2013年企業法律顧問考試定于10月19、20日舉行，為幫助考生更全面掌握企業法律顧問考試課程知識點，小編整理了企業法律顧問考試科目《企業管理知識》考點，預祝考試順利!

(一)戰略規劃的主要內容

戰略規劃主要包括：然后對變化著的條件作出反應;任何配置資源;如何在所參與的行業里進行競爭;在企業的每一個經營單位內，在主要職能領域和經營部門采取什么行動和方法，可以使整個經營單位形成一致而有力的戰略力量

(二)企業在不同層次上的戰略規劃

1.公司戰略規劃

2.經營戰略規劃

3.職能支持戰略規劃

4.運營戰略規劃

(三)在不同地位上的戰略規劃

1、主導地位上企業的競爭戰略

(1)進攻戰略

(2)維持戰略

(3)襲擊戰略

2、前沿地位上企業的競爭戰略

(1)拾遺補缺戰略

(2)專業化戰略

(3)求優戰略

(4)追隨戰略

(5)獨特形象戰略

(6)吃蝦米戰略

3、衰落地位上企業的競爭戰略

(1)增長戰略

(2)維持戰略

(3)放棄戰略

(4)收獲戰略

4、垂危地位上企業的轉變戰略

(1)修改現行戰略

(2)收入增長戰略

(四)企業戰略規劃與實施中的若干關鍵因素

1、企業戰略形成過程的關鍵點

其形成過程的關鍵點包括：

(1)積極尋找能夠改善組織狀況的創新方法

(2)找出企業可以利用的新機會

(3)研究提高企業競爭能力和競爭地位、強化企業競爭的方法

(4)設計建立和保持競爭優勢的方法

(5)制定對付外在發展威脅的對策

(6)鼓勵所有組織成員提出創新性的戰略建議并挑選出其中最好的建議，使戰略框架依靠創新造成別具一格的優勢，成為一種競爭優勢。

(7)指導資源由效益低或正在減少的領域向效益高或效益正在增長的領域轉移。

(8)決定何時如何實行多元化經營

(9)選定要放棄、要繼續加強和要進入或擴大的經營領域

2、企業戰略管理容易出現的問題

(1)企業缺乏戰略或戰略方向不明確

(2)企業戰略缺乏相應的應變能力

(3)企業戰略缺乏相應的穩定性

(4)思維僵化，缺乏創新

(5)戰略趨向，東施效顰

(6)組織結構與經營戰略的脫節

(7)戰略的主觀性可能歪曲現實

(8)戰略實施的人才匱乏

(9)戰略評價存在不足

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（責任編輯：中大編輯）