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第四節 企業戰略的制定與選擇
【考點一】戰略制定的原則與程序【了解】
(一)戰略制定的原則
1、全局性原則
2、長遠性原則
3、明確性原則
4、一致性原則
5、抗衡性原則
6、可調整性原則
(二)戰略制定的程序
制定戰略的一般程序是:
1、識別和鑒定企業現行的戰略
2、分析企業外部環境
3、測定和評估企業自身素質
4、準備戰略方案
5、評價和比較戰略方案
6、確定戰略方案
7、編制行動計劃
【考點二】戰略制定的方法【熟悉】
1、自上而下的方法
這種方法是先由企業總部的高級管理人員制定企業的總體戰略,然后由下屬各部門根據自身的實際情況將企業的總體戰略具體化,形成系統的戰略方案。這一方式的最顯著的優點是:企業的高層管理人員能夠牢牢把握整個企業的經營方向,并能對下屬各部門的各項行動實施有效的控制。這種方法的缺點是:一是要求企業的高層管理人員制定戰略時必須深思熟慮,戰略方案務必完善,并且還要對下屬各部門提供詳盡的指導;二是約束了各部門的手腳,難以發揮中下層管理人員的積極性和創造性。
2、自下而上的方法
這是一種先民主后集中的方法。在制定戰略時,企業最高管理層對下屬部門不作硬性的規定,而是要求各部門積極提交戰略方案。企業最高管理層在各部門提交戰略方案的基礎上,加以協調和平衡,對各部門的戰略方案進行必要的修改后加以確認。這種方法的優點是:能夠充分發揮各個部門和各級管理人員的積極性和創造性,集思廣益;同時,由于制定戰略方案有廣泛的群眾基礎,在戰略實施過程中也容易得到貫徹和落實。方法的不足之處是,各部門的戰略方案難以協調,影響了整個戰略計劃的系統性和完整性。
3、上下結合的方法
這種方法是在戰略制定的過程中,企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與,通過上下各級管理人員的溝通和協商,制定出適宜的戰略。這種方法的主要優點是:可以產生較好的協調效果,制訂出的戰略更加具有操作性。
4、戰略小組的方法
這種方法是指企業的負責人與其他的高層管理者組成一個戰略制訂小組,共同處理企業所面臨的問題。在戰略制訂小組中,一般都是由總經理任組長,而其他的人員構成則具有很大的靈活性,由小組的工作內容而定,通常是吸收與所要解決的問題關系最密切的人員參加。這種戰略制訂方法目的性強、效率高,特別適宜于制訂產品開發戰略、市場營銷戰略等特殊戰略。
【考點三】戰略方案評價標準與過程【掌握】
(一)戰略方案評價的標準
(1)戰略要有環境的適應性。
(2)戰略要有目標的一致性。
(3)競爭的優勢性。
(4)預期的收益性。
(5)資源的配套性。
(6)戰略的風險性。
(二)戰略方案評價的過程
(一)戰略方案評價的標準
(1)戰略要有環境的適應性。
(2)戰略要有目標的一致性。
(3)競爭的優勢性。
(4)預期的收益性。
(5)資源的配套性
(6)戰略的風險性。
【考點四】戰略選擇的影響因素【掌握】
(一)戰略方案評價的標準
(1)戰略要有環境的適應性。
(2)戰略要有目標的一致性。
(3)競爭的優勢性。
(4)預期的收益性。
(5)資源的配套性。
(6)戰略的風險性。
一、單項選擇題
1、下列不屬于評估戰略可行性方法的是( )。
a資金流量分析
b盈虧平衡分析
c資源配置分析
d組織結構分析
【答案】d
【解析】評估戰略可行性的方法包括:(1)資金流量分析;(2)盈虧平衡分析;(3)資源配置分析。
2、適宜按照存在高度不確定性的情況的戰略篩選方法是( )。
a情景分析法
b評級法
c評分法
d決策樹法
【答案】a
【解析】情景分析法將戰略與各種可能結果匹配在一起來判斷戰略適宜性,適宜比較不確定性很高的戰略選擇。
二、多項選擇題
1、企業在制定戰略時需要關注的問題包括( )。
a企業計劃擴充規模嗎
b企業的目標服務對象和目標市場是什么
c企業贏得市場地位的一般戰略是什么
d企業計劃在未來行業中如何定位
【答案】abcd
【解析】企業在制定戰略時需要關注的問題:(1)企業計劃擴充規模嗎?(2)企業計劃生產什么樣的產品和服務?(3)企業的目標服務對象和目標市場是什么?(4)企業贏得市場地位的一般戰略是什么?(5)企業計劃在未來行業中如何定位?因此,abcd均合題意。
2、適宜性戰略評估需要充分考慮的是( )。
a市場份額及市場狀況
b企業概況
c現有資源或能力
d生命周期
【答案】abcd
【解析】戰略的適宜性的分析圍繞著以下幾個選擇展開:市場份額;市場擴張;市場緊縮。
除此之外,企業還需進行:生命周期分析;資源和能力考慮;企業概況分析。
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(責任編輯:xy)