都有多條產品線。目前該公司的組織結構的優點有(　　)。

A.便于企業持續成長

B.首席執行官所在的總部員工的工作量會有所減輕

C.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業部的績效進行財務評估和比較

D.產品主管與區域主管之間的聯系更加直接，從而能夠做出更有質量的決策

3.甲公司是一家知名的教育機構，員工數量眾多。但2013年后，公司的效益急劇下降，市場競爭力變弱，員工離職率增加。公司高層召開緊急會議，對公司目前的現狀進行了分析，發現公司的內部組織結構和經營管理等方面出現了問題。公司若想改變現狀，在討論組織的層次時，在不同的縱向分工結構中需要從以下(　　)方面考慮。

A.集權與分權

B.中層管理人員人數

C.信息傳遞

D.協調與激勵

4.下列屬于橫向分工結構的基本協調機制的有(　　)。

A.相互適應，自行調整

B.直接指揮，直接控制

C.工作過程標準化

D.共同價值觀

5.下列各項關于組織結構與戰略的關系說法正確的有(　　)。

A.組織結構服從戰略

B.戰略服從組織結構

C.企業戰略的變化快于組織結構的變化

D.企業戰略的變化慢于組織結構的變化

6.企業文化可以為企業創造價值的途徑有(　　)。

A.文化簡化了信息處理

B.文化補充了正式控制

C.文化促進合作

D.文化減少討價還價的成本

7.以下關于戰略控制的說法中正確的有(　　)。

A.期間比較長，從幾年到幾十年以上

B.定量方法

C.重點是內部和外部

D.不斷糾正行為

8.下列屬于零基預算的缺點的有(　　)。

A.它是一個復雜的、耗費時間的過程

B.它可能強調短期利益而忽視長期目標

C.管理團隊可能缺乏必要的技能

D.沒有降低成本的動力

9.在平衡計分卡業績衡量方法下，下列屬于領先指標的有(　　)。

A.客戶關系

B.企業形象

C.客戶滿意度

D.新客戶開發率

10.下列說法正確的有(　　)。

A.專題報告必須由企業內部人員完成，企業外部人員不得參與

B.作專題報告需要有一定的投入，但專題報告與因盲目決策而導致的戰略失控所造成的損失相比要經濟、劃算得多

C.統計分析報告是以統計數字為主體，用簡潔的文字來分析敘述事務量的方面及其關系，并進行定量分析

D.統計分析報告在結構上的突出特點是脈絡清晰、層次分明

11.權力不同于職權，它們的區別主要有(　　)。

A.權力的影響力在各個方面，而職權沿著企業的管理層次方向自上而下

B.受制權力的人不一定能夠接受這種權力，而職權一般能夠被下屬接受

C.權力來自各個方面，而職權包含在企業指定的職位或功能之內

D.權力很難識別和標榜，而職權在企業的組織結構圖上很容易確定

12.下列各項屬于企業利益相關者的權力來源的有(　　)。

A.對資源的控制與交換的權力

B.在管理層次中的地位

C.個人的素質和影響

D.利益相關者集中或聯合的程度

13.下列各項關于信息技術對組織的影響正確的有(　　)。

A.減少權力集中

B.增加層次，擴大控制幅度

C.減少專業人員，增加多面手

D.增加規范

14.下列關于信息技術與企業價值鏈網說法正確的有(　　)。

A.信息技術能夠幫助企業全面滲透到企業價值鏈的各主要環節，有效降低成本

B.價值網絡強調“以生產為中心”

C.價值網理論對價值鏈理論進行了拓展和提升

D.企業生態系統的概念建立在競爭戰略理論的基礎上，有別于傳統企業競爭模型的一種新的商業模型

15.星海公司成立于2003年，其主要業務是為國內主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。星海公司總經理為了提高風險管理水平，確保企業與客戶信息安全，主要從以下方面進行管理(　　)。

A.客戶個人數據管理

B.企業數據管理

C.建立應急管理系統

D.市場調研與預測

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