二、多項選擇題

1.下列關于波士頓矩陣的說法中，正確的有(　)。

A.希望盡快成為“明星”業務的“問題”業務，應采用發展戰略

B.“現金牛”業務適合采用保持戰略，以產生更多的收益

C.處境不佳的“現金牛”類業務，應采用保持戰略

D.無利可圖的“瘦狗”和“問題”類業務，適合采取放棄戰略

『正確答案』AD

『答案解析』對于較大的“現金牛”業務適合采用保持戰略，以使它們產生更多的收益。處境不佳的“現金牛”類業務應視具體情況采取收割策略。選項B、C錯誤。

2.A公司為美股上市公司之一，旗下擁有我國最大的電商平臺及第三方支付應用，目前正在向多個領域延伸，戰略上A公司高層希望打通各個子模塊之間的聯系，最后形成一個良性的生態圈閉合。本次A公司看中了L公司(L公司為我國的通信服務運營商之一)的投資潛力與戰略意義并參與了投標，經過三輪招標后，A公司如愿以自有資金參與了L公司的股份增發，并占據第一大股東的位置。A公司并購L公司的并購類型包括(　)。

A.多元化并購　　　　　　　　B.友善并購

C.產業資本并購　　　　　　　D.非杠桿收購

『正確答案』ABCD

『答案解析』A公司與L公司并非同屬于一個產業鏈中，所以A公司并購L公司屬于多元化并購。選項A正確。A公司并購L公司是通過招標方式參與了L公司的股份增發，并占據第一大股東的位置，屬于友善并購。選項B正確。A公司是非金融企業，屬于產業資本并購。選項C正確。A公司以自有資金參與了L公司的股份增發，并占據第一大股東的位置，屬非杠桿收購。選項D正確。

3.乙公司一直致力于生產方便面，主要產品是傳統雞蛋方便面。現在公司推出新的花色品種，以改善風味為主要目標，生產以果蔬營養汁為輔料的產品，營養汁包括：番茄汁、胡蘿卜汁、芹菜汁等果蔬汁，以及食用菌鮮菇如平菇等菇汁。根據上述案例，乙公司所采取的戰略的適用條件包括(　)。

A.企業所在產業正處于高速增長階段

B.企業具有較強的研究與開發能力

C.存在未開發或未飽和的市場

D.企業在現有經營領域十分成功

『正確答案』AB

『答案解析』乙公司的現有產品是傳統的雞蛋方便面，現開發新的品種，改善方便面的風味，是對現有產品進行了小小的改變，所以采取的戰略是產品開發戰略。選項A、B屬于產品開發戰略的適用條件。選項C、D屬于市場開發戰略的適用條件。

4.關于企業財務戰略，下列說法錯誤的有(　)。

A.銷售增長率超過可持續增長率時，企業會出現現金剩余

B.從企業的市場增加值的計算公式看，提高增長率會使企業市場增加值變大

C.企業的市場價值最大化意味著創造價值

D.影響企業價值創造的因素主要有：投資資本回報率;資本成本;增長率;可持續增長率

『正確答案』ABC

『答案解析』銷售增長率超過可持續增長率時企業會出現現金短缺。選項A錯誤。

根據經濟增加值的公式，增長率是分母的減項，提高增長率對市場增加值的影響，要看分子是正值還是負值。當公式分子的“投資資本回報率-資本成本”為正值時，提高增長率使市場增加值變大;當“投資資本回報率-資本成本”為負值時，提高增長率使市場增加值變小(即市場價值減損更多)。選項B錯誤。

企業的市場價值最大化并不意味著創造價值。企業的市場價值由占用資本和市場增加值兩部分組成。股東和債權人投入更多資本，即使沒有創造價值，企業的總的資本市場價值也會變得更大。選項C錯誤。

5.下列關于平衡計分卡的表述中，不正確的有(　)。

A.哈特和格羅斯曼提出來名為平衡計分卡的方法

B.客戶開發率、客戶滿意度為潛在的領先指標

C.企業管理層在設計平衡計分卡業務流程目標時，需要考慮如何通過改善業務流程，提高員工團隊合作、解決問題的能力

D.平衡計分卡突破了財務作為唯一指標的衡量工具

『正確答案』ABC

『答案解析』卡普蘭和諾頓提出來名為平衡計分卡的方法。選項A表述錯誤。客戶角度的目標和指針可以包括目標市場的銷售額(或市場份額)以及客戶保留率、新客戶開發率、客戶滿意度和盈利率。這些稱為滯后指標。選項B表述錯誤。如何通過改善業務流程，提高員工團隊合作、解決問題的能力以及工作主動性來提高員工的積極性和建立有效的組織文化，從而成功地執行企業戰略，屬于設計企業平衡計分卡學習和成長目標時要考慮的問題。選項C表述錯誤。

6.下列關于公司治理原則的說法中，正確的有(　)。

A.股東有權參與涉及公司重大變化的決策并為此獲得充分信息

B.董事會成員和雇員的薪酬方案應得到股東的批準

C.外部審計人員對股東負責，對公司負有在審計中發揮應有的職業審慎的義務

D.當董事會的決策可能對不同股東團體造成不同的影響，董事會應優先考慮大股東的利益

『正確答案』AC

『答案解析』董事會成員和雇員的薪酬方案中的股權部分應得到股東的批準。選項B的說法錯誤。當董事會的決策可能對不同股東團體造成不同的影響時，董事會應做到公平對待所有股東。選項D的說法錯誤。

7.經過幾年的發展，H手機已經成為銷量排名前三的國產手機品牌。但是，國產手機品牌競爭激烈，強勁對手的進入對H手機的發展沖擊巨大。近期，H手機的供應量也出現了一些問題，一些供應商無法及時提供H手機所需的零部件，致使H手機的生產受到影響。根據以上材料，H手機在發展中面對的市場風險包括(　)。

A.能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩定性和價格的變化帶來的風險

B.競爭者的競爭帶來的風險

C.產品或服務的價格及供需變化帶來的風險

D.質量、安全等管理中發生失誤導致的風險

『正確答案』AB

『答案解析』“一些供應商無法及時提供H手機所需的零部件，致使H手機的生產受到影響”體現市場風險中的物資供應的充足性、穩定性帶來的風險。選項A正確。“國產手機品牌競爭激烈，強勁對手的進入對H手機的發展沖擊巨大”體現市場風險中的競爭者的競爭帶來的風險。選項B正確。

8.下列選項中屬于風險管理策略的組成部分的有(　)。

A.風險偏好和風險承受度

B.全面風險管理的有效性標準

C.風險管理的工具選擇

D.全面風險管理的資源配置

『正確答案』ABCD

『答案解析』風險管理策略的組成部分：

(1)風險偏好和風險承受度。明確公司要承擔什么風險。承擔多少。

(2)全面風險管理的有效性標準。明確怎樣衡量我們的風險管理工作成效。

(3)風險管理的工具選擇。明確怎樣管理重大風險。

(4)全面風險管理的資源配置。明確如何安排人力、財力、物資、外部資源等風險管理資源。

9.運用衍生產品進行風險管理需滿足的條件包括(　)。

A.滿足合規要求

B.與公司的業務和發展戰略保持一致

C.建立完善的內部控制措施

D.合格的操作人員

『正確答案』ABCD

『答案解析』運用衍生產品進行風險管理需滿足的條件包括：

①滿足合規要求;

②與公司的業務和發展戰略保持一致;

③建立完善的內部控制措施，包括授權、計劃、報告、監督、決策等流程和規范;

④采用能夠準確反映風險狀況的風險計量方法，明確頭寸、損失、風險限額;

⑤完善的信息溝通機制，保證頭寸、損失、風險敞口的報告及時可靠;

⑥合格的操作人員。

10.K公司成立于19世紀30年代，是M國家喻戶曉的明星企業。為實現業務擴張，K公司擬進入C國市場。為此，K公司委托專業機構對C國的現有條件進行了認真詳細的分析。根據波特的鉆石模型理論，下列分析中屬于鉆石模型四要素的有(　)。

A.C國自然資源豐富，為第二產業的加速升級提供了進一步的基礎

B.C國人口基數龐大，市場需求增長較快

C.C國政府對外資、外企來本國投資設廠持開放態度

D.C國國內能與之抗衡的企業較少

『正確答案』ABD

『答案解析』選項A屬于生產要素，選項B屬于需求條件，選項D屬于企業戰略、企業結構和競爭對手的表現。選項C不屬于鉆石模型的內容。

11.關于工程項目需關注的主要風險，下列說法錯誤的有(　)。

A.工程立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，可能導致中標人實質上難以承擔工程項目或者中標價格失實

B.工程項目暗箱操作，存在商業賄賂，可能導致項目難以實現預期效益或項目失敗

C.工程造價信息不對稱，可能導致工程質量低劣，進度延遲或中斷

D.工程竣工驗收不規范，可能導致工程交付使用后存在重大隱患

『正確答案』ABC

『答案解析』立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當，盲目上馬，可能導致難以實現預期效益或項目失敗。選項A說法錯誤。項目招標暗箱操作，存在商業賄賂，可能導致中標人實質上難以承擔工程項目、中標價格失實及相關人員涉案。選項B說法錯誤。工程造價信息不對稱，技術方案不落實，概預算脫離實際，可能導致項目投資失控。選項C說法錯誤。

12.下列屬于戰略實施要解決的問題的有(　)。

A.確定和建立一個有效的組織結構

B.正確處理和協調公司內部關系

C.選擇適當的組織協調和控制系統

D.制定戰略政策和計劃

『正確答案』ABC

『答案解析』戰略實施要解決以下幾個主要問題：(1)確定和建立一個有效的組織結構;(2)保證人員和制度的有效管理;(3)正確處理和協調公司內部關系;(4)選擇適當的組織協調和控制系統;(5)協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面的關系。

13.關于套期保值，下列說法正確的有(　)。

A.與套期保值相反，期貨的投機會增加風險

B.套期保值的目的是降低風險，投機的目的是承擔額外的風險以盈利

C.某公司要在6個月后買入100噸黃豆，其可通過持有該資產期貨合約的空頭來對沖風險

D.一般來說，不能從衍生產品的交易本身判斷該交易是否套期保值或投機，要考慮它的頭寸

『正確答案』ABD

『答案解析』某公司要在6個月后買入100噸黃豆，其可通過持有該資產期貨合約的多頭來對沖風險，選項C說法錯誤。

14.甲公司是一家建筑工程公司，其組織結構按照二維設計，一維是按照各項業務設立不同的職能部門，他們為各項業務提供支持、服務和監督;另一維是按照不同的工程項目設立項目運營中心，直接按照客戶的需要來組織管理團隊進行生產建設。下列關于甲公司采用的組織結構類型的說法中，正確的有(　)。

A.員工擁有兩個上級，其中一名負責產品或服務，而另一名負責職能活動

B.可能導致權力劃分不清晰，管理者之間容易產生沖突

C.可能導致職能專家只關注自身的業務范圍

D.難以確定各項目產生的盈虧

『正確答案』AB

『答案解析』甲公司的組織結構按照二維設計，屬于矩陣制組織結構。矩陣制組織結構中員工擁有兩個直接上級，其中一名上級負責產品或服務，而另一名負責職能活動，選項A正確。矩陣制結構可能導致權力劃分不清晰，并在職能工作和項目工作之間產生沖突，選項B正確。雙重權力使得企業具有多重定位，這樣職能專家就不會只關注自身的業務范圍，選項C錯誤。難以確定各項產品產生的盈虧，屬于職能制組織結構的缺點，選項D錯誤。

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