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2013年企業(yè)法律顧問考試備考已經(jīng)拉開帷幕,為檢測考生在2013年企業(yè)法律顧問考試備考中的復(fù)習(xí)效果,小編特編輯整理了企業(yè)法律顧問考試模擬試題:《企業(yè)管理知識(shí)》練習(xí)題,讓您基礎(chǔ)更牢固,輕松備考!
一、單項(xiàng)選擇題(共40題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有一個(gè)最符合題意)
1、下列哪一項(xiàng)不是計(jì)劃工作的基本特征?( ) 正確答案:C
A:目的性
B:主導(dǎo)性
C:特殊性
D:效率性
2、下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)決策的藝術(shù)的是( )。 正確答案:D
A:獲取加工和利用信息的藝術(shù)
B:對(duì)不同的決策問題采取不同方法的藝術(shù)
C:盡量實(shí)現(xiàn)經(jīng)營決策的程序化
D:經(jīng)常分析影響人際關(guān)系的因素
3、下列關(guān)于管理原理說法錯(cuò)誤的是( ) 正確答案:B
A:系統(tǒng)原理把管理對(duì)象看成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體,從整體效應(yīng)出發(fā)尋求解決問題的辦法和措施
B:封閉原理是指一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)必須對(duì)外開放,通過與外界進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息的交換,補(bǔ)充系統(tǒng)內(nèi)部消耗散失的能量,克服熵增,才能保持活力,維持其生命力
C:人本原理是指樹立以人為中心的管理思想,一切管理活動(dòng)都應(yīng)以調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性為核心來進(jìn)行
D:依據(jù)動(dòng)力原理,管理活動(dòng)中必須采取各種有效手段和措施,為員工注入強(qiáng)大的動(dòng)力,才能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性,進(jìn)而推動(dòng)管理活動(dòng)按照預(yù)期的方向有序高效地進(jìn)行
4、計(jì)劃有多種分類方法,下列那種計(jì)劃不是按企業(yè)管理職能進(jìn)行分類的結(jié)果:( ) 正確答案:D
A:生產(chǎn)計(jì)劃
B:財(cái)務(wù)計(jì)劃
C:安全計(jì)劃
D:專項(xiàng)計(jì)劃
5、現(xiàn)代企業(yè)制度是我國企業(yè)改革的方向,( )是現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 正確答案:B
A:市場機(jī)制、政企分開、管理科學(xué)、分配公平
B:產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)
C:產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、分配公平
D:市場機(jī)制、產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開、管理科學(xué)
6、下列有關(guān)職能制特征的描述中,錯(cuò)誤的是( )。 正確答案:A
A:多頭領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)管理井井有條
B:任何一個(gè)職能部門都可以領(lǐng)導(dǎo)、指揮企業(yè)基層作業(yè)
C:管理職能不集中于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人,而是由各職能部門去分擔(dān)
D:適應(yīng)于規(guī)模龐大、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、管理分工比較細(xì)的企業(yè)
7、工業(yè)企業(yè)中的小型企業(yè)從業(yè)人員在( )人以下,銷售額在( )萬元以下,資產(chǎn)總額在( )萬元以下。 正確答案:C
A: 100 4000 6000
B: 300 4000 6000
C: 300 3000 4000
D: 100 3000 4000
8、資產(chǎn)報(bào)酬率是用于評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力的指標(biāo),該指標(biāo)中的“報(bào)酬”是指( )。 正確答案:D
A:凈利潤
B:利潤總額
C:營業(yè)利潤
D:息稅前利潤
9、( )是指決策方案未來的自然狀態(tài)不能預(yù)先確定,可能有幾種狀態(tài),但依據(jù)每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性可以作出客觀估計(jì)。 正確答案:D
A:理性決策
B:實(shí)施性決策
C:經(jīng)驗(yàn)決策
D:風(fēng)險(xiǎn)性決策
10、下列選項(xiàng)中,( )不是主導(dǎo)地位上的企業(yè)可能采用的戰(zhàn)略 正確答案:B
A:進(jìn)攻戰(zhàn)略
B:求優(yōu)戰(zhàn)略
C:襲擊戰(zhàn)略
D:維持戰(zhàn)略
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