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 一般而言，企業發展戰略應涉及中長期干什么、靠什么干和怎么干三大方面的問題。戰略管理就是企業的決策者根據內部和外部環境因素，確定企業的長遠發展方向和目標，進行資源的重點配置，制定戰略規劃并執行戰略規劃的過程。

企業戰略管理的內容主要有：

一、確定戰略方向

二、確立戰略目標

戰略目標是戰略管理的基礎。戰略目標是企業對長遠發展的預期，是在戰略方向的指引下要

達到的長遠結果。

作為整個企業的戰略目標，須確定下列內容：力爭實現的競爭實力和市場地位，所要實現的主

要財務指標和經營結果，以及評估戰略實施成效的其他指標。

三、進行戰略規劃

戰略目標必須通過一定的戰略設計和規劃來完成。戰略規劃的基本任務就是根據企業的環境分析和企業實力，確定實現戰略目標的戰略重點和戰略步驟以及重要的競爭領域和職能領域，并做出戰略規劃。

一般而言，制定戰略規劃要經過意識、調研、草案、咨詢、決策五個階段。

四、戰略實施

(一)企業主管部門的基本職責

(1)建立能夠實施戰略規劃的組織結構。

(2)編制戰略支持性預算。

(3)把獎懲與實現目標的結果掛起鉤來。

(4)制定有利于戰略實施的政策與方法。

(5)建立追蹤和控制戰略實施進程的信息與報告系統，實現關鍵性戰略信息的收集。

(6)實行必要的領導，推動戰略實施，隨時改進戰略實施方法。

(二)戰略實施中的相互適應行為

經過調整達到的相互適應狀態包括：

(1)戰略與內部組織結構的相互適應。

(2)戰略與生產作業能力的相互適應。

(3)戰略與資源配置和員工數量的相互適應。

(4)戰略與組織的激勵制度的相互適應。

(5)戰略與內部政策、實踐和方法的相互適應。

(6)戰略與組織文化、組織氣氛的相互適應。

(三)創造一種有利于全面實現戰略目的的組織文化

組織文化是由管理人員和一般員工的價值觀與信念、高層管理者的哲學思想與決策風格，以汲組織規則、組織特性、組織因素等要素構成的。戰略與組織文化越適應，戰略實施也就越順利、越有成效。因此，必須建設支持戰略實施的企業文化，培養結果導向和追求高實績的精神，在各個層次止建立一系列實績標準，利用一切機會和手段重點激勵人們積極向上、奮發有為，向高標準看齊。

五、戰略實績評估與調整

無論是戰略規劃還是戰略實施，都不是一成不變的。戰略本身有問題要及時改進，環境條件變了，戰略也要相應地調整。

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（責任編輯：xy）

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