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中級經濟師工商管理講義第七章:人力資源規劃

發表時間:2017/3/23 10:45:43 來源:互聯網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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第七章人力資源規劃與薪酬管理

第一節人力資源規劃

【本節考點】

1、人力資源規劃的含義與內容;

2、人力資源規劃的制定程序;

3、人力資源需求與供給預測;

【本節內容精講】【考點】人力資源規劃的含義與內容

(一)人力資源規劃的含義

指企業根據發展戰略、目標、任務的要求,科學的預測與分析企業在不斷的環境中人力資源的需求和供給狀況,并據此制定必要的人力資源政策和措施,以確保企業的人力資源與企業的發展戰略、目標和在數量、質量、結構等方面保持動態平衡的過程。包括四個方面的含義:

1、人力資源規劃謀求企業人力資源與企業發展戰略、目標和任務保持動態平衡,既要以企業發展戰略為依據,又要為他們服務。

2、企業所處的環境是不斷變化的,尋求人力資源需求與供給的動態平衡是人力資源規劃的基點。

3、需要相應的人力資源政策和措施相配合,以確保人力資源規劃的實施與實現

4、要保障企業組織和員工都得到長期的利益,更多的是保障企業組織的利益得到實現。

(二)人力資源規劃的內容

1、分類:

(1)按照規劃時間的長短可以分為:短期規劃(1年或1年以內)、中期規劃(1~5年)、長期規劃(5年或5年以上)

(2)按照規劃的性質可以分為:總體規劃和具體計劃。2、人力資源規劃內容一覽表(★★★)

計劃類別

目標

政策

預算

總體規劃

提升企業績效、增加人員數量、改善人員結構及素質、促進員工個人發展等

擴大、收縮、穩定,加大培訓力度,加強員工職業生涯規劃工作

總預算

人員補充計劃

明確補充人員的數量、類型、層次,優化人員結構等

確定招聘標準、招聘渠道、招聘方式,明確人員的起點待遇等

招聘費用

選拔費用

人員使用計劃

優化部門編制、員工結構優化、績效改善、合理配置、加強職務輪換等

明確任職資格、職務輪換范圍及時間等

按職位、績效等預結的員工報酬

人員接續及升遷計劃

確定后備人員數量數量,優化人員結構,提高績效目標

競爭上崗,擇優錄用,優化比例,提升選拔標準

職位變動引起的人員報酬變動

人員培訓開發計劃

改善人員知識技能,明確培訓數量及類別,提高績效,改善工作作風和企業文化等

培訓時間和方式的選擇,培訓效果的跟蹤調查

培訓投入,脫產培訓損失

薪酬激勵計劃

勞動供給增加、士氣提高、績效改善

薪酬政策、激勵政策、激勵方式

增加薪酬數額

勞動關系計劃

降低非期望離職率、改善勞動關系、減少投訴和爭議等

依法管理、參與管理,加強溝通

相關工作費用和法律訴訟費

退休解聘計劃

降低人工成本,維護企業規范,改善人力資源結構等

退休政策,解聘程序

安置費,退休費

【真題單選題】下列企業人力資源規劃中,將目標定為降低人工成本

維護企業規范和改善人力資源結構的是()。

A.退休解聘計劃

B.勞動關系計劃

C.員工招聘計劃

D.員工使用計劃

參考答案:A

解析:降低人工成本、維護企業規范和改善人力資源結構屬于退休解聘計劃的目標。

(責任編輯:xy)

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