背景描述:
在人力資源管理中,人們經常提到“員工的工作滿意度”問題。所謂工作滿意度是指,感覺到工作本身可以滿足或者有助于滿足自己的工作價值觀需要,而產生的一種愉悅的感覺程度。它受每個人的價值觀的影響。人們普遍認為,提高員工的工作滿意度,可以提高員工的工作熱情,降低人才流失率,從而提高企業的競爭力和績效。所以,企業老板以及高層管理人員,就花費很多心思研究如何提高員工的工作滿意度。一般而言,影響工作滿意度的因素主要有:人格特征;工作任務;工作角色;上級與同事;工資與福利;個人發展空間;公司與員工的溝通情況等等。很多管理學家在上述幾個方面作了大量研究,并向企業老板和職業經理人建議,如何在上述各方面加以改善。接受建議的企業似乎有了一定的成就。
但是,有一個企業家,根據他的長期研究,對“提高員工滿意度能夠改善企業的績效”提出異議。他認為,員工的工作滿意度與績效沒有必然聯系。并且,為了提高員工滿意度而努力,反而會對公司的績效起到反面作用。
問題:
1、“提高員工滿意度,能提高企業的績效嗎?”,談談您對兩種不同意見的看法。(12分)
2、對于那些對于熱衷于通過提高員工滿意度提高企業績效的人,你能給他們哪些建議?(8)
參考答案與評分標準:
1、“提高員工滿意度,能提高企業的績效嗎?”
我們認為上述兩種說法都有道理。
從肯定方面說,員工滿意度是績效的一個方面,滿意度高的員工會最大限度發揮自我潛能,提高工作績效。 員工滿意度還會通過影響組織氣氛影響團隊工作績效。此外,發現問題等于解決問題的一半。員工滿意度調查能夠幫助管理者發現問題。(4分)
從否定方面說:1、滿意的員工不一定是高效的員工。滿意的員工可能只是中等,并不非常出色。2、滿意的員工,為了保持自己的“滿意”,不一定愿意在公司需要改革的時候改革。為了鼓勵員工改變現狀和“向前進”,企業需要一定程度上員工的不滿。(4分)
能否通過提高員工滿意度來提高企業的績效,取決于相應的配套措施。(4分)
2、對于那些熱衷于通過提高員工滿意度提高企業績效的人,你能給他們哪些建議?
對于那些熱衷于通過提高員工滿意度提高企業績效的人建議:
(1)要具體分析本企業的問題,結合本企業的具體情況適度進行滿意度調查;
(2)員工滿意度高不意味著企業績效水平就自然高,要有配套的制度。
(3)員工滿意度調查會提高員工的期望值,處理不好,會導致更大的不滿。
(4)公司要做好準備,根據滿意度調查結果采取行動,而不是只停留在調查上。
(5)滿意度調查表設計要合理。
(答對每一要點得2分,最高8分)
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