2013年企業法律顧問考試備考已經拉開帷幕，為檢測考生在2013年企業法律顧問考試備考中的復習效果，小編特編輯整理了企業法律顧問考試模擬試題：《企業管理知識》練習題，讓您基礎更牢固，輕松備考!

(四)

某公司有甲、乙兩個項目可以選擇，甲項目的初始投資額為6000萬元，心目的有效期為5年，每年現金凈流量為2200萬元。乙心目的初始投資額為10000萬元，項目的有效期限也是5年，每年現金凈流量為3500萬元。兩個項目均在當年一次投入完工并產生經濟效益，資金成本為10%，項目到期均無殘值。

82、運用凈現值法進行分析，甲、乙兩個項目( )。

A、均可行 B、均不可行

C、選擇投資甲項目較好 D、選擇投資乙項目較好

83、運用凈現值指數法進行分析，甲、乙兩個項目( )。

A、均可行 B、均不可行

C、選擇投資甲項目較好 D、不能確定

84、甲、乙兩個項目的內涵報酬率( )。

A、甲項目等于乙項目 B、甲項目大于乙項目

C、乙項目大于甲項目 D、不能確定

85、甲、乙兩項目的投資回收期分別為( )。

A、甲項目2.73年 B、乙項目3.5年

C、甲項目2.5年 D、乙項目2.86年

(五)

某企業由一位總經理和二位副總經理組成的領導班子，工作有魄力，開拓創新意識強，經常超負荷工作，該企業產品在市場有一定的競爭能力，企業經濟效益也不錯，但近一段時期來，隨著業務量增大，企業經營狀況有所下降。為改變這種狀況，總經理召集20多個部門的負責人及全體領導班子共同研究。經討論決定，要立即調整企業組織機構，按產品和業務范圍分成8個分公司，調整后，各分公司負責人的責權利統一，工作積極性得到極大提高，企業的經營狀況有明顯好轉。

為進一步提高市場競爭里，企業加大技術創新的力度，該企業依托雄厚的資金和技術力量，以開發全新產品為目標，充分利用某科研機構應用研究的成果，一舉獨占新產品地位。新產品市場后，消費者反響不錯，產品的銷量逐漸擴大，經市場部門反饋回來的信息，新產品市場容量很大，且競爭的潛在威脅不大。有關部門綜合各方面的信息后，認為消費者對新產品有所認識，急于購買，對較高的產品價格愿意接受。于是撰寫分析報告報主觀領導并提出當前企業應采取的營銷策略

86、企業組織機構調整前管理中出現的主要問題是( )。

A、職能部門職責不清 B、管理層次太多

C、管理幅度過大 D、管理水平不高

87、組織機構調整后，企業組織機構的形態是( )。

A、矩陣管理制 B、事業部制

C、直線-職能制 D、多維立體制

88、該企業開發的新產品，采用了什么樣的開發方式( )。

A、獨自研制 B、聯合開發，技術協作

C、技術引進 D、仿制方式

89、新產品推出后，銷售量不斷增加，此時新產品處于產品生命周期的( )階段。

A、投入期 B、成長期

C、成熟期 D、衰退期

90、根據有關部門綜合各方面的信息，你認為目前企業應采取什么樣的營銷策略( )。

A、進攻性策略 B、密集或滲透策略

C、雙高策略 D、選擇性滲透戰略

答案：

82.AD

83.AC

84.B

85.AD

86.AD

87.B

88.A

89.B

90.A

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（責任編輯：中大編輯）

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