二、多項選擇題（每題1分，共20分。每題有多個答案正確，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑。錯選、少選、多選，均不得分）
1、確定項目收益的常用技術包括（ ）。
（A）NPV （B）ROI
（C）IRR （D）CV
（E）PERT
2、項目開始會議的目的是（ ）。
（A）建立工作關系和溝通渠道
（B）檢查項目計劃
（C）制定項目計劃
（D）討論合同條款中的法律細節
（E）建立個人的和小組的責任和義務

3、合同的基本元素有（ ）。
（A）價格結構 （B）接受
（C）事項 （D）要約
（E）條款

4、（ ）屬于質量管理工具。
（A）PERT表
（B）魚骨圖
（C）控制圖
（D）排列圖
（E）流程圖

5、（ ）屬于項目選擇中效益測量法。
（A）效益－成本分析
（B）回收期法
（C）多目標規劃
（D）評分模型
（E）項目回報率

6、項目替代方案在項目的（ ）階段被檢驗。
（A）概念
（B）完成
（C）規劃
（D）執行
（E）結束

7、責任分配矩陣用來顯示（ ）。
（A）誰負責什么
（B）哪個關鍵界面需要特別的管理和協調
（C）為達到項目目標需要什么工作元素
（D）誰向誰匯報工作
（E）各個工作間的邏輯關系

8、關于自上而下估價法的說法中，（ ）是正確的。
（A）是一種專家判斷形式
（B）與實際成本相差10%
（C）使用從前類似項目的歷史數據
（D）使用方便可靠
（E）是由上層領導決定的

9、里程碑是（ ）。
（A）時間為零的活動
（B）項目生命周期中的重要事件
（C）一種虛活動
（D）衡量成本或時間的標尺
（E）最好地在指示所有活動的開始和結束時使用

10、被認為是評估技術風險的基本方針的有（ ）。
（A）為完成項目活動而計劃的程序
（B）對技術風險，而非只是對時間或成本風險的明確關注
（C）關鍵路徑分析
（D）在系統建設中對變化的重新評估
（E）成本－收益分析

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