二、多項選擇題

1.下列選項中屬于公司財務目標體系的有(　　)。

A.截至2015年，某品牌礦泉水市場占有率達到70%

B.甲公司要求公司在產品質量和客戶服務方面要強于競爭對手乙公司

C.丙公司要求明年的股利增長率為20%

D.丁公司要求產品明年的收益率要提高3%

2.由傳統職能管理走向現代戰略管理是企業管理的一次重大飛躍。與傳統的職能管理相比，戰略管理具有的特征有(　　)。

A.戰略管理是企業的綜合性管理

B.戰略管理是企業的高層次管理

C.戰略管理是企業的一種靜態性管理

D.戰略管理是企業的一項效能性管理

3.戰略實施是將戰略轉化為行動。戰略實施要解決的主要問題包括(　　)。

A.企業的管理結構是高長型還是扁平型

B.企業需要協調好戰略、結構、文化和控制諸方面的關系

C.企業需要選擇適當的組織協調和控制系統

D.企業需要正確處理和協調公司政治關系

4.下列各項中屬于內部環境分析的有(　　)。

A.企業資源與能力分析

B.價值鏈分析

C.國家競爭優勢分析

D.業務組合分析

5.下列選項中，關于漸進性變革的特點正確的有(　　)。

A.在企業生命周期中常常發生

B.穩定地推進變化

C.影響整個企業體系

D.影響企業體系的某些部分

6.為了克服變革的阻力，在進行變革的過程中，管理層需要考慮的方面包括(　　)。

A.管理者的態度

B.變革的管理方式

C.變革的節奏

D.變革的范圍

7.某科技企業借澳大利亞放寬移民政策的機會在澳大利亞開設分部，將部分國內有移民意向的員工及家人移居澳大利亞，根據后期統計，員工很快適應了新的生活環境和方式，并且對當地較高的基本工資水平感到滿意。企業在短期內快速發展，獲利頗豐，由于澳大利亞受美國影響，科技更新較快，這對于該企業及時更新產品有很大幫助。以上材料可以體現PEST分析中的(　　)。

A.政治和法律因素

B.經濟因素

C.社會和文化因素

D.技術因素

8.我國家電行業的進入門檻比較低，并且家電生產的原料供應商可能會通過提高價格或降低質量來實現自己本身的利益，從而給家電制造企業造成困擾。根據波特的五力模型進行分析，資料中體現了(　　)。

A.潛在進入者的進入威脅

B.產業內現有企業的競爭

C.供應者的討價還價能力

D.購買者的討價還價能力

9.某行業的領軍企業的領導商議通過設置進入壁壘的高度來限制潛在進入者的進入，從而保持各自企業的市場份額。下列各項屬于結構性障礙的有(　　)。

A.規模經濟

B.現有企業對關鍵資源的控制

C.現有企業的市場優勢

D.限制進入定價

10.識別企業核心能力的方法主要有(　　)。

A.功能分析

B.資源分析

C.過程系統分析

D.基準分析

11.企業的財務能力主要涉及(　　)。

A.產品競爭能力

B.市場決策能力

C.籌集資金的能力

D.使用和管理資金的能力

12.下列關于企業核心能力與成功關鍵因素的表述，正確的有(　　)。

A.企業核心能力和成功關鍵因素都是公司盈利能力的指示器

B.企業核心能力是產業和市場層次的特征

C.成功關鍵因素隨著產業的不同而不同，甚至在相同的產業中，也會因產業驅動因素和競爭環境的變化而隨時間變化

D.成功關鍵因素針對的是產業內某個個別公司

13.下列各項屬于價值鏈支持活動的有(　　)。

A.內部后勤

B.采購管理

C.外部后勤

D.技術開發

14.下列各項對企業資源能力的價值鏈分析表述中，正確的有(　　)。

A.價值鏈的每項活動對組織競爭優勢的影響是不同的

B.價值活動的聯系僅存在于企業價值鏈內部，不能存在于企業與企業的價值鏈之間

C.資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程

D.支持企業競爭優勢的關鍵性活動事實上就是企業的獨特能力的一部分

15.甲企業生產的保健飲料已占到同類飲料銷售市場的71.1%，但每年市場增長率已變得很小，幾乎沒有上行的空間。針對此產品，企業所應采取的投資組合戰略為(　　)。

A.發展

B.保持

C.收割

D.放棄

16.光華公司為一家民營石油化工企業，近期對其業務發展狀況進行分析，以下各項符合SWOT分析的有(　　)。

A.公司專家擁有專業的技術知識，政府對石油化工行業的政策正在逐漸放寬，應采用SO戰略

B.公司的產品和競爭對手產品并沒有差別，但目前國際貿易壁壘已經消除，應采用WO戰略

C.公司的產品不具有競爭優勢，而且公司競爭對手具有壟斷地位控制著行業大部分的分銷渠道，石油化工行業不斷涌入新企業，應采用WT戰略

D.石油化工行業近年來發展勢頭明顯回落，公司石油資源儲備不足，應采用ST戰略

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