四、綜合題

資料一

甲公司是我國一家手機制造公司，原來一直在生產普通的直板手機，占有很大的市場份額。但是隨著智能手機的迅速發展，原來的普通手機很難滿足消費者的需求。同時由于智能手機的市場需求量大增，使得甲公司決定加大對智能手機的投入，最終甲公司在智能手機市場上獲得了成功，成為該市場上的龍頭企業。

資料二

智能手機的市場需求量大增，吸引了大量的企業要進入該領域以謀求利益，對甲公司造成了一定的威脅，隨著平板電腦的普及，在一定程度上對智能手機也造成了沖擊，但是不足以威脅智能手機的領導地位。隨著智能手機品牌越來越多，消費者具有充分的選擇權。智能手機經過多年的發展，出現了很多與甲公司同等實力的競爭對手。

資料三

甲公司為了更好的與競爭對手進行競爭，決定在高校直接招聘專業人才，并在國外獲得大批的先進技術。隨著全新觸摸屏技術的發展，使得智能手機的功能日趨完善，也使得市場上的需求從原來的小屏智能手機轉變為大屏智能手機。

資料四

甲公司在發展的過程中，特別注重銷售環節，對廣告、定價等進行了嚴格的規劃，使其符合公司的發展要求。通過研究公司內的基本活動發現，保持高水平的存貨可以使生產安排變得容易，但是增加了經營成本，這使得公司注重增加存貨可能帶來的利弊。而且甲公司特別注重與銷售商的聯系，為了更加接近市場，甲公司與多家手機專賣店建立了長期的合作關系。

資料五

甲公司經過多年發展，具備了全球化的能力。隨著經濟全球化的發展，大量的外資企業進入本國市場，使得甲公司的全球化壓力很大。最后甲公司根據自身的能力決定加入歐洲發達國家主導的合作組織，以此來提升自己的實力。為在國際市場上進行競爭而打下基礎。

資料六

甲公司開始了國際化經營的道路，B企業是丙國一家大型的手機制造商，市場遍布歐洲和美洲，并且技術先進，擁有一流的管理技術和經驗。但是由于經濟危機的沖擊，使得其經營業績下降，最終通過協商，雙方達成收購協議，甲公司以80%自有資金并購B企業。

要求：

(1)根據資料一，分析甲公司直板手機和智能手機所處的波士頓矩陣象限，并指出可以實施的戰略;

(2)根據資料二，分析甲企業所面臨的五力模型中的威脅有哪些;

(3)根據資料三，運用鉆石模型分析甲公司的條件;

(4)根據資料四，運用企業資源與能力的價值鏈分析對甲公司的活動進行分析;

(5)根據資料四，分析甲企業與多家手機專賣店建立合作關系屬于戰略聯盟的那種形式，并指出其優點有哪些;

(6)根據資料五，分析甲企業面對全球化壓力所做的戰略選擇;

(7)根據資料六，分析甲公司對外投資的動機;

(8)根據資料六，分析甲企業并購B企業的并購類型。

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