2013年企業法律顧問考試定于10月19、20日進行，以下是為大家整理的企業法律顧問考試科目《企業管理知識》備考重點，希望考生對企業法律顧問考試課程有更好的理解和掌握!

第四節 企業戰略規劃

一、戰略規劃的主要內容

制定企業戰略規劃必須保證規劃的可行性、集合性和權威性。重點體現在以下幾個方面：

(1)對企業現有經營優劣勢的評價。

(2)市場定價及確定依據。

(3)經營策略選擇，具體包括：產品營銷策略、品牌策略、人才策略、資本擴張策略、企業文化建設和綜合運勢策略等。

(4)產業和資產結構調整方案。

(5)商業運行模式及管理基本框架的設計。

(6)組織管理機制的設計。

(7)發展戰略目標，分中長期目標及短期目標。

二、企業在不同層次的戰略規劃

與戰略目標相適應，可分為公司戰略規劃、經營戰略規劃、職能支持戰略規劃和運營戰略規劃。

公司戰略規劃是企業最高管理層的戰略規劃，涉及企業的所有經營活動。

經營戰略規劃在于指導一個經營單位的管理行動。

職能支持戰略規劃包括生產、營銷、財務、研究與開發、人力資源等戰略規劃。

運營戰略規劃是部門經理或職能領域實施職能支持戰略的行動規劃。

三、企業在不同地位上的戰略規劃

企業在行業競爭中的地位，可以分為主導企業、前沿企業、衰落企業和垂危企業四種情況。

(一)主導地位上企業的競爭戰略

主導企業是指在競爭中處于明顯優勢地位的企業，通常是一些著名的大企業。

1.進攻戰略

其思想基礎是，最好的防衛是恰當地進攻。進攻戰略成功的關鍵在于不斷創新，積極進取，使競爭對手始終處于被動、失衡、消極應付狀態。

2.維持戰略

其核心是恰當地防衛，使新企業很難進入。

3.襲擊戰略

根據這種戰略，主導企業明確發出信息，告示其他企業，任何想侵入主導企業經營領域的行動都將是“自殺性的”，必將受到重創。

(二)前沿地位上企業的競爭戰略

1.拾遺補闕戰略

著力抓住主導企業放棄或忽視的客戶。

2.專業化戰略

企業認真選擇確能發揮自己專長且對客戶很有價值的部分，以專見長。

3.求優戰略

企業結合重點戰略和差異戰略，著重抓產品質量。

4.追隨戰略

企業避開主導企業，滿足于追隨者地位，只做消極反應，不做創新攻擊。

5.獨特形象戰略

企業利用一系列形式在樹立獨特形象上做文章，以此作為競爭手段。

6.吃“蝦米”戰略

財務上較強的劣勢企業通過吞并其他弱小對手而成長。

(三)衰落地位上企業的競爭戰略

處于競爭力比較弱、逐漸退步地位上的企業，宜采取比較保守的競爭方式。

(1)增長戰略。

(2)維持戰略。

(3)放棄戰略。

(4)收獲戰略。

最大限度地獲取短期收益，即把經營的再投資降低到最低程度，強化成本控制，幾乎不進行生產性新設備投資。

(四)垂危地位上企業的轉變戰略

1.修改現行戰略

當企業垂危根源于戰略不當時，需修改現行戰略。

2.收入增長戰略

收入增長戰略的目的是增加銷量。方法有：降價、增強促銷、擴大銷售力量、增加客戶服務、快速改進產品等。

四、企業戰略規劃與實施中的若干關鍵因素

(一)企業戰略形成過程的關鍵點

(1)積極尋找能夠改善組織狀況的創新方法。

(2)找出企業可以利用的新機會。

(3)研究提高企業競爭能力和競爭地位、強化企業競爭的方法。

(4)設計建立和保持競爭優勢的方法。

(5)制定對付外在威脅的對策。

(6)鼓勵所有組織成員提出創新性的戰略建議并挑選出其中最好的建議，使戰略框架依靠創新形成別具一格的優勢，成為一種競爭優勢。

(7)指導資源由效益低或正在減少的領域向效益高或效益正在增長的領域轉移。

(8)決定何時和如何實行多元化經營。

(9)選定要放棄、要繼續加強和要進入或擴大的經營領域(或產品)。

(二)企業戰略管理容易出現的問題

(1)企業缺乏戰略或戰略方向不明確。

(2)企業戰略缺乏相應的應變能力。

(3)企業戰略缺乏相應的穩定性。

(4)思維僵化，缺乏創新。

(5)戰略趨同，東施效顰。

(6)組織結構與經營戰略的脫節。

(7)戰略的主觀性可能歪曲現實。

(8)戰略實施的人才匱乏。

(9)戰略評價存在不足。其中包括評價指標片面與評價手段落后。

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（責任編輯：中大編輯）

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