2013年企業法律顧問考試備考已經拉開帷幕，為檢測考生在2013年企業法律顧問考試備考中的復習效果，小編特編輯整理了企業法律顧問考試模擬試題：《企業管理知識》練習題，讓您基礎更牢固，輕松備考!

三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選題和多選題組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

(一)

M公司最高層主管人員長期憂慮的一個問題是：生產車間的工人對工作缺乏興趣，產品質量不得不由檢驗科來保證。公司在生產線的最后增設一個技術水平較高的班組，專門負責解決質量問題。但公司中很多人對于使用這種事后處理方法感到很不滿意。公司召集主要部門主管開會研究這個問題。生產經理認為，只要工程設計上加強改進許多質量問題就不會出現。他還認為人事部門沒有更仔細地挑選工人，并且沒有讓生產部門參與到選拔工作中來。

總工程師認為如果標準要求再嚴一點，生產就會非常困難和費時，成本會大幅提高。

人事經理認為人事部門對公司啟用和留用工人很少有或沒有控制權。其次，車間的工作非常單調辛苦，所以工人對工作沒有興趣很正常。不過他建議公司一是要工人掌握幾種操作技能，而不是制作一項簡單的動作;二是工人每星期輪流換班，可以為工人提供新的和更有挑戰性的工作。人事經理的建議很快被采用，但結果不盡如人意。工人對新計劃表示極大的不滿。一個星期后，工人罷工，裝配線關閉。工人們聲稱，新計劃只是讓他們要做比以前更多的工作并且訓練他們去替代其他工人而不增加任何工資。

71.該企業在產品生產過程中，在生產線的最后增設一個技術班組，專門解決質量問題，這種行為屬于：()。

A.現場控制

B.前饋控制

C.反饋控制

D.分散控制

72.企業各部門對于質量責任和原因有不同的看法和爭執，這些爭執反映了()。

A.“經濟人”的假設是正確的，人總傾向于推卸責任

B.企業各個部門之間的協調不好

C.設計部門和生產部門的意見總是難以統一的

D.企業長期存在的矛盾激化了

73.人事經理試圖通過改變工作方式和擴大工作范圍來提高工人的興趣，這種方式屬于雙因素理論中的：()。

A.激勵因素

B.興趣因素

C.保健因素

D.工作因素

74.人事經理的建議實行后并沒有取得預期的效果，最可能的原因是：()。

A.沒有改變工作本身枯燥乏味的現實

B.其他部門的管理者沒有予以配合

C.工人素質太低

D.事先沒有和工人進行充分的溝通

(二)

H公司是一家大型的家電制造企業。公司下設多家子公司，涵蓋了多種家電產品的生產和銷售。近年來由于市場競爭激烈，限制了企業的進一步發展，為此企業領導層決定對企業的發展戰略進行重大調整。第一，公司決定調整經營范圍，將市場競爭激烈、公司競爭力不強的洗衣機公司重組上市，并將其股份轉讓給原股東。第二，針對太陽能熱水器行業的現狀，公司發現未來市場上熱水器的真空集熱管上的干涉膜將是主流，目前普通真空集熱管是漸變膜。目前這種干涉膜在國內主要由7家供應商供應。因此公司成立了一家太陽能熱水器生產子公司，該子公司計劃收購多家干涉膜生產企業，從而達到太陽能熱水器龍頭企業地位，實現經濟利益最大化的目的。但此舉因涉嫌形成市場壟斷而遭到政府部門調查。

75.H公司退出洗衣機產行業而采取的資產剝離策略是：()。

A.抽資脫離

B.公司出售

C.清算

D.管理層收購

76.太陽能熱水器生產子公司對干涉膜生產企業的收購行為屬下：()。

A.縱向兼并

B.橫向兼并

C.混合兼并

D.接收兼并

77.政府在企業資本運作過程中發揮的作用包括：()。

A.限制或防止企業濫用兼并手段

B.對出資人提供保護

C.提供中介服務，降低交易成本

D.規范企業并購的申報制度

78.企業資本運作所要實現的主要目的是：()。

A.市場占有率最大

B.實現利潤最大化

C.擴張企業的規模

D.增強企業的核心競爭力

參考答案：

71.C。解析：在產品完成之后檢查，屬于反饋控制。

72.BD。解析：各部門間發生較大爭議，說明各部門間的協調工作做的不好，而且這種不成功的協調導致了長期的矛盾被激化。

73.A。解析：這是作為對工人能力的肯定的一種激勵。

74.D。解析：與工人的溝通很重要，若出現溝通障礙，很容易適得其反。

75.A。解析：將洗衣機公司股權轉讓，這屬于抽資脫離。

76.A。解析：對上游供應商的收購屬于縱向兼并。

77.ABD。解析：政府不提供中介服務。

78.B。解析：最終的目的都要落到利潤最大化上。

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（責任編輯：中大編輯）

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