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 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的類型

【考點一】總體戰(zhàn)略類型【熟悉】

（一）      成長型戰(zhàn)略

成長型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)戰(zhàn)略。成長性戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型戰(zhàn)略。

1、   一體化戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴大業(yè)務的深度和廣度，以擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)增長。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務擴展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。

（1）縱向一體化戰(zhàn)略。縱向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)沿著產(chǎn)品或業(yè)務鏈向前或向后，延伸和擴展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務的戰(zhàn)略。縱向一體化戰(zhàn)略可以分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。

前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權的戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應性和競爭力。前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：①企業(yè)現(xiàn)有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；③企業(yè)具備向前一體化所需的資金、人力資源等；④銷售環(huán)節(jié)利潤率較高。

后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應商的所有權或加強對其的控制權。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)定進行。后向一體化戰(zhàn)略在汽車、鋼鐵等行業(yè)采用的較多。后向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：①企業(yè)現(xiàn)有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求；②供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多；③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；④企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；⑤供應環(huán)節(jié)的利潤率較高；⑥企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)十分關鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確定產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。

企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風險包括：①不熟悉新業(yè)務領域所帶來的風險；②縱向一體化，尤其是后向一體化，一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強，加大了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。

（2）橫向一體化戰(zhàn)略。橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢。

橫向一體化戰(zhàn)略主要可以通過以下幾種途徑實現(xiàn)：①購買，即一家實力占據(jù)優(yōu)勢的企業(yè)購買與之競爭的另一家企業(yè)；②合并，即兩家相互競爭而實力和規(guī)模較為接近的企業(yè)合并為一個新的企業(yè)；③聯(lián)合，即兩個或兩個以上相互競爭的企業(yè)在某一業(yè)務領域進行聯(lián)合投資、開發(fā)和經(jīng)營。

下列情形比較適宜采用橫向一體化戰(zhàn)略：①企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈；②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著；③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位；④企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。

2、   多元化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務缺乏增長潛力或者為了避免業(yè)務單一風險而進入其他產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略有兩種基本類型：同心多元化和離心多元化。

同心多元化，也稱為相關多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務為基礎進入相關產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。采用同心多元化戰(zhàn)略，有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識、制造能力和營銷技能優(yōu)勢獲取融合優(yōu)勢，也就是兩種業(yè)務同時經(jīng)營的盈利能力大于各自運營業(yè)務時的盈利能力之和。同心多元化的相關性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術、管理技能以及用戶等方面的類似。當企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降時，比較適宜采用同心多元化戰(zhàn)略。

離心多元化，也稱為不相關多元化，是指企業(yè)進入與當前產(chǎn)業(yè)不相關的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。如果企業(yè)當前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉向相關產(chǎn)品或服務，較為現(xiàn)實的選擇就是采用離心多元化戰(zhàn)略。采用離心多元化戰(zhàn)略的目標主要不是利用產(chǎn)品、技術、營銷等方面的共性，而是從財務上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點。

3、   密集型成長戰(zhàn)略

密集型成長戰(zhàn)略，也稱為加強型成長戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的潛力，強化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務競爭地位的戰(zhàn)略。密集型成長戰(zhàn)略主要包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

（1）市場滲透戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務市場份額的戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)途徑是提高現(xiàn)有顧客的使用頻率、吸引競爭對手的顧客和潛在用戶購買現(xiàn)有產(chǎn)品。實施市場滲透戰(zhàn)略的主要措施包括：增加銷售人員、增加廣告開支、采取多樣化的促銷手段或加強公關宣傳。市場滲透戰(zhàn)略既可單獨采用，也可同其他戰(zhàn)略結合使用。

市場滲透戰(zhàn)略主要適用于以下幾種情況：①企業(yè)產(chǎn)品或服務在現(xiàn)有市場中還未達到飽和；②現(xiàn)有用戶對產(chǎn)品的使用率還可以顯著提高；③整個產(chǎn)業(yè)的銷售在增長，但主要競爭力的市場份額在下降；④歷史上銷售額與營銷費用高度相關；⑤規(guī)模擴大能夠帶來明顯的競爭優(yōu)勢。

（2）市場開發(fā)戰(zhàn)略。市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務打入新市場的戰(zhàn)略。市場開發(fā)戰(zhàn)略的成本和風險也相對較低。實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑包括開辟其他區(qū)域市場和其他細分市場。

市場開發(fā)戰(zhàn)略主要適用于以下幾種情況：①存在未開發(fā)或未飽和的市場；②可得到新的、可靠的、經(jīng)濟的和高質量的銷售渠道；③企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領域十分成功；④企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金和人力資源；⑤企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力；⑥企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。

（3）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是通過改進或改變產(chǎn)品或服務以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有利于企業(yè)利用現(xiàn)有產(chǎn)品的聲譽和商標，吸引用戶購買新產(chǎn)品；另外，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改進，對現(xiàn)有市場較為了解，產(chǎn)品開發(fā)的針對性較強，因而較易取得成功。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實施途徑包括開發(fā)新的產(chǎn)品性能、型號、規(guī)格和質量差異。實施產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略通常需要大量的研究和開發(fā)費用。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用于以下幾種情況：企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術產(chǎn)業(yè)；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段；企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力；主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產(chǎn)品。

（二）      穩(wěn)定型戰(zhàn)略

穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持性戰(zhàn)略，即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務領域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，故而以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略有利于降低企業(yè)實施新戰(zhàn)略的經(jīng)營風險，減少資源重新配置的成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個加強內部管理和調整生產(chǎn)經(jīng)營秩序的修正期，并有助于防止企業(yè)過快發(fā)展。應用較為廣泛的穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有如下三種：暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略。

（1）暫停戰(zhàn)略是指在一段時期內降低快速成長速度、鞏固現(xiàn)有資源的臨時戰(zhàn)略。暫停戰(zhàn)略主要適用于在未來不確定性產(chǎn)業(yè)中迅速成長的企業(yè)，目的是避免出現(xiàn)持續(xù)實施原有戰(zhàn)略導致企業(yè)管理失控和資源緊張的局面。

（2）無變戰(zhàn)略是指不實行任何新舉動的戰(zhàn)略。無變戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒有任何重大變化、本身具有合理盈利的穩(wěn)定市場地位的企業(yè)。

（3）維持利潤戰(zhàn)略是指為了維持目前的利潤水平而犧牲企業(yè)未來成長的戰(zhàn)略。很多情況下，當面臨不利的外部環(huán)境時，管理人員會采用減少投資、削減一些可控費用（如研發(fā)費用、廣告費和維修費）等方式維持現(xiàn)有利潤水平。維持利潤戰(zhàn)略只能是一種渡過困境的臨時戰(zhàn)略，對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢會產(chǎn)生不利影響。

總得來說，穩(wěn)定型戰(zhàn)略適宜在短期內運用。長期實施存在較大風險。這些風險包括：穩(wěn)定型戰(zhàn)略的成功實施要求戰(zhàn)略期內外環(huán)境部發(fā)生重大變化，競爭格局和市場需求度基本保持穩(wěn)定；穩(wěn)定型戰(zhàn)略的長期實施容易導致企業(yè)缺乏應對挑戰(zhàn)和風險的能力。

（三）      收縮型戰(zhàn)略

收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，是指企業(yè)因經(jīng)營狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)模或取消某些業(yè)務的戰(zhàn)略。按照實現(xiàn)收縮目標的途徑，可將收縮型戰(zhàn)略劃分為三種類型：扭轉戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。

（1）扭轉戰(zhàn)略是指企業(yè)采取縮小產(chǎn)銷戰(zhàn)略、削減成本費用、重組等方式來扭轉銷售和盈利下降趨勢的戰(zhàn)略。

（2）剝離戰(zhàn)略是指企業(yè)出售或停止經(jīng)營其下屬經(jīng)營單位（如分部、分公司或子公司）的戰(zhàn)略。剝離戰(zhàn)略適用于以下一些情形：①企業(yè)已采取了扭轉戰(zhàn)略而未見成效；②某下屬經(jīng)營單位維持現(xiàn)有競爭地位所需投入的資源超出了企業(yè)現(xiàn)有能力；③某下屬經(jīng)營單位經(jīng)營失敗，從而影響了整個企業(yè)的業(yè)績；④企業(yè)急需資金；⑤該業(yè)務在管理、市場、客戶、價值觀等方面與企業(yè)其他業(yè)務難以融合。

（3）清算戰(zhàn)略是指將企業(yè)的全部資產(chǎn)出售，從而停止經(jīng)營的戰(zhàn)略。清算戰(zhàn)略是承認經(jīng)營失敗的戰(zhàn)略，通常是在實行其他戰(zhàn)略全部沒成功時的被迫選擇。

（四）      并購戰(zhàn)略

企業(yè)可以通過內部發(fā)展實現(xiàn)增長，也可以通過收購與兼并實現(xiàn)增長。兼并是指兩家或兩家以上的企業(yè)合并，結果是一家企業(yè)繼續(xù)存在或組成一家全新的企業(yè)。收購是指一家企業(yè)購買另一家企業(yè)的控制權益。

并購是進入新業(yè)務領域最通行的一種做法。并購（m&a）是企業(yè)取得外部資源，謀求對外發(fā)展的戰(zhàn)略，它包括兼并和收購兩種含義。

 【考點二】競爭戰(zhàn)略類型【熟悉】

競爭戰(zhàn)略決定了企業(yè)如何在市場競爭中建立優(yōu)勢。邁克爾。波濤提出了三種最為基本的競爭戰(zhàn)略，即成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。這三種競爭戰(zhàn)略均可為企業(yè)創(chuàng)造出超出行業(yè)平均水平的盈利并形成持久的競爭優(yōu)勢。

（一）      成本領先戰(zhàn)略

1、   成本領先戰(zhàn)略的定義

成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)針對大規(guī)模市場，以低成本獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略強調以低單位產(chǎn)品價格為那些對價格較為敏感的用戶生產(chǎn)標準化產(chǎn)品。

2、   成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢

（1）可以抵御競爭對手的進攻。

（2）具有較強的對供應商的議價能力。

（3）形成了進入壁壘。

成本領先主要可由以下一些因素產(chǎn)生：規(guī)模經(jīng)濟；學習及經(jīng)驗曲線效應；對供應商較強的議價能力，尤其是能有效降低關鍵要素的成本；采取縱向一體化或橫向一體化；較高的生產(chǎn)能力使用率

成本領先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：市場中存在大量的價格敏感用戶；產(chǎn)品難以是實現(xiàn)差異化；購買者不太關注品牌；消費者的轉換成本較低。這時，企業(yè)應當力求成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)者，使產(chǎn)品價格低于競爭者，以提高市場份額。

3、   成本領先戰(zhàn)略的適用條件

（1）市場需求具有較大的價格彈性。

（2）所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標準化產(chǎn)品，從而價格因素決定了企業(yè)的市場地位

（3）實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)異化的途徑很少。

（4）多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品

（5）用戶購買從一個銷售商改變?yōu)榱硪粋€銷售商時，轉換成本很小，因而傾向于購買價格最優(yōu)惠的產(chǎn)品。

4、   成本領先戰(zhàn)略的風險

（1）競爭者采用模仿策略，使得整個產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低，或與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異

（2）技術變革會導致生產(chǎn)過程工藝和技術的突破，使企業(yè)過去原有的成本優(yōu)勢喪失，并給競爭對手造成以更低成本進入的機會。

（3）將過多的注意力集中在生產(chǎn)成本上，可能導致企業(yè)忽視顧客需求特性和需求趨勢的變化，忽視顧客對產(chǎn)品差異的興趣。

（4）由于企業(yè)大量投資于現(xiàn)有技術及現(xiàn)有設備，提高了退出壁壘，因而對新技術的采用以及技術創(chuàng)新反應遲鈍，甚至采取排斥態(tài)度。

（二）      差異化戰(zhàn)略

1、   差異化戰(zhàn)略的定義

差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。這種差異性可以來自設計、品牌形象、技術、性能、營銷渠道或客戶服務等各個方面。

差異化戰(zhàn)略主要適用于以下一些情形：（1）產(chǎn)品能夠充分實現(xiàn)差異化，且為顧客所認可；（2）顧客的需求是多樣化的；（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點。

2、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點

（1）實行差異化戰(zhàn)略利用了顧客對其產(chǎn)品或服務的特色的偏愛和忠誠，由此可以降低價格敏感性，使企業(yè)避開價格競爭，在特定領域形成獨家經(jīng)營的市場，保持領先。

（2）顧客對企業(yè)（或產(chǎn)品）的忠誠性形成了強有力的進入壁壘，進入者要進入該行業(yè)則需花很大氣力去克服這種忠誠性。

（3）產(chǎn)品差異可以產(chǎn)生較高的邊際收益，增強企業(yè)對供應商討價還價的能力

（4）由于購買者別無選擇，對價格的敏感度又低，企業(yè)可以運用產(chǎn)品差異戰(zhàn)略來削弱購買者討價還價的能力

（5）由于企業(yè)具有特色，又贏得了顧客的信任，在特定領域形成獨家經(jīng)營的市場，便可在與替代品的較量中，比其他同類企業(yè)處于更有利的地位。

3、實施差異化戰(zhàn)略所應具備的條件

（1）強大的研發(fā)能力；

（2）較強的產(chǎn)品設計能力；

（3）富有創(chuàng)造性；

（4）很強的市場營銷能力；

（5）企業(yè)在質量和技術領先方面享有盛譽；

（6）能夠獲得銷售商的有力支持。

4、采取差異化戰(zhàn)略的風險

（1）競爭者可能模仿，使得差異消失。

（2）保持產(chǎn)品的差異化往往以高成本為代價，因為企業(yè)需要進行廣泛的研究開發(fā)、產(chǎn)品設計、高質量原料和爭取顧客支持等工作。

（3）產(chǎn)品或服務差異對消費者來說失去了意義。并非所有的顧客都愿意或能夠支付產(chǎn)品差異化所造成的較高價格。同時，顧客對差異化所支付的額外費用有一定支付極限，當超過這一極限時低成本、低價格的企業(yè)比高價格、差異化的企業(yè)更有競爭力。

（4）與競爭對手的成本差距過大；

（5）企業(yè)要想取得產(chǎn)品差異，有時要放棄獲得較高市場占有率的目標，因為它的排他性與高市場占有率是矛盾的。

（三）集中化戰(zhàn)略

1、集中化戰(zhàn)略的定義

集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略，可分為兩類：集中成本領先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。

2、集中化戰(zhàn)略的條件

（1）企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領先或差異化，只能選定個別細分市場；

（2）目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；

（3）目標市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。

3、實施集中化戰(zhàn)略的風險

（1）競爭者可能模仿；

（2）目標市場由于技術創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因導致需求下降；

（3）由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場；

（4）新進入者重新細分市場。

【本節(jié)真題演練】

一、單項選擇題

1、企業(yè)總體戰(zhàn)略是關系企業(yè)全局、長期生存與穩(wěn)定的戰(zhàn)略。不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的有（　）。

a.發(fā)展戰(zhàn)略

b.維持戰(zhàn)略

c.防御戰(zhàn)略

d.降價戰(zhàn)略

【答案】d

【真題解析】

本題涉及的考點是企業(yè)戰(zhàn)略類型。企業(yè)總體戰(zhàn)略是指站在企業(yè)全局發(fā)展的高度制定的關系到企業(yè)全局、長期生存與穩(wěn)定的戰(zhàn)略。一般分為三種：成長戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略，降價戰(zhàn)略不屬于企業(yè)全局、長期生存與穩(wěn)定的戰(zhàn)略，而屬于隨市場環(huán)境變化而變化的具體的戰(zhàn)略或策略。故本題正確答案為d.

【真題試題】（2008年單項選擇第11題）

2、公司以最低成本戰(zhàn)略參與競爭的條件是（　）。

a.在生產(chǎn)中利用規(guī)模經(jīng)濟

b.總成本比競爭對手低

c.可以更低成本提供低質量的產(chǎn)品

d.有能力通過折扣迫使競爭對手降價

【答案】b

【真題解析】

本題所涉及的考點是企業(yè)戰(zhàn)略類型中的最低成本戰(zhàn)略。最低成本戰(zhàn)略是通過使本企業(yè)成為本行業(yè)中成本最低的生產(chǎn)者而進行競爭的戰(zhàn)略，以低成本取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。企業(yè)的成本包括多種不同的成分，只有總體的成本比競爭對手低，才能利用最低成本戰(zhàn)略來取得競爭優(yōu)勢。正確答案是b.

【真題試題】（2006年單項選擇第10題）

二、多項選擇題

1、多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過開發(fā)新產(chǎn)品、占領新市場，進行多領域、多行業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略。采用多元化戰(zhàn)略的企業(yè)通常應具備的條件是（　）。

a.規(guī)模龐大

b.資金雄厚

c.市場開拓能力強

d.處于經(jīng)濟高度發(fā)達地區(qū)

【答案】abc

【真題解析】

本題涉及的考點是企業(yè)戰(zhàn)略中有關多元化戰(zhàn)略的知識點。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過開發(fā)薪產(chǎn)品、占領新市場，進行多領域、多行業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略，是一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上行業(yè)或市場的戰(zhàn)略。通常適合于規(guī)模龐大、資金雄厚、市場開拓能力強的大型企業(yè)。故本題的正確答案是abc.

【真題試題】（2008年多項選擇第48題）

2、企業(yè)部門戰(zhàn)略是指企業(yè)各職能部門在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下制定的關系到本部門長期發(fā)展的戰(zhàn)略。下列有關企業(yè)部門戰(zhàn)略的論述正確的是（　）。

a.部門戰(zhàn)略必須從屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略

b.企業(yè)總體戰(zhàn)略是各部門戰(zhàn)略的集合

c.各部門戰(zhàn)略應當保持一致性

d.企業(yè)總體戰(zhàn)略必須為企業(yè)部門戰(zhàn)略提供支持

【答案】acd

【真題解析】

本題涉及的考點是企業(yè)戰(zhàn)略的種類。企業(yè)部門戰(zhàn)略或企業(yè)子戰(zhàn)略，是指企業(yè)各職能部門在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下制定的關系本部門長期發(fā)展的戰(zhàn)略。對任何企業(yè)而言，部門戰(zhàn)略必須從屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略，保證各部門戰(zhàn)略目標的一致性，即為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標服務。故ac的說法都是正確的。企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)部門戰(zhàn)略不是同一個層面的戰(zhàn)略，因而企業(yè)總體戰(zhàn)略并不是各部門戰(zhàn)略的集合，故b項說法錯誤。

【真題試題】（2007年多項選擇第48題）

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