三、簡答題

1.美國F汽車公司在經歷了20世紀末21世紀初的全面擴張之后，由于市場變化及公司相對競爭力下降，近年來連續虧損。2005年F公司凈虧損147億美元，亟須現金流以渡過美國汽車工業的危機。而其他兩家汽車公司在這場危機中，最終步入了破產保護程序。2006年F公司進行了戰略變革，確定從戰略擴張改為戰略收縮，專注于北美市場，專注于其自有核心品牌，這一戰略旨在減少集團內地域性品牌并改變F公司全球市場的過于分割的狀態，而加強F公司自身品牌的產品陣營，此即為“大F”戰略。此后F公司從2007年開始相繼出售歐洲幾個高端品牌，最后2009年完成“大F”計劃。

要求：

(1)請簡述企業戰略變革的主要任務;

(2)分析戰略變革可能面臨的障礙以及在處理變革阻力時，管理層應當考慮的方面有哪些。

2.建筑設計企業在自身體制發生變化的同時，外部環境也發生了巨大的變化。政府對建筑設計行業的宏觀管理政策無疑發揮著重要作用。“九五”期間，我國的建筑設計行業從單位的生產經營體制、產權結構和內部機制三個方面進行了深入的改革和探索，出臺了一系列法規條例，從市場、質量、資質、注冊、招投標等方面都做到有法可依。上世紀90年代以來，我國經濟一直處于持續穩定的增長狀態，于1995年就提前實現了一年GDP比1980年翻兩番的目標。1999年中央又作出了開發大西北的重要決策，基本建設的投資力度向西部傾斜，從而在國內又掀起新一輪基礎設施投資建設的高潮。據有關媒體資料顯示，在新的基礎設施建設高潮中，我國己開工或計劃建設的機場約60余個，其中大型樞紐機場6個，這一熱潮使大型公共設施的裝飾設計市場出現爆炸性的增長。人們隨著生活水平的提高和經濟條件的改善，思想觀念和行為模式也開始發生變化，對建筑裝飾設計企業的影響主要表現在人們對環境景觀的美化和對裝飾裝修的品位變化上，甚至是對時尚的追求上。據有關報道，2000年我國城鎮居民人均住房面積達10平方米，比1999年擴大近2平方米，住宅裝飾已成為時尚。我國目前從事裝飾工程的隊伍已達600萬人，其中400萬人從事家居裝飾，這一市場已不容忽視。飛速發展的電子信息和通訊技術將在未來的社會和經濟發展中起到愈來愈關健的作用，極大地影響著人們的工作方式和生活方式。信息高速公路的建成使企業管理計算機化和企業運行信息化成為可能，大大提高了企業的勞動生產率，同時改變了企業傳統的工作模式。目前普遍存在的集中的同步的工作方式將被分散的、不強求同步的方式所替代。甚至人們日常生活中的消費、領取工資、存取款等活動也要通過網絡來進行。一位從事新興互聯網企業研究的專家曾經斷言：再過若干年，將不存在所謂的互聯網企業，因為所有的企業都將成為互聯網企業。可見信息技術帶給企業或者非企業組織的變化將會是革命性的。建筑裝飾設計企業作為直接參與社會經濟活動的中介組織，必須迅速適應這一技術變革，在工作模式上應充分利用信息技術提供的便利，并在社會和企業信息化變革中開拓新的業務渠道和業務范圍。

要求：利用PEST模型分析建筑設計行業。

3.福安公司為一家食品生產企業，2006年，福安公司擬擴大生產經營范圍，投資于飲料行業。福安公司管理層在對當時國內飲料行業進行深入調研后發現，已有一批大中型飲料企業從事各類知名品牌的飲用水的生產和銷售，有關情況如下：(1)水清公司生產飲用水的歷史最長，其生產的礦泉水的市場綜合占有率多年名列行業前三;(2)藍寶公司實施相關多元化戰略，早已形成瓶裝水、高檔玻璃瓶裝水、碳酸飲料，茶飲料、果汁飲料等幾大系列十幾種產品，全方位進入飲料市場;(3)童樂公司從兒童營養液起步、已形成奶制品、水、茶、可樂、八寶粥5大戰略業務單元;(4)萬寶公司以長期經營的多種飲料產品為基礎，近年來開發了新產品果蔬飲料，僅短短兩、三年的時間，萬寶公司在果蔬飲料的開發、生產、銷售及市場占有率等方面，占據絕對優勢;(5)K公司和B公司是兩家國際知名外資企業，其產品集中于碳酸飲料，它們資金雄厚，研發能力強，依靠龐大的銷售網絡和低成本的產量擴張，在飲料市場占據了最大的份額，在碳酸飲料市場的占有率超過80%。

通過對飲料市場的深入調研，福安公司對市場競爭格局有了清晰的把握，公司管理層認為，開發上述公司已經占據優勢地位的飲料產品市場，難度太大、公司管理層決定，著手開發當時國內市場上尚屬空白的功能飲料，而且選擇高端市場、注重品質和功能，這部分市場雖然目前市場需求量有限，但發展前景良好，2008年，福安公司生產的第一批功能性飲料下線試銷，受到消費者的廣泛認同。

要求：

(1)簡述戰略群組的內涵，運用“產品多樣化程度”、“新產品程度”兩個戰略特征，各分為“高”、“低”兩個檔次，對福安公司所調研的國內飲料行業的企業進行戰略群組劃分;

(2)簡述戰略群組分析的主要作用，分析福安公司進入尚屬空白的功能飲料的依據。

4.某企業是擁有以傳統糕點為主導，集鹵味制品、米制品、肉食品等為一體的系列產品群的國內著名品牌。其傳統糕點在市場上有著較高的認可度，因此占據了較高的市場份額，而且傳統糕點每年都可以為企業帶來大量的現金流入。鹵味制品是企業近年來新的發展重點，根據企業的調查發現，雖然市面上的鹵味制品較多，但品牌雜亂，并不能受到消費者認可;企業憑借著自己的品牌，其生產質量、食品安全都十分有保障，一經推出，該產品就快速占有大部分市場份額。因此，企業將該產品作為重點發展對象，投入了大量資金以維持現有市場地位。米制品和肉制品都是企業最新推出的產品，市場占有率均比較低。但由于肉制品市場已經是發展比較成熟的市場，市場中的競爭者非常多，企業的產品進入后并沒有突顯出任何優勢，增長速度也比較低;隨著人們對食物多樣性的要求越來越多，米制品的增長速度非常快，達到了20%的增速，但由于企業對此的投入也較高，因此尚不能為企業帶來正的現金流。

要求：

(1)根據波士頓矩陣，判斷企業各種產品的種類，并說明理由;

(2)針對各種產品，給出具體的發展建議。

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