背景綜述:
淵海國際企業研制的空調深獲海內外人士所喜愛,但隨著北美自由貿易區與歐盟區域經濟的成立,關稅壁壘的提高,以及為適應產品當地化的需要,開始展開對外直接投資,進行全球布局。
1999年,總公司決定在新加坡、舊金山和維也納設立據點,執行當地生產銷售活動。擁有產品的優勢,總公司深覺此舉是勢不可擋,一定會馬到成功,然而此計劃馬上就因無法執行而暫緩,原因是公司缺乏有國際運營經驗的人才。雖然公司有幾位負責進出口業務的員工,精通英文,但缺乏管理經驗,形成派遣的問題。于是該公司通過對外招聘國際化人才,要求至少能精通兩種語言,一般都是中文和英文,并有實務的談判與企業管理經驗,在薪酬待遇上采用個別談判的方式。
起初,公司從東南亞開始對外的海外運營進展順利,但當海外據點增多,外派人員也增加后,問題開始出現。這導致了一些談判技術差的外派人員抱怨,另外回國后薪資計算也產生許多爭議。
這樣的現象使得公司有必要對外派人員的計薪資方式重新計算,但是要考慮的因素確實很多。對于外派任命當然要以底薪外加津貼來吸引優秀人才進行對外派遣,再來,除了當地政府的課稅與國內有差異外,國外生活成本與國內生活消費項目確實存有成本差距,最后關于外派人員的住房與交通問題也得考慮。
策劃要求:
假如該公司希望你來解決公司問題,試分析該公司外派人員薪資問題何在,并規劃項目策劃方案來公平衡量外派人員報酬,并能與公司現有薪資與福利接軌。
參考答案:
1、問題分析
公司未能施行一套較為客觀的外派人員薪酬計算模式,不同的派遣任務待遇不公平等問題,并且不是以公司現有的薪酬體系為基礎,產生回國后薪酬不能接軌的問題。
2、策劃
(1)收集國外生活費用數據,以作為國外商品和服務消費、住房與交通的參考。
(2)采用方法――資產負債表法或稱資金平衡法來計算。
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