2016年高級會計師《高級會計實務》考試大綱

第三章　企業預算管理

【基本要求】

（一）熟,悉目標利潤規劃方法和經營目標確定的要點

（二）熟悉各種預算編制方法的特點和適用條件

（三）了解各種預測技術

（四）了解預算管理的作用和組織體系

（五）了解運營預算和財務預算的編制要點

（六）了解預算分析要點、掌握預算分析方法

（七）了解預其控制的方式，熟悉運營預算和財務預算的控制要點

（八）了解預算調整的原則與程序、熟悉預算控制的原則和內容

（九）了解預算考核指標體系設計的原則、熟悉預算考核的內容和程序

【考試內容】

第一節 預算管理基礎

一、預算的特征

預算是企業在戰略規劃和預測、決策基礎上，以數量和金額形式反映的特定

期間的具體行動計劃。預算反映了企業在特定期間內的資源配置狀況和經菅活動的詳細安排。

預算的特征包括：預算是以定量方式反映的企業特定期間的行動計劃；預算目標必須與企業的年度經營目標相協調；預算是對企業未來經菅活動的安排，是企業的資源配置計劃；預算是企業進行績效評價和考核的重要依據。

二、預算層次與結構

企業首先編制分部（各責任中心）預算。在此基礎上，再通過匯總、分析、審核平衡形成企業的總預算（合并預算）。

企業的總預算由運營預算與財務預算組成。運營預算主要描述企業收益的產生，包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、銷售費用預算、管理費用預算以及預計損益表等。財務預算主要描述企業現金的流人與流出以及財務狀況，包括現金預算、資本預算、預計的資產負債表和預計的現金流量表等。

三、預算管理的內涵與作用

預算管理是一個持續改進的過程，主要由三個環節構成：預算編制、預算執行與控制、預算考核。預算管理主要有四方面的作用：規劃、溝通與協調、監控和績效評估等。

四、預算管理的組織體系

企業的預算管理組織體系一般分為三個層級：預算管理的決策機構、預算管理組織機構、預算執行單位等。

（責任編輯：xy）

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