一、單項選擇題

1.在激烈的競爭環境中，處在同一產業的企業開始爭奪人才和資源，出現了兼并等意外事件，引起市場動蕩。這種情形標志著該產業已進入生命周期的(　)。

A.導入期階段

B.成長期階段

C.成熟期階段

D.衰退期階段

『正確答案』B

『答案解析』成長期由于市場擴大，競爭者涌入，企業之間開始爭奪人才和資源，會出現兼并等意外事件，引起市場動蕩。選項B正確。

2.2015年，美聯儲進行了十年來的首次加息。這次加息對我國許多外貿型企業的出口業務產生了相應影響。從PEST分析角度來看，美聯儲加息屬于(　)因素的影響。

A.技術環境

B.經濟環境

C.政治和法律環境

D.社會和文化環境

『正確答案』B

『答案解析』經濟環境因素包含很多因素，其中，匯率屬于當前經濟狀況和其他經濟影響因素(包括：稅收水平、通貨膨脹率、貿易差額和匯率、失業率、利率、信貸投放以及政府補助等)。美聯儲進行了十年來的首次加息屬于利率的變化，同時會導致匯率變化，因此給外貿型企業帶來影響，所以屬于經濟環境因素。

3.下列關于企業資源能力的價值鏈分析的表述中，不正確的是(　)。

A.企業價值鏈中的每項活動對企業競爭優勢的影響是不同的，強化關鍵性活動能使企業獲得成功

B.明確價值鏈中各項活動之間最佳的聯系方式對于提高價值創造和戰略能力是十分重要的

C.價值活動的聯系既存在于企業價值鏈內部，也存在于企業與企業的價值鏈之間

D.價值鏈分析的關鍵在于對企業資源從資源評估到怎樣使用資源進行完整的評估

『正確答案』D

『答案解析』價值鏈分析的關鍵是將企業資源有效地組織起來，生產出最終顧客認為有價值的產品或服務。選項D錯誤。

4.甲公司是一家提供軟件研發設計服務的網絡公司，乙公司是一家電子商務公司。2018年，甲公司和乙公司達成戰略合作，雙方交換10%的股份，在軟件的運營推廣服務方面進行合作。同時雙方就合作的履行，訂立了協議。關于甲和乙結成的戰略聯盟管控，下列說法中不正確的是(　)。

A.應準確評估聯盟各方的資產與資本投入

B.聯盟協議應明確聯盟雙方必須相互信任

C.聯盟協議中需對聯盟變更或解除條款加以規定

D.更有利于企業的長久合作，但是靈活性差

『正確答案』D

『答案解析』股權式戰略聯盟更利于企業的長久合作，但是靈活性差，但不屬于戰略聯盟管控的內容，選項D不正確。

5.我國地大物博，各地人口飲食習慣差異大，早餐文化豐富多彩。任何企圖在早餐市場占據壟斷優勢的企業都將會失去競爭力。以上材料說明，早餐產業零散的原因是(　)。

A.進入障礙低或存在退出障礙

B.市場需求多樣導致高度產品差異化

C.不存在規模經濟或難以達到經濟規模

D.原材料、資金等其他供給的不足

『正確答案』B

『答案解析』我國地大物博，各地人口飲食習慣差異大，早餐文化豐富多彩，說明消費者的需求是多樣化的，導致早餐高度差異化，最終造成早餐產業零散，選項B正確。選項D屬于新興產業的發展障礙。

6.S公司是東北地區最大的肉類食品企業之一，主要業務分為五個部分：生豬養殖、生豬屠宰、肉食品加工、肉類冷藏、肉類運輸。為了加強肉食品加工業務的市場競爭力，2018年S公司并購了當地一家肉制品加工企業Y公司，迅速在當地肉食品加工行業形成壟斷局面。根據以上信息判斷，S公司的這種做法屬于(　)。

A.公司層戰略

B.職能層戰略

C.生產運營戰略

D.業務單位戰略

『正確答案』D

『答案解析』S公司并購肉制品加工企業Y公司是針對肉食品加工業務，目的是增強肉制品加工業務的市場競爭力，所以屬于業務單位戰略。

7.D國F酒店以金碧輝煌、奢華無比著稱，號稱是用黃金打造出來的七星級酒店。F酒店定位高端，將消費者定位為“全世界的富人”，即使是最低的房價也要900美元一晚。酒店墻上掛著著名藝術家的油畫;有私家電梯、私家電影院、私家餐廳;每個套房中還有為客人解釋各項高科技設備的私人管家，這是其他七星級酒店無法比擬的。超高的品質與服務使得來這里體驗的富豪絡繹不絕。根據上述資料，F酒店采用的基本競爭戰略是(　)。

A.差異化戰略　　　　　　　B.集中差異化戰略

C.成本領先戰略　　　　　　D.集中成本領先戰略

『正確答案』B

『答案解析』F酒店定位高端，針對的是“全世界的富人”，其品質與服務是其他酒店無法比擬的。說明F酒店采用的是集中差異化戰略。

8.L公司是一家火鍋連鎖餐飲企業，在給顧客提供餐飲服務的同時，還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦眼鏡等服務。服務一經推出就吸引了大量消費者體驗，在行業競爭中處于領先地位。與此同時，L公司建立了肉禽養殖與綠色蔬菜基地，從源頭上節約了原材料的采購成本。根據紅海戰略和藍海戰略的比較，下列說法正確的是(　)。

A.L公司拓展了非競爭性市場空間

B.L公司規避了市場競爭

C.L公司創造并攫取了新需求

D.L公司打破了價值與成本互替定律

『正確答案』D

『答案解析』L公司同時采用差異化和成本領先戰略，打破了價值與成本互替定律。選項D正確。

9.下列選項中，不屬于治理“內部人控制”問題基本對策的是(　)。

A.完善公司治理體系

B.建立有效的股東民事賠償制度

C.強化監事會的監督職能

D.完善和加強公司的外部監督體系

『正確答案』B

『答案解析』建立有效的股東民事賠償制度，屬于保護中小股東權益的對策，選項B不正確。

10.近年來，許多餐飲企業選擇設立“透明廚房”來向消費者展現其食用的產品是干凈衛生的。消費者坐在餐館包房可以直接點擊廚師烹飪的實況過程，還可以選擇安裝在不同位置的攝像頭直接看到上菜的全程。不止如此，烹飪畫面還可以被直播到飯店的大屏幕上，讓到店的每一位消費者都看到。以上材料體現了餐飲企業生產運營戰略重點關注的主要因素是(　)。

A.批量

B.種類

C.需求變動

D.可見性

『正確答案』D

『答案解析』生產運營戰略所涉及的主要因素包括批量、種類、需求變動、可見性。可見性是指生產運營流程為客戶所見的程度。許多服務流程都可被客戶高度可見。

11.隨著近年來電子信息產業的發展，H手機已經在中國乃至世界市場上占據了重要的地位，具有一定的競爭優勢。H手機首先將手機輸入到墨西哥、中東地區、東南亞等發展中國家，認為這些發展中國家或地區與國內市場的差別較小，推出的也是與國內手機價格接近的中端機型，以在短期內占領市場。其后在歐洲以及非洲地區出口了與發展中國家不同的高端及低端機型。根據以上材料，關于H公司的出口策略，下列說法錯誤的是(　)。

A.H公司的出口采用傳統方式，先到環境類似的發展中國家

B.H公司定價偏高，出口到發展中國家的產品應定一個較低的價格

C.H公司出口到發展中國家的產品，制定使海外市場與國內市場收益水平接近的價格

D.H公司針對不同國家的不同需求制定不同的營銷策略

『正確答案』B

『答案解析』H公司推出的是與國內手機價格接近的中端機型，說明H公司出口到發展中國家的產品的出口定價策略屬于“制定使海外市場與國內市場收益水平接近的價格”。選項B錯誤。

12.關于組織結構的構成要素，下列說法錯誤的是(　)。

A.組織結構的基本構成要素是縱向分工結構與橫向分工結構

B.一般來講，企業組織內部不同職能或事業部的數目越多，越專業化，企業的分工程度就越高

C.縱向分工就是企業高層管理人員必須在如何分配組織的決策權上做出選擇，以便很好地控制企業創造價值的活動

D.分工是將企業轉化成不同職能及事業部的手段，而整合是要將不同的職能及部門結合起來

『正確答案』A

『答案解析』組織結構的基本構成要素是分工與整合。選項A錯誤。

13.L公司的L品牌是全國知名的辣醬品牌，在業內享有較高的市場地位，且面臨的競爭壓力不大。L公司決定擴大生產規模，將L品牌辣醬推向國際市場。結合上述信息，從戰略選擇角度看，L公司的戰略屬于(　)。

A.防御者

B.躲閃者

C.擴張者

D.抗衡者

『正確答案』C

『答案解析』如果企業面臨的全球化壓力不大，而其自身的優勢資源又可以被移植到海外，那么企業就可以將本土市場的成功經驗推廣到若干國外的市場，我們稱采取這種戰略的企業為“擴張者”，其戰略定位是將企業的經驗轉移到周邊市場。L品牌面臨的競爭壓力不大，將L品牌辣醬推向國際市場，屬于“擴張者”戰略。

14.C公司是一家服裝設計生產企業，多年來一直通過實體門店經營銷售。近年來，隨著網

絡的發展以及人們購物習慣的轉變，C公司決心打造網絡銷售渠道。為了建立新的營銷模式，C公司決定進行變革，企業的結構、程序發生重大變化。雖然企業戰略發生重大變化，但是C公司鼓勵員工面對變化保持一致的價值觀念和行為準則，使得企業變革進展的較為順利。根據戰略穩定性與文化適應性的要求，甲公司在實施上述新戰略時，應當(　)。

A.加強協同作用　　　　　　　B.根據企業文化進行管理

C.以企業使命為基礎　　　　　D.重新制定戰略

『正確答案』C

『答案解析』根據戰略穩定性與文化適應性矩陣，C公司組織要素的變化多，同時面對變化保持一致的價值觀念和行為準則，所以應以企業使命為基礎。

15.B公司實施戰略的結果偏離了預定的戰略目標，最終導致戰略失效。下列各項中，不屬于可能導致戰略失效原因的是(　)。

A.公司內部缺乏溝通

B.B公司總經理決策錯誤，制定的戰略目標本身不可能完成

C.公司外部環境發生了很大變化，現有戰略一時難以適應

D.實施戰略所需的資源和現有的資源之間非常匹配

『正確答案』D

『答案解析』導致戰略失效的原因很多，主要有以下幾點：①企業內部缺乏溝通，企業戰略未能成為全體員工的共同行動目標，企業成員之間缺乏協作共事的愿望;②戰略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻;③戰略實施所需的資源條件與現實存在的資源條件之間出現較大缺口;④用人不當，主管人員、作業人員不稱職或玩忽職守;⑤公司管理者決策錯誤，使戰略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤;⑥企業外部環境出現了較大變化，而現有戰略一時難以適應等。

16.關于企業外部利益相關者，下列說法錯誤的是(　)。

A.購買者與供應者對企業的期望是在他們各自的階段增加更多的價值

B.債權人期望企業有理想的現金流量管理狀況

C.政府力圖使企業在提供就業、支付稅款、促進經濟增長、保護自然環境等多個方面做出貢獻

D.股民也屬于社會公眾的一部分，期望企業遵循正確的會計制度，提供公司財務績效的適當信息

『正確答案』C

『答案解析』企業外部利益相關者主要有：政府、購買者和供應者、債權人、社會公眾。

政府力圖使企業在提供就業、支付稅款、履行法律責任、促進經濟增長、確保國際支付平衡等多個方面做出貢獻。購買者與供應者對企業的期望是在他們各自的階段增加更多的價值。債權人期望企業有理想的現金流量管理狀況，以及較高的償付貸款和利息的能力。社會公眾期望企業能夠承擔一系列的社會責任，包括保護自然環境、贊助和支持社會公益事業等。選項C錯誤。

17.關于風險管理的監督與改進，下列說法正確的是(　)。

A.企業各有關部門和業務單位應定期對風險管理工作進行自查和檢驗，其檢查、檢驗報告應及時報送企業董事會

B.企業風險管理委員會應對跨部門和業務單位的風險管理解決方案進行評價，提出調整或改進建議，出具評價和建議報告

C.企業內部審計部門應至少每年三次對包括風險管理職能部門在內的各有關部門和業務單位進行監督評價

D.企業可聘請有資質、信譽好、風險管理專業能力強的中介機構對企業全面風險管理工作進行評價，出具風險管理評估和建議專項報告

『正確答案』D

『答案解析』企業各有關部門和業務單位應定期對風險管理工作進行自查和檢驗，及時發現缺陷并改進，其檢查、檢驗報告應及時報送企業風險管理職能部門。選項A說法錯誤。

企業風險管理職能部門應對跨部門和業務單位的風險管理解決方案進行評價，提出調整或改進建議，出具評價和建議報告，及時報送企業總經理或其委托分管風險管理工作的高級管理人員。選項B說法錯誤。

企業內部審計部門應至少每年一次對包括風險管理職能部門在內的各有關部門和業務單位能否按照有關規定開展風險管理工作及其工作效果進行監督評價，監督評價報告應直接報送董事會或董事會下設的風險管理委員會和審計委員會。選項C說法錯誤。

18.適用的風險范圍小，對數據要求嚴格，計算困難，對肥尾效應無能為力的風險度量方法是(　)。

A.最大可能損失

B.概率值

C.在險值

D.期望值

『正確答案』C

『答案解析』在險值，又稱VaR，是指在正常的市場條件下，在給定的時間段中，給定的置信區間內，預期可能發生的最大損失。在險值具有通用、直觀、靈活的特點，為《巴塞爾協議》采用。在險值的局限性是適用的風險范圍小，對數據要求嚴格，計算困難，對肥尾效應無能為力。選項C正確。

19.A公司在對一項新項目的風險進行分析時，在充分考慮新環境的變化的基礎上，利用類似項目的數據進行外推，從而對新的類似建設項目可能遇到的風險進行評估和分析。根據以上材料，A公司進行風險管理的技術與方法是(　)。

A.前推法

B.后推法

C.側推法

D.旁推法

『正確答案』D

『答案解析』旁推法就是利用類似項目的數據進行外推，用某一項目的歷史記錄對新的類似建設項目可能遇到的風險進行評估和分析，當然這還得充分考慮新環境的各種變化。所以選項D正確。

20.2018年，甲公司進行重大戰略調整，重整公司原有業務，并宣布進軍新領域。甲公司的股東要求戰略調整后對內部控制中的一些方面進行有針對性的監督檢查，以確保戰略調整后，企業能夠穩定的發展。甲公司股東的要求體現的內部控制要素是(　)。

A.控制環境

B.控制活動

C.信息與溝通

D.內部監督

『正確答案』D

『答案解析』“甲公司的股東要求戰略調整后對內部控制中的一些方面進行有針對性的監督檢查，以確保戰略調整后，企業能夠穩定的發展。”屬于專項監督，屬于我國《企業內部控制基本規范》關于內部監督要素的要求。選項D正確。

21.甲公司是一家綜合型餐飲娛樂酒店，旗下有咖啡廳、餐廳、住宿服務三個產品線，公司采用通用矩陣對各產品線進行分析，發現咖啡廳產業吸引力中等，而競爭地位弱;餐廳產業吸引力高，而競爭地位中等;住宿服務產業吸引力高，而競爭地位弱。下列關于甲公司的三個業務適合采取的戰略，說法正確的是(　)。

A.咖啡廳應采用維持或有選擇的發展的戰略

B.餐廳應采用采用增長與發展戰略

C.住宿服務應優先分配其資源

D.住宿服務應采用轉移、撤退戰略

『正確答案』B

『答案解析』咖啡廳產業吸引力中等，而競爭地位弱，屬于右下方的方格，一般采用停止、轉移、撤退戰略，選項A錯誤;餐廳產業吸引力高，而競爭地位中等，屬于左上方三個方格的業務，適合采取增長與發展戰略，企業應優先分配其資源，選項B正確;住宿服務產業吸引力高，而競爭地位弱，屬于對角線三個方格的業務，應采取維持或有選擇地發展的戰略，維持原有的發展規模，同時調整其發展方向，選項C、D錯誤。

22.下列關于審計委員會與內部審計的說法中，不正確的是(　)。

A.審計委員會的義務包括負責監督內部審計部門的工作

B.審計委員會對內部審計主管的任命和解聘提供建議方案

C.審計委員會應確保內部審計部門能直接與董事會主席接觸

D.審計委員會及內部審計師需要確保內部審計部門正在有效運作

『正確答案』B

『答案解析』審計委員會決定對內部審計主管的任命和解聘。選項B說法不正確。

23.下列不屬于新興產業的發展障礙的是(　)。

A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

B.顧客的困惑與等待觀望

C.被替代產品的反應

D.正確對待產業發展的外在性

『正確答案』D

『答案解析』選項A、B、C屬于新興產業的發展障礙。選項D屬于新興產業的戰略選擇。

24.“不要把雞蛋放在一個籃子里”，這句話體現了企業采用多元化戰略具有的優點是(　)。

A.運用盈余資金

B.獲得資金或其他財務利益

C.當企業在原產業無法增長時找到新的增長點

D.分散風險

『正確答案』D

『答案解析』“不要把雞蛋放在一個籃子里”體現了分散風險的優點。

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