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施工企業的工程造價管理

建筑工程造價管理貫穿于工程建設的全過程，從工程建設立項到工程項目的竣工決算，每一個環節都存在著造價管理，施工企業的盈利與虧損與工程造價管理好壞息息相關。因此，要使企業經濟效益好，就必須堅持不懈地抓好造價的管理工作。現就施工企業如何加強工程造價管理淺談幾點意見。

一、積極參與市場競爭，做好工程項目投標

市場經濟已經使施工企業從傳統的"指令性任務"變為企業通過投標競爭而產生工程項目，現階段施工企業面臨著"僧多粥少"的局面，企業要生存就必須適應市場競爭，做好工程項目投標。

1、紐建強有力的投標班子。

實踐證明投標班子素質是決定能否中標的關鍵。在接到招標文件后，要選聘業務精練、經驗豐富、知識面廣、注意市場知識積累且洞察能力強的人作為負責人，成員有施工技術、工程造價、經營計劃、施工機械、物資供應等部門參加，使優秀的技術人員進入投標班子，對所技工程進行分析、研究，并安排有關工作，如為復雜的工程要組織專家組，認真分析、合理安排、組織攻關，使技術指標過硬。

2、編制高質量的施工組織設計。施工組織編制不僅科學、合理、優化，而且要體現降低造價，使施工組織即可行又經濟，在確定施工方案中要優先考慮先進的施工方法、工藝，如在造價允許范圍內應優先采用領先技術等。

3、確定合理的報價，是工程項目能否達到評標人圍的關鍵。按照招標文件細則準確、合理、實事求是編制商務標，并分析工程性質，采取相應的報價策略，使工程中標。

二、施工過程的全方位管理

工程中標后，施工階段的管理是施工造價管理的關鍵環節，在這個階段管理的好壞將直接影響企業的經濟效益。為了搞好該階段造價管理，應從以下幾方面入手:

1、強化造價意識

對施工企業來說，造價管理應該是施工管理的重要組成部分，是施工管理的核心，造價管理的好壞決定著經濟效益的好壞，因此要不斷增強全面造價意識，特別是項目負責人和技術負責人，要徹底改變那種認為造價管理是少數預算專業人員的事的錯誤認識和做法，使人人關心工程造價，把施工管理同工程造價管理緊密結合起來。

2、認真編制施工組織設計

編制施工組織設計是工程實施的總體方案。要使其方案優化，工期合理，工藝先進，程序科學，措施周密，責任明確，關系協調，體現其合理性、嚴肅性、實踐性和先進性，做到技術與經濟的結合和統一。施工組織設計編制的合理，是做好工程造價管理的前提和基礎。

3、建立良好的造價管理系統

造價管理部門在施工企業應處于管理的核心地位，其他服務部門應與其密切配合，材料采購清單和發票及復印件、工程變更通知、技術交底、施工方案、生產計劃的安排、合同等都應送交造價管理部門，造價人員在此基礎上分析比較，定期核算，發現問題應依據合同文件及時提出索賠方案。

4、加強物資管理

工程建設中材料費占工程造價的70%以上，因此材料管理工作好壞，直接影響工程項目的質量和成本，從而影響企業的經濟效益，所以應把材料管理當做控制工程造價重要環節來抓。具體要把好四點:一是"質量關"，對進場的材料嚴把質量關，復試合格后方可使用；二是"價格關"，購料時要在保證質量的前提下貨比三家，降低采購成本；三是"定額關"。進料時要建立明細，迸出庫要進行登記，嚴格計劃用料，實施限額領料，嚴格控制材料的損失和浪費；四是"獎罰關"實行獎節罰超，從而保證工程質量，避免材料浪費，大大降低工程成本。

三、加強工程結算

工程項目經濟效益如何，最終體現在工程結算上，我認為要想搞好工程結算，應抓好以下幾

方面工作:

1、工程結算應從合同抓起。

建設工程施工合同是建設單位和施工單位權利與義務的規定，所以施工單位要高度重視施工合同中有關付款和結算條款的約定，抓住時機，盡早結算。

2、重視施工簽證工作，積極組織索賠

有一些施工企業在工程中標后，認為工程屬于自己了，干就行了。而忽視工程索賠，承包合同價等于中標價加變更增(減)費用及合同規定允許調整的有關費用o造價管理人員應熟悉合同規定，及時辦理簽證，善于抓住索賠機會，增加工程收入。施工單位有這樣的通病，就是平時不注意現場簽證工作積累，等到結算時拿不出有力證據，出現和建設單位(業主)、設計單位的推讀、扯皮現象，從而影響聲譽和經濟效益。

四、狠抓成本控制，降低工程成本，提高企業經濟效益

建筑市場招投標制的實施，徹底打破以往傳統計劃經濟體制，使施工企業由粗放型經營向集約型經營轉變，企業必須推行成本管理，以成本為龍頭控制消耗，強化核算意識，應從以下幾點抓起:

1、先算后干，有效控制成本。

工程中標后，就要編制完整的施工圖預算。從施工圖預算中分析出材料的用量，更合理地為成本核算作好基礎。從而有效控制成本核算。以中標價為最高限額將費用分解，編制成本預算，根據當年施工生產任務及中標價測算目標收入，扣除目標利潤后編制責任費用預算，根據責任成本預算、責任費用預算及核實的各部門定額備用金來編制責任資金預算。

2、加強管理，嚴格控制消耗。

責任預算編制后，按成本責任區實行全員、全過程和合理費用控制O保證成本費用在受控狀態下合理支付，財務部門要控制其間接費用；勞資部門、材料部門、機械部門要控制工、料、機費用，超量要分析，嚴格采取“節獎超罰”。

總之，造價管理是施工企業提高經濟效益的關鍵，是關系企業生存的大事。各級管理人員應掌握工程造價管理的基本知識，并在企業經營中認真實施。

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（責任編輯：）