一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。)

1.調查顯示，在我國北上廣等大城市互聯網公司工作的很多年輕人對生活的看法是奉行簡單樸素，具體的表現是，穿衣優衣庫即可，吃飯有外賣填飽肚子就行。從戰略分析角度來看，該調查主要分析的因素是(　　)。

A.人口因素

B.消費心理

C.價值觀

D.生活方式變化

2.富土康公司是國際知名的代工公司，憑借其獨特的模具制作技術為多家國際知名的高科技企業代工生產電腦等信息電子產品，占有極高的市場份額。近年來不少企業試圖進入信息電子產品代工行業，均未能成功。富土康公司給潛在進入者設置的進入障礙是(　　)。

A.現有企業對關鍵資源的控制

B.轉換成本

C.現有企業的市場優勢

D.規模經濟

3.2018年，某知名銀行A認為互聯網金融將迎來大發展，于是與某互聯網巨頭B形成戰略聯盟，打算共同研發基于大數據的互聯網金融技術以實現企業的戰略轉型。銀行A認為，與其存在競爭關系的銀行C在得知這一消息后，也會與某個互聯網巨頭實施戰略合作。銀行A對銀行C的上述分析屬于(　　)。

A.成長能力分析

B.適應變化能力分析

C.快速反應能力分析

D.財務能力分析

4.以下關于企業核心能力的表述中，正確的是(　　)。

A.成本驅動力和作業成本法是辨別核心能力的方法

B.核心能力可以是一定范圍和深度上的企業的技術訣竅

C.過程系統分析是核心能力評價的方法

D.企業的核心能力是公司獲得競爭優勢的必要條件而非充分條件

5.飛揚公司是一家互聯網醫療企業。該企業具有非常強的研發能力，能夠根據顧客需求迅速地對其APP進行迭代開發。但是，這兩年互聯網醫療行業出現了很多實力很強的新企業，行業競爭日趨激烈。根據SWOT分析，飛揚公司目前應該采取的戰略是(　　)。

A.扭轉型戰略

B.多種經營戰略

C.防御型戰略

D.增長型戰略

6.某家電銷售連鎖企業成立了電商公司，形成了線上線下共存的局面。電商公司主要面向90后消費者，靈活的經營策略使得其電商公司成功吸引到很多新顧客。該企業所采用的戰略是(　　)。

A.市場滲透戰略

B.市場開發戰略

C.產品開發戰略

D.多元化戰略

7.甲公司是一家著名的電子商務公司，乙公司是一家提供互聯網安全服務的公司。2017年，甲公司和乙公司簽訂戰略合作協議，雙方數據打通，約定共同打造賦能商家的全場景智能營銷平臺。根據協議，乙公司為甲公司開設一級購物入口，甲公司為乙公司提供增值服務。甲公司和乙公司結成的戰略聯盟的特點是(　　)。

A.靈活性差

B.擴大企業的資金實力

C.雙方具有較好的信任感和責任感

D.企業對聯盟的控制能力差

8.海南三亞A酒店由80余家國際著名的建筑和設計機構聯手打造，號稱是七星級酒店，走的是高價高值路線，價格是周邊酒店的3倍以上，酒店內設有水族館、水上樂園等設施，能夠提供一站式娛樂休閑服務，超高的服務品質使得高收入顧客絡繹不絕。依據基本競爭戰略的“戰略鐘”分析，A酒店的競爭戰略是(　　)。

A.集中差異化戰略

B.高值戰略

C.混合戰略

D.市場開發戰略

9.A餐館是一家頗有特色的中小型企業，憑借其口味獨特的魚丸使顧客盈門。但近年來A企業感受到越來越大的競爭壓力，想要對其現有的集中差異化戰略進行改變，其在做戰略選擇時需要注意的問題是(　　)。

A.技術創新以創造規模經濟

B.避免對新產品做出過度反應

C.正確對待產業發展的外在性

D.需要尋求支配地位

10.揚帆集團是一家女裝生產企業，該企業為了在即將到來的春裝銷售旺季吸引更多的顧客。根據預測的需求增長量購買了大量縫紉設備以及原材料來增加產能。該企業采用的產能計劃類型為(　　)。

A.庫存生產式生產

B.匹配策略

C.領先策略

D.資源訂單式生產

11.下列關于人力資源戰略的說法正確的是(　　)。

A.評級量表是一種績效評估方法，要提供給評分者一份與工作績效相關的表述清單，評分者為每個員工選擇最恰當的表述

B.績效評估中經常會用到關鍵人員面談法

C.對企業未來人力資源供求預測應定性為主結合定量分析

D.培訓需求分析是進行培訓評估的基礎

12.甲公司是一家制造和銷售電冰箱的公司。在制訂新的一年戰略規劃時，該企業發現其投資資本回報率大于其資本成本，銷售增長率也大于其可持續增長率。該企業應采用的財務戰略不包括(　　)。

A.提高稅后經營利潤率

B.兼并成熟企業

C.增加股利支付

D.增加權益資本

13.輕舞公司是我國一家家用電子產品生產企業，該企業在過去十幾年形成了一套嚴格的產品質量控制體系，企業的高層管理者認為如果在國外建廠，這套質量控制體系也能發揮重要作用。面對國際家電巨頭的激烈競爭，該企業可以選擇的戰略方向是(　　)。

A.作為“擴張者”，將企業的經驗轉移到周邊市場

B.作為“防御者”，利用國內市場的優勢防衛

C.作為“抗衡者”，通過全球競爭發動進攻

D.作為“躲閃者”，通過轉向新業務或縫隙市場避開競爭

14.華為公司是一家致力于通信行業的高科技企業。該公司的研發活動較為復雜，因此該公司引入了集成產品開發體系，員工都要按照該體系所規定的崗位職責、研發流程、文檔模板等進行產品研發，實現組織成員的協調。華為公司研發活動中的組織協調機制是(　　)。

A.技藝(知識)標準化

B.工作過程標準化

C.工作成果標準化

D.相互適應，自行調整

15.TX公司是一家社交互聯網巨頭，該公司依靠即時PC端及手機端的通訊工具、電子郵箱等穩定的產品確保其收入，同時又在游戲、生鮮電商等領域不斷開拓。有關TX公司組織的戰略類型觀點中錯誤的是(　　)。

A.需要在保持技術的靈活性與穩定性之間平衡

B.全部工程技術問題是如何避免長期限于單一的技術過程

C.行政管理方面往往采用矩陣結構

D.穩定性與靈活性并存，在一定程度上限制了組織的應變能力

16.SN公司原來是一家經營連鎖家電賣場的企業，在JD等電商企業的沖擊下，該公司的經營陷入困境。于是，該公司從2009年開始實施互聯網轉型的新戰略，試圖通過O2O打通線上線下。為了實施新戰略，該公司按照互聯網企業的經營方式對組織架構進行了重大調整，這與公司現有崇尚嚴謹、精益的文化很不一致，受到了比較強烈的抵制。SN公司在實施上述新戰略時應當(　　)。

A.以企業使命為基礎

B.根據文化進行管理

C.加強協同作用

D.重新制定戰略

17.下列有關損失事件管理的觀點，錯誤的是(　　)。

A.預期損失融資一般作為運營資本的一部分

B.機會風險不可保

C.專業自保的特點之一是不能以任何形式承保其他公司的保險

D.應急資本費用、利息和額度在合同簽訂時約定

18.為了滿足顧客對高端空氣凈化器的需求，甲公司擬投資2000萬元研發一款新型空氣凈化器。預計該新產品上市后每年將產生銷售收入15億。甲公司進一步分析生產成本、產品生命周期的變動對該產品預計凈利潤的影響及影響程度。根據上述信息，甲公司采用的風險管理技術與方法是(　　)。

A.流程圖分析法

B.事件樹分析法

C.敏感性分析法

D.決策樹分析法

19.下列各項中，屬于控制活動要素的是(　　)。

A.企業應當建立舉報投訴制度和舉報人保護制度

B.企業應當綜合運用各種風險應對策略，實現對風險的有效控制

C.企業應當制定和實施有利于企業可持續發展的人力資源政策

D.企業應當建立突發事件應急處理機制

20.下列各項關于企業擔保業務內部控制的表述中，正確的是(　　)。

A.經辦人應當按照總經理的意見辦理擔保業務

B.重大擔保業務，應當報經董事會或類似權力機構批準

C.企業財務部門要對擔保申請人進行資信調查和風險評估工作

D.企業擔保經辦部門應及時收集、分析被擔保人擔保期內財務報告等相關資料

21.甲公司為了對企業內部控制進行評價，在流程中任意選取了一項交易，獲取并跟蹤了此項交易從最初起源，到會計處理，信息系統和財務報告編制，直到這項交易在財務報表中報告出來的全過程。這種檢測內部控制的方法是(　　)。

A.專題討論

B.實地查驗

C.審閱與檢查

D.穿行測試

22.下列各項有關審計委員會在內部控制中作用的表述，錯誤的是(　　)。

A.審計委員會應復核企業的內部財務控制以及企業的所有內部控制和風險管理系統

B.審計委員會負責對內部控制的有效性發表審計意見

C.審計委員會批準對內部審計主管的任命和解聘

D.審計委員會負責審查企業內部控制，監控內部控制的有效實施

23.飛龍公司近年來在風險管理中運用衍生產品等風險理財工具防范風險。下列對飛龍公司風險理財的表述中，正確的是(　　)。

A.飛龍公司運用風險理財工具不需要知道風險事件的損失分布

B.飛龍公司運用風險理財工具的范圍包括聲譽風險

C.飛龍公司運用風險理財工具能夠創造價值

D.飛龍公司運用風險理財工具不能夠針對不可控風險

24.M國的雷霆汽車公司試圖收購N國的旭日汽車公司，但當它了解到當地公眾的反對情緒后，隨即放棄了這一打算。雷霆汽車公司在上述案例中的行為模式是(　　)。

A.和解

B.協作

C.折中

D.規避

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