四、說明績效考評指標體系設計的內容、原則以及具體設計方法和步驟
內容:
1.適用不同對象范圍的考評體系
⑴組織績效考評體系 ⑵個人績效考評指標體系
2.不同性質指標構成的考評體系:⑴品質特征型績效考評指標體系⑵行為過程型的績效考評指標體系。⑶工作結果型的績效指標考評體系。
原則: 1.針對性原則。 2. 科學性原則 3. 明確性原則
具體設計方法:1. 要素圖示法 2. 問卷調查法 3. 個案研究法 4. 面談法 5. 經驗總結法 6. 頭腦風暴法
設計程序:1. 工作分析(崗位分析) 2. 理論驗證 3. 進行指標調查, 確定指標體系 4. 進行必要的修改和調整
五.說明績效考評標準的種類. 設計內容和評分方法. 考評標準量表的內容及設計要求
設計原則:1. 定量準確的原則 2. 先進合理的原則 3. 突出特點的原則 4. 簡明扼要的原則
種類:1. 綜合等級標準 2. 分解提問標準
評分方法:1. 單一要素的計分方法 2. 多種要素綜合計分法
考評量表分類:1. 名稱量表 2. 等級量表 3. 等距量表 4. 比率量表
六. 說明關鍵績效指標的定義, 設計關鍵指標的目的, 選擇關鍵指標的原則, 平衡計分卡的概念和特點, 以及確定工作產出的基本原則.
答:㈠關鍵績效指標法(KPI)是檢測并促進宏觀戰略決策執行效果的一種績效考評方法, 它首先是企業根據宏觀的戰略目標, 經過層層分解后, 提出的具有可操作性的戰術目標,并將其轉化為若干個考評指標,然后借用這些指標,從事前、事中和事后多個維度,對組織或員工個人的績效進行全面跟蹤、監測和反饋。
相關內容:
2011年人力資源管理師考試要點及題型分析(7)
編輯推薦:
2011年人力資源管理師考試 網絡課堂 免費試聽
2011年人力資源管理師考試 考試信息免費短信提醒
(責任編輯:)