發表時間:2014/2/24 13:35:00 來源:中大網校
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一、 某省1999年公開選拔副廳級領導干部和高級管理人員面試試題(企業適用)
問題1、你為什么報名參加公開選拔考試?對于你準備競爭的職位,你有哪些優勢和劣勢? 主要測試目的:自我認知、個性魅力
① 使考生放松,進入面試情境;
② 對考生有高度概括的了解,為后面評價打基礎;
③ 依據考生自我介紹的內容和側重點考察考生的自我認識和成就取向。
參考時限:3——5分鐘。
評分參考:對自我有清醒的認識,自我評價比較客觀,并能明確自己未來的努力方向,給人的印象深刻。行為端莊自信,不矯飾不炫耀,成就取向較高。語言表述準確,精練。
問題2:一些本來老大難即久拖不決的涉及法律的案件,一經中央電視臺“焦點訪談”播出后,一般都得到了及時的妥善處理。請你對這種“焦點訪談現象”談談看法。
主要測試目的:邏輯思維能力
考察應試人員能否把握事物的本質,思維的條理是否清晰,內容是否深刻,過程是否敏捷和流暢,判斷是否準確。
參考時限:3——5分鐘
評分參考:①“焦點訪談現象”說明了新聞監督的威力及其在法治建設中的重要作用。
②執法機關應該正確對待新聞監督,“聞過則改”,及時糾正自己的錯誤。
③執法機關要充分發揮自己的職能作用,保證嚴格依法辦事,及時處理各類案件,不能等時曝光才處理,才依法辦事。
④負有法定監督職能的監督機關應積極履行自己的法定
職責,擔負起保證法律實 施的責任,不能讓新聞界孤軍奮戰或“包打天下”。
⑤“焦點訪談現象”是一種不正?,F象,它反映了當前法治不健全和有法不依的現象,但愿“焦點訪談現象”成為歷史。
問題3:你認為在企業經營管理中最困難的決策是哪一類決策?這類決策對領導者有哪些最基本的要求?請詳細說明你曾經經歷過的最困難的一次決策。 主要測試目的:決策能力
能夠在復雜情況下,搜集、分析和比較各種住處資料,于多種備選方案中果斷選擇出最能解決問題、最有利于事物發展方向的能力。
參考時限:5分鐘
評分參考:①最困難的決策一般是風險型決策。
②基本要求為:盡可能詳盡準確的掌握決策依據,有較強的預測能力,足夠的膽識,清醒的評估最壞結果并有相應的對策,及時跟蹤實施情況和及時修訂決策。
③舉出的事例深刻復雜、真實可信。決策過程表現出理智、邏輯性、策略性和創造性。能夠認識、分析、比較各方面的情況,有效地解決問題。
問題4:假如你是公司副總,你分管的市場部新任經理很有開拓創新能力,上任三個月就使銷售額直線上升。但他與長期在市場部工作的副經理之間產生了矛盾,而且有激化趨勢。這個副經理業務也相當嫻熟,你該怎么做?
主要制度目的:組織協調能力
對工作任務進行結構化分配,對資源進行合理調劑,有效地協調組織關系和人際關系,控制群眾活動的過程。
參考時限:3——5分鐘
評分參考:① 通過當事人或他人了解情況,確定矛盾的原因。
② 如果是因公產生的矛盾,要檢查職責職權的劃分是否合理,規章制度是否健全,工作思路是一致,鼓勵二人為了共同的工作目標達成一致的工作見解,客觀上形成開朗、有序而又鼓勵創造的環境。
③ 如果是因私產生的矛盾,要明確利益關系,盡可能滿足各方合理的利益和前途等要求,化解可能引起二人矛盾的障礙。
④ 如果是性格或其他無法調和的因素,根據工作需要,選擇最佳人選繼續留在該到
崗位,并配備合適副手,并將另一位安排到更合適的崗位上。
問題5:假如某外著名公司的總裁到你單位洽談合作項目,你作為主管副總,對談判過程進行了緊張的準備。但在談判開始前半小時,你獲知你的技術翻譯在赴談判途中出了車禍,相關技術資料也丟失。此時,外方總裁已到場,你又根本不能失去這個難得的機會。你該怎么辦? 主要測試目的:應變能力
通過臨場緊急情況的處理,測試考生沉著、靈活、有效解決問題的能力。
一、對事物變化反應的敏捷性和情緒穩定性;
二、處理突出變化反應的理智性、周密性與有效性。
參考時限:3——4分鐘
評分參考: 一、首先緊急向總經理匯報翻譯的情況,請即派有關人員處理救治工作。
二、其他能夠替代的翻譯人員進行談判。如果一時找不到人選,且時間允許,可臨時安排外方總裁進行參觀,談判改期,給自己留有時間做簡單的準備。
三、如果上述辦法都不行,你也要在談判桌前盡最大努力介紹情況,給外方留下充分美好的印象。激發他們繼續合作的愿望。并在外方離開之后,盡快將有關資料及你們的意見傳達過去,再次促成談判時機。
四、除上述方法外,其他切合實際,可行的解決方法。
問題6:請你對自己今天的面試情況作一評價。
主要測試目的:自我認知、求實精神
(1) 對考生的綜合能力和素質有全面的了解和把握,與上述測試表現互相印證和補充。
(2) 考察考生的自我認知和求實精神。
評分參考:
(1) 非常清楚地認識到自己的長處和不足,對自己努力方向有足夠的了角和準確的把握。
(2) 能夠客觀自信地評價自己的表現,態度誠懇、務實。
(責任編輯:liushengbao)